建筑工程项目进度管理中常见问题探析.doc

1、建筑工程项目进度管理中常见问题探析摘 要：在开展建筑工程项目的工作过程中，进度管理具有指导性意义。进度管理通过对项目进度进行合理的规划，并对项目进行实时的检查，分析影响进度的各种因素，采取有效措施消除偏差，或者是适度调整进度，在规定的工期内完成任务，并且在保证施工质量的前提下，降低了施工成本，该课题主要论述了项目工程进度管理中存在的问题及其管理措施。 关键词：建筑工程项目；进度管理；存在问题；管理措施 一、简述建筑工程项目进度管理 在实施工程之前，要设定目标，建筑工程项目进度实施是以预先制定的计划为依据的，所以要以科学严谨的态度规划项目的进度。为了保证工程进度不超出预先制定的计划，对工程实行层

2、层控制，使进度在预期范围内。控制需要运用各种手段、方法和措施，在工程发生变化时通过补救措施及时纠正偏差。分析研究在施工过程中每个影响项目进度的因素，采取有效措施控制影响因素，把影响降低到最小，尽最大可能的消除偏差。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，确保项目在设定的期限内竣工。 二、工程进度研究意义 建筑工程进度是个动态的变化过程，受诸多因素影响。在工程受这些因素影响而导致工期进度改变时，如果项目管理者不对这些因素进行全面分析、研究，仅凭以往的经验进行工程管理，不依据计划合理安排工期进度，最终可能导致工程各阶段杂乱无序，延误工期。在整个过程中编制细致的工作计划，随时关注

3、项目的各项工作状况，及时反映情况，在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在施工前，根据收集的原始资料、数据，制定科学的进度规划，施工过程中根据实际情况实施有效的控制。建筑工程项目进度管理是为了确保项目可以在设定的期限内竣工，保障质量的同时降低成本，这样可以使开发商的利益达到最大化，并有效的树立开发商自身的信誉，提高在同行中的竞争力、知名度。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，避免了资源的浪费，有效地降低了建筑成本。并且工程进度研究对于项目管理和企业等方面都具有重要的意义。 三、工程进度管理中存在的问题 （一）制定的进度目标不科学。

4、在不考虑项目规模、施工环境、施工设备技术、团队合作状况等因素的情况下，盲目的制定工期计划。计划与实际情况严重不符，这种无法如实反映施工状况的指导是毫无意义的。制定的项目进度计划不够科学，使施工前的准备阶段就处于杂乱无序、疏于控制的状态。没有科学的进度计划，很难对施工企业作出有效的指导。这种不科学的工期进度必将为以后的施工带来一系类的问题。 （二）制定的计划不周全。制定进度计划时考虑问题不全面，工作中存在漏洞。比如说在项目实施过程中，只关注主要工作的开展，对次要工作没有给与重视，最终影响建筑工程的整体进度。 （三）进度计划划分不均。制定的进度计划过于细致或者是过于粗略。过于简略的进度计划很难控制

5、工作进程，很难发现工作中的问题，在发现问题时可能已经造成了无法挽回的严重后果。然而过于细致的工期计划造成各工期的工作联系不紧密。在制定工程进度计划时很难把握粗细之分，难以合理细化工程项目。在细化工程施工工作时应该遵循以下三个原则：一、被细化的工作一般应为 15 天以内的短工作周期，一次来控制工作进展；二、最好按照施工工艺的工作流程；三、由工作量多少来评判工作是否需要划分。要合理细化施工项目进度计划，以便于施工工作的开展。 （四）项目施工不依据进度计划。实际施工过程没能及时跟进计划，计划与实施脱节严重。某些项目领导者将计划弃之不用，根据以往经验开展项目施工工作。一般大型工程具有工期长、环节多的特

6、点，出现的突发状况也比小工程多得多，如果只依据以往经验处理这些突发状况很容易造成工程混乱的现象。 （五）进度控制不科学。工作衔接不紧密、各部门工作时间安排不合理，另外对资源的利用不合理，导致在施工过程中某一段时间内的工作安排过于密集而某段时间内却过于松散，资源利用不理想，对施工工作的顺利开展带来麻烦。 （六）资源配置不协调。施工进度与资源配置有紧密的关联，合理的规划人力、物力、财力等资源，及时跟进工程进度，保证施工工作的正常开展。如果工程管理人仍采用陈旧的体制规划工程工作，先制定计划规划进度，资源的配置仅凭以往经验不够时再采买，就会使自己处于被动位置。如果资源配置供应出现问题时很可能延误工期进

7、度。 四、改善进度管理的措施 合理的进度安排可以降低建筑项目成本、提高建筑建设质量，针对如何加强改善建筑项目进度管理工作，做了以下措施调整： （一）制定目标工期。制定合理的目标工期，以此来作为项目工程的控制标准。在项目的施工过程中，要根据人力、建筑设备、建筑资源、资金等环节的实际情况制定进度计划。在施工过程中不要一味追求进度，太快的工期进度就要求增加设备、人力等资源，增加支出费用。工程实施费用与工期成反比，工程实施费用是随着工期的缩短而增加的，所以说如果设置的工期不合理，就会使建筑工程费用减少，影响建筑的质量。制定合理的目标工期，合理安排经费的支出。目标工期主要依据费用工期、资源工期的标准进行

8、制定。 （二）建立优秀的团队班子。建立优秀的团队班子，团队成员间具有很强的团队合作意识，人员流动性小，通过协调合作高效率的开展工作。一支优秀的项目团队包括精干的领导班子和精良的施工团队。领导班子要做好项目的统筹工作，面对各种问题、突发状况时，领导班子有能力解决问题。组建一支精干的领导团队，他们具备很好的领导能力、管理项目团队、分配资源、人员调动各方面能力，在面对各种挑战时，可以有条不紊的解决问题。施工团队运用先进的科学技术，积极高效的进行施工工作。 （三）制定进度计划及其辅助计划。进度计划是开展施工工作的依据，制定合理的进度计划为以后工作的顺利开展奠定基础。有些单位不重视进度计划的制定工作，为

9、了满足业主要求，不依据实际情况胡乱制定进度计划。在施工过程中将计划弃之不用，导致工作混乱无序。在施工前制定一份合理的进度计划是非常必要的，结合实际情况对施工顺序、时间、资源等环节进行规划。施工过程中，会涉及到机械设备的采购 、资源的供应等情况，针对这些环节制定相应的规划，以此来辅助总进度计划的实现。 （四 ）实时检察进度，实行动态控制。施工过程不可能是一成不变的，施工阶段的进度控制是一个动态的变化过程。在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在工程进行过程中要一直循环这个过程。 动态控制指的是实时检查项目工程进度，收集相关数据，将收集到的数据与进度计划进行

10、比较，出现偏差时，采取措施补救或者适当调整进度计划。在施工过程中，要保证实际进度跟进计划，对其进行动态控制管理。实际进度产生偏差时，找出产生偏差的原因对其进行分析，采取有效措施消除偏差，把影响降到最低，确保实际进度跟进计划。须注意的是如果要调整进度计划要与相关单位、部门进行沟通。主要的调整方法有工作逻辑关系调整、延续项目的工作时间等。 综上所述，建筑工程项目施行进度管理对工程工作的开展具有指导性作用，企业只有制定合理的进度管理计划，保证质量的前提下，保证企业获得最大的经济效益。 参考文献： 1牛博生.BIM 技术在工程项目进度管理中的应用研究D.重庆大学，2012. 2农光东.建筑工程项目进度管理研究J.东方企业文化， 2012，10：139-140.