建筑施工企业全面成本管理的研究.doc

1、建筑施工企业全面成本管理的研究【摘要】本篇文章主要是通过对建筑施工的成本进行分析介绍，提出了加强建筑工程项目成本控制的建议以及目前项目成本管理中需要重视的几点问题，具有较强的实用性和价值性，供借鉴参考。 【关键词】建筑工程项目；成本控制；成本目标 建筑施工企业之间的竞争就是项目成本的竞争。在我国建筑施工行业中， “较高的成本收回较低的效益”这种状况在我国建筑施工企业中层出不穷。要解决这个问题就必须要从根本上解决成本管理模式出现的问题。一个完善的成本管理模式对于一个建筑企业来说，是最为重要的盈利手段。建筑施工企业的竞争优势就取决于成本的优势。 一、探讨建筑工程企业施工项目的成本 所谓成本就是一个

2、企业为了获得各种生产要素、生产劳动、生产产品和为了完成特定的企业经济效益而产生的资本耗费。简单地说，就是在整个生产过程中，销售或是经营管理的全过程所需要的费用就是成本。建筑工程施工项目成本指的是，在某一个整体施工项目中所产生的全部施工费用总和。施工项目成本具体来说，包括：施工全过程所消耗的主要材料、其他材料、结构件、机械费用、周转材料费、施工人员薪资、奖金和整个施工项目经理部在组织和管理过程中所需要的全部费用开支。组成施工项目的成本包括直接性产生的费用和间接性产生的费用。产生的直接性费用又包含直接措施费和直接工程费。措施费是指：为了保障建筑施工项目的顺利完成，在该工程项目施工之前以及施工过程中

3、产生的非施工工程本身的费用，措施费包括：安全文明施工费、环境保护费用、临时性施工费用、二次施工费用、夜间作业费用、大型施工设备进出场和安装拆装费用、支架脚架费用、设施保护费、施工排水费用等；直接工程费说的是在建筑施工项目施工的整个过程中需要消耗的组成工程实体的全部费用。其中包含：施工材料费用、施工人员薪资、施工机器费用。间接性费用指的是企业管理费用和规费。规费指的是工程产生的废物进行处理的费用、对工程进行定期检测的费用、住房公积金、社会保障费用、危险项目意外伤害保险费用等；建筑施工安装企业组成的施工生产以及经营管理共需的费用就是管理费。 建筑工程施工项目的成本管理就存在于整个施工项目过程中，施

4、工成本管理就是确保施工成本在项目施工前所批准的资金范畴之内，进而完成整个项目工程，同时对整个工程项目的全过程进行管理。建筑施工项目成本管理包括：实施的方案、计划成本、收尾控制等这几个阶段的管理。建筑施工项目成本控制管理存在于整个施工过程，即投标、设计、施工、交付使用整个流程。 二、加强建筑工程项目成本控制的对策建议 2.1 制定科学的施工计划 制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降

5、低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益，比如某建筑企业的某框架工程中，建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊，仅此一项措施就解决钢筋用料近 50 吨，共节约钢材 20 万元，而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本。 2.2 实施机械租赁 工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果

6、由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水

7、平。 2.3 加强对零星分包的成本控制 在项目建设过程中，建筑工程不可避免地会发生工程分包，工程分包最多的是土建安装工程，分包工程通常是以分包合同的形式确立，但不要认为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制，特别是对一些零星分包的工程。比如，项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程，在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程施工工艺变更，使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入，需要按实调整承包金额。对于上述变更事项，一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增加，另外，对于临时用工的数量和费用，可以采取以下方法：一是对工作量比较大的任务，通过领导、技术人员和生产骨干共同讨论

8、确定临时用工定额，使临时用工的数量控制在定额的范围以内；二是按定额用工的一定比例由施工队包干，并在分包合同中明确规定。 三、目前项目成本管理中需要重视的问题 3.1 加强项目收入管理 加强成本控制支出管理，减少工程项目消耗，这是狭义上的成本管理。广义上的运行成本，既要合理降低成本耗费、更要扩大项目收入。我们必须转变观念，充分认识到项目收入管理是成本管理的重要组成部分。要通过加强施工合同、工程变更的管理，特别是加强施工项目索赔管理，增加工程收入。 3.2 加强项目成本预算工作 由于对全面预算工作认识不够，责任成本预算的编制未做到科学、规范、及时，许多项目部没有编制责任成本预算，导致对项目部经济承

9、包指标的确定无可靠数据为依据，人为因素过大。特别是预算的取数、编制、过程考核等关键性问题缺乏理论研究和技术支持，导致预算编制不科学，预算执行不理想。 3.3 加强过程控制 项目内部管理不善，特别表现在合同管理薄弱，如内部承包合同签订不及时，劳务分包、租赁、大宗采购合同审批不严格，执行不严肃，过程控制的台帐、资料不健全，结算依据不足，分析不重视，不能及时防范经营风险。同时，财务管理对项目成本管理力度不够，对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度，导致项目成本管理流于形式。 3.4 加强风险控制 随着市场化进程的进一步加快，企业经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险，还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。要高度重视项目风险控制，要将风险成本纳入项目成本管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。 总之，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业都面临着巨大的挑战。建筑施工企业只有加强对建筑施工成本的控制才可能很好的继续发展下去。 参考文献： 1 朱光泽. 建筑工程成本控制及存在的问题研究J. 经营管理者，2012（03）. 2吴洪林，周忠明，潘颖.建筑企业以项目部为中心的成本管理方法J.重庆建筑，2009（12）. 3屈玉芳.施工项目成本管理有效途径初探J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（09）.