建筑工程项目的质量管理与控制.doc

1、建筑工程项目的质量管理与控制摘要：质量是建筑企业的生命，只有保证建筑工程的质量，才能够在市场中不断的发展与壮大。质量管理贯穿于整个工程的始末，在工程的各个方面加强质量管理控制措施，才能够提升整体的实力。本文主要对建筑工程项目的质量管理与控制进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；控制措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 随着我国社会经济发展脚步的不断加快，建筑行业也随之得到了空前的发展，人们对建筑工程的施工质量也给予了高度的重视，不仅因为其直接关系到工程的使用情况，而且也直接关系到人们的财产和生命安全。因此，必须对其给予高度的重视。本文主要对影响建筑工程施工质量

2、的因素进行分析，并根据建筑工程质量管理的目标采取科学合理的质量管理措施，以此来确保工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。一、建筑施工质量管理的必要性 建筑工程在进行施工的时候，通常都是施工时间比较长，施工比较复杂的工程，因此，在施工中任何的施工环节出现问题都会导致施工质量隐患的出现。在建筑工程施工中，施工设计、施工技术、施工人员的素质以及施工中使用的机械设备都会导致施工中出现很多的问题，在施工中，天气情况也是会影响施工质量的，因此，在施工过程中一定要做好预防工作。建筑工程的质量问题会导致建筑物的强度受到影响，一旦建筑物受到地震、火灾的影响就会导致非常严重的后果，给人们带来的伤害将是非常大的

3、。建筑质量管理可以降低这些隐患发生的几率，同时也能更好的保证建筑物的可靠性和耐用性。建筑业在不断发展过程中，建筑施工技术也在不断发展和创新，这样就使得相关的产业和产品都发展的很好，现在，很多的新技术、新材料和新设备都在不断的出现，这样就使得人们对施工质量要求更高。在进行建筑质量管理的时候，一定要有相关的规范和标准，这样在进行管理的时候才能取得更好的效果。建筑企业的生存和发展一定要建立在产品质量上，同时要不断树立自己的企业形象，这样在发展过程中，才能更好的保证企业的发展，因此，一定要做好建筑工程的施工质量管理工作。 二、影响建筑工程施工质量的因素 1、人的因素 在建筑施工管理中，涉及到的人员主要

4、包括领导人员、操作人员和服务人员三种。工作人员的综合素质直接关系到工程整体质量。领导人的任务是决策，其素质高低关乎决策的科学与否；操作人员是具体执行者，其技术水平的高低与工程质量直接挂钩；而服务人员主要负责工程建设各个环节的服务工作，服务人员的质量观念越强，服务的水平也就会越高。由此可见，人的因素在工程质量管理中占据了重要的位置，提高人员的综合素质是不容忽视的。 2、材料因素 材料质量是确保工程质量的基础。工程结构不同，对材料型号、规格以及技术参数等的要求也不相同。材料质量不达标，工程质量就无从谈起。而在工程建设中，一些承包商容易受利益驱使，往往使用劣质材料以次充好；质量监督人员对材料质量监督

5、不严格，致使不合格的材料进入施工场地，也会引起工程质量的安全隐患。 3、方法因素 施工方法主要指的是工程建设过程中对各个环节所采用的技术方案、工艺流程以及检测手段等。目前，由于施工方法不当造成的质量问题也数不胜数，比如说对已经制定好的施工组织没有切实落实，不按照施工规范进行施工操作，不制定切实可行的预防措施等，都会给工程质量造成影响。 4、环境因素 随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，工程质量面临的环境影响因素也越来也多。就目前建筑工程质量所面临的环境影响因素来看，主要包括 4 个方面，即工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和人文环境。这些环境因素具有复杂多变的特点，尤其是温度、湿度以及天气等

6、，正是由于工程质量面临着多种环境因素的影响，因此，管理人员必须要对其给予高度的重视。 5、机械设备因素 机械设备因素也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着社会发展脚步的不断加快，建筑企业不仅对工程质量的要求逐步提高，对工程进度也提出了较高的要求，为此，越来越多的先进设备被应用到工程建设中。机械设备是否能够正常运行也直接关系到了工程质量，因此，根据工程的不同需求，选择合适的机械设备是十分重要的。与此同时，对设备的正确使用，加强对设备的管理、维护也成为了工程质量管理人员的一项重要工作。 三、影响工程质量的因素及管理控制方法 1、人员的管理控制 建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位，施

7、工单位、和监理单位，并对相关单位的管理工作加以监督，协调工程资金确保按时到位，保证工程的顺利进展。设计单位的相关人员，应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核，根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低。监理单位人员必须认真履行自身责任，做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收，确保工程保质保量完成。施工人员肩负实施与自检的双重任务，其是最为重要的作业工人和基层质量负责人，工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏。所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训，加强对工程的管理和过程控制，全面增强施工队伍的质量意识。 2、材料的管理控制 建筑材料和配件，是工程

8、建设的物质条件，是工程质量的基础。因此对建筑材料要把好“四关” ，即：材料采购关、试验检验关、运输保管关、使用关。管理控制好材料的质量，施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求采购和使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故。 3、机械设备的管理控制 机械设备应定期检查验收，关键性大型设备，一切原始资料、整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，

9、防止出现安全质量事故。 4、施工方法的管理控制 方法管理控制包含工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理控制。技术文件是建设项目施工的依据，工程技术人员要制定适合本工程的有针对性的指导文件，才能保证工程的顺利进行和质量目标。为保证技术文件的完整、准确、系统、有效和及时，工程管理人员应建立技术文件资料清单，对文件资料实施动态管理，保证文件的追溯性。在施工过程中，图纸会审贯穿始终，必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。对施工图进行修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，使施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工提供准确的依据。 5、加强

10、施工现场的监督和与建筑原材料的控制 监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态，注意改进工程方法，坚持经常性巡视施工现场，掌握施工动态，发现问题及时对其处理，做到防患于未然。对施工中的每道工序认真检查验收。对那些较为重点的工程部位要做到专项检查，对那些相对较隐蔽的工程，要做到严格按照施工规范去验收。实行跟班监督的方法。监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；工程现场是否文明与安全施工都要认真注意。 结束语 建筑工程的快速发展，使得施工企业对于工程的质量愈加重视，在工程建设的过程中，影响工程质量的因素众多，所以在不断的实践过程中，应该对这些因素进行分析研究，掌握其中的可控因素和不可控因素，然后做好控制措施。只有对工程项目进行全程的质量监控，加强质量管理，制定完善的规章制度，提高工程的质量。 参考文献 1陈明新.建筑工程目质量管理与控制研究D.中国海洋大学，2009. 2尹建中.加强建筑质量管理的有效对策J技术经济，2008(5):19-21 3陈美荣.论建筑施工项目的质量管理J.科技资讯，2007.