建筑施工现场质量控制问题探析.doc

1、建筑施工现场质量控制问题探析【摘要】本文首先就工民建施工现场的质量问题进行了探讨，然后就此提出了具体的解决措施。工民建施工的质量管理作为整个工程管理的基础，容易面临更复杂的问题。为保证其施工质量，国家对于工程管理提出了更高的要求。本文也就此问题谈了谈自己的观点，希望能为建筑事业提供一定的帮助。 【关键词】工民建；施工现场；质量问题；解决措施 前言 工民建施工现场的质量关系到我国的社会主义现代化建设。必须保证其质量，才能推动整个建筑行业的发展。要根据工民建工程的具体情况，采用有针对性的措施对工程进行有效的控制，避免建筑工程质量通病的出现。为提升企业的竞争能力、创造更好的经济效益以及社会效益不断努

2、力，从而让我国的建筑行业发扬光大。 一、建筑工程施工中的相关问题分析 1、对工民建施工很难实现有效的管理，主要原因是由于施工比较复杂工民建施工是一个相对复杂的过程。主要体现在两个方面：施工人数多、物料投入多。造成工民建施工复杂的原因主要有这样两个方面：（1）该行业是一个劳动密集型的行业，施工人数较多。尤其是在施工现场，施工人员更是数不胜数；（2）在施工过程中，物料投入的种类较多。至于应该选择什么样的物料、应该使用多少，这是有一定难度的。如何实现科学有效的管理，仍然需要我们在今后的工作中进一步探讨。 2、在存储施工资料方面相对落后必须注意要对施工材料存档进行管理，而这点很容易被建筑单位所忽视。他

3、们会产生这样一种想法，这仅仅是一种表面形式罢了。而且往往在有必要的情况下，才会将没有补全的资料补齐。疏不知，没有施工方面的资料，施工管理就很难按照计划进行，而只能按照以往的经验进行管理。这样的结果往往并不太如人意，毕竟缺少相关合理的依据。尤其是在施工过程中遇到的一些特殊问题，如何处理就成了比较大的难题。 3、在施工质量检验上往往存在十分严重的管理漏洞。在进行施工质量检验时，我们往往采用抽样检查的方式。很显然，这种方法并不能将所有的安全隐患查出来。从而出现了很多施工环节不符合相关标准规定的情况，这是导致和国际标准相差较远的原因之一。怎样才能使施工质量得到保证，有待今后的讨论。 4、由于施工管理者

4、意识不强，导致有相对较高概率的安全事故发生在现在的建筑工程中，安全管理是一个非常重要的组成部分，特别是在施工现场中。由于管理者管理意识不强，因此对施工现场人员的安全没有得到高度的重视。如施工人员不按照规定佩戴安全帽等，这样的疏忽往往会引发很大的安全事故。从而阻碍了施工的进程，不利于工程的按期完成，也会给施工单位带来不好的社会影响。 二、影响建筑工程施工质量的具体因素 既然我国工民建施工过程中存在着各种各样的问题，为了解决这些问题，我们就有必要对影响工民建施工质量的各种因素进行分析，从而对症下药。 1、施工材料施工材料是影响工民建施工质量的最主要因素。施工单位在选用材料时，不仅要注重经济实用，更

5、要注意施工材料的质量必须符合国家相关标准。只有切实提高了采购人员的辨别能力，认真分析材料市场，才能避免因一些利益因素导致出现劣质材料的现象。 2、施工环境这里的施工环境不仅仅是指局部的环境，也包括施工现场的大环境。施工环境往往会对工民建工程的质量带来很大影响。所以在施工前，施工单位的相关人员一定要对施工环境不断地进行考察，找出不利于施工的因素以及有利于施工的因素。合理、科学地使用有利的因素，避免不利因素，或者将那些不利因素通过改善变为有利因素。施工过程中主要的环境因素有天气、地理、噪声等。必须将这些环境因素处理得当，避免对工建施工的进度与质量产生影响，避免产生安全隐患，这样就会给施工单位减少经

6、济损失。 3、施工的设备问题一个大的工程的实施，仅靠人力是难以完成的，要通过各种大型机械的参与，才能按期完成工程。近几年来，由于生产工艺的提高，致使工民建施工所使用的设备数量和质量发生了很大的变化。当然，对于这些设备的使用来说，其技术含量也得到了更大的提高。如果合理正确的操作这些设备，对工民建工程质量会产生巨大的影响。而且合理的使用会缩短工期，提高工程质量，从而大大提高施工企业在建筑市场上的竞争力，为工民建工程提供了可靠的保障。 三、提高建筑工程施工质量的具体策略 1、对施工现场加强管理，提高管理的有效性和效率质量管理是管理工作的核心，也是使工民建施工合理进行的有效保证。要逐步强化对工序质量的

7、合理控制，避免出现较大的偏差。提高管理人员的管理水平，进一步加大管理力度，从整体上提高施工的质量。 2、对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，确保施工安全对于现代的建筑行业来说，要始终坚持科学发展观，把“安全第一”作为发展的最前端，实现没有事故发生的目标。要想做到这一点，就要加强对施工人员的安全培训，让他们知道安全的重要性。学会如何做到施工安全，提高他们的安全意识。让他们在施工过程中佩戴安全帽，而且还要建立一个安全小组对施工人员进行有效地管理和监督。 3、不定期地对施工人员进行知识与技能上的培训。针对施工人员整体素质参差不齐的现象，可以加强施工人员的培训，提高他们的技能与业务素质，这样就

8、可以保证有一个高素质的施工团队。从施工的每个细节做起，保证施工质量，这样的企业才能在建筑行业扎稳脚跟，不断发展。 4、加大对工民建施工所用材料的管理，注重其质量建筑工程材料的质量与工程质量有着很大的关系。只有建筑材料的质量得到保证，我们才有可能建造出质量符合国家标准的工程。要想保证材料的质量，首先在采购和使用时，要确保工程材料质量符合国家规定，而且要严格控制材料进厂的标准。进入施工现场的施工材料，必须配有相应的证书以证明其是合格的产品。而且在材料的使用方面，也要符合相关规定。 5、要对重点环境进行有效控制严格控制混凝土和砂浆质量，就是要求所有在建工程必须实行标准养护和同条件养护。施工现场的重点

9、施工环节，必须严格遵循科学规律，合理确定施工工期和设计周期，必须坚持“质量第一”的原则。不能为了抢进度、赶工期而违背合同约定，这样不仅不会建造高质量的工程，反而会给施工带来不必要的麻烦，也会增加一些安全隐患。 6、加大整个施工过程的质量控制及质量检测力度要坚持动态监控，这是保证工程质量的有效手段。还要加强管理力度，全天候旁监。管理人员也要加强现场巡视、量测检查，并通过现场检查，进行实地测量。根据得到的有关数据，来检验和判断工程质量是否符合国家规定，并评定质量等级。当然，在检查验工程质量的过程中，要采用合理的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定和检查，确保施工质量。 四、结语 随着我国国民经济的高速发展以及市场经济的进一步深化，建筑业企业的竞争也越发激烈，质量也成为决定竞争胜败的关键性因素，因此，建筑业相关人员都需要对质量管理给予足够的重视。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度、质量与成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务，实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工现场的质量。 参考文献 1 吕冰.工民建筑施工中创新技术的应用探讨J.科学与财富，2011