建筑施工管理中的价值原理之分析.doc

1、建筑施工管理中的价值原理之分析【摘要】在建筑施工管理中要想提高经济效益是一个企业非常看重的一点，本文从价值原理的角度出发。系统的阐述了运用价值原理来指导建筑施工管理，在确保建筑工程质量的前提下，很大程度上提高资金利润率，从而有效的降低企业的成本，使建筑工程的效益达到最大化。 【关键词】 建筑施工 管理 价值 经济效益 引言 建筑施工单位的工作目标就是追求在有效保证质量要求的前提下，可以达到降低建筑施工成本的目的，这就对现代的建筑施工管理工作提出了很多要求，管理工作者需要更多的考虑如何才能提高管理水平，只有这样才能有效提高企业的经济效益，价值原理在建筑施工管理中的运用是值得建筑施工管理工作者参考

2、的，通过提高资金的利润率可以很好的提高企业的效益。 一、价值原理在建筑施工管理中的作用 管理科学在建筑施工过程中进行运用的时候，在现代往往需要技术与经济的结合，其实就等于价值原理在实际建筑施工过程中的运用，它的中心思想就是以功能分析为主，让产品体现合理的价值，从而以最低的成本来体现其必要的功能的一项有组织的活动。价值原理的在工程中所体现的中心就是价值=产品功能/生产成本，从上式中可以体现出生产成本是相对于产品的效用和价值的。让价值作用在建筑工程施工中发挥作用主要可以从以下两个方面来进行考虑： 1、降低建筑施工的成本，减少投资对于建筑施工的工程设计进行价值原理分析，首先必定会涉及到工程的成本控制

3、，在这种情况之下，要全面考虑涉及到控制项目的寿命周期费用，故而必须要求其对工程设计技术上达到经济合理，同时兼顾科学性和工程的价值意义。另外，关于功能与成本之间的关系，一定要掌握好提高项目的价值系数。对于工程设计中的一些不必要的功能，可以通过价值分析来发现并且去掉多余的部分，这样一来，价值原理的应用就可以起到降低成本和减少投资的作用。 2、让保证质量与节约材料、设备投资两者关系得到矛盾的统一在学科教育的过程中，质量管理和成本管理是两个不同的学科。把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责其实只是一种传统意义上的定义，在实际的工作中，这两者是既对立又统一的。如 2004 年下

4、半年国内钢材市场的钢筋价格仅 3000 元/t，到 2005 年上半年暴涨到 4000 元t，2007 年 6 月国内钢材市场的钢筋价格在 3900 元/t 左右，到 2008 年上半年暴涨到 6400 元/t，并导致了其他一些金属材料价格的上涨。施工企业承担的工程项目凡实行“固定主材单价”报价的，其成本骤然加大，甚至亏损严重。导致企业的经济效益下滑，有些规模较小的施工企业甚至破产。2004 年2005 年的钢材上涨，相当一部分工程项目因实行此类招标方式导致工期延误、停建、甲乙双方法律纠纷等后遗症至今尚未消除 二、价值原理在建筑施工管理中的应用 1、关于价值原理在建筑施工中应用的分析在建笥施工

5、的管理过程中应用价值分析，并不是要消除必要的功能的费用支出，而是在保证质量的前提下，努力降低成本，为了真正达到这个目的，那么就是以提高产品的价值为操作的前提，要知道，成本与功能都是密切联系在一起的。 2、用对价值原理的分析来提高资金的利润率水平同样，我们也可以通过对价值原理的分析来提高资金的利润率水平。具体分析如下： 关于资金的利润率，可以用一个计算公式来表示： 资金利润率=盈利总额（元）/资金占用额（元）*100% 在这个公式中，形式与价值分析计算公式大体相同，故提高价值的五种方式同样可以应用到这一公式之中。具体来说，就是增加利润，减少资金的闲置：当利润不变的条件之下，尽量少的去占用资金：当

6、利润增加的时候，一定要可以保持资弃金的不变；稍增加资金，增大利润的幅度。从这些分析中不难看出，提高资金利润率水平的思路，同样也可以在提高成本利润率的公式中加以运用。当然，在运用这一思路的时候，最好有成熟的经营管理经验，从而获得可观的经济效果。在上述分析中，利润与其相关的因素联系起来进行分析才能得出正确的结论，单纯强调高利润与单纯强调少投入的观点都是片面的，这样容易造成结果与愿望相违背。 3、建筑施工管理中运用价值原理控制成本的分析在建筑施工中，可以通过控制项目的全寿命周期费用支出来进行成本的控制，从而实现设计方案的技术经济性分析，在研究设计有无改进的情况之下，要先利用价值原来进行施工方案的制定

7、，从而实现技术先进，经济合理的要求。在实现施工的过程中提高成本的控制，还可以进行施工方案的完善，这种情况之下，可以从先备选的施工方案中选择价值分析后最优秀的方案，另外，还可以就现有的施工方案来进行讨论，选择一个最具价值的方案来进行完善。 三、价值原理对施工项目的成本的控制 运用价值原理来分析，降低施工项目成本的途径主要有组织、技术、经济等三个方面。 （1）组织措施，首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。管理人员应该有一套科学、合理的组织规范，能够及时了解、掌握和分析工程盈亏状况，做到全面系统地组织项目和管理各项工作。 （2）技术措施，在施工阶

8、段能够充分发挥技术人员的主观能动性，对各种主要的技术方案进行必要的技术经济论证，获取最为经济可靠的方案。 （3）经济措施，主要包括对建筑施工中的人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理等五个方面的控制和管理。 1、人工费控制：首先要控制用工数量，在不影响工程进度的情况下，减少不必要的工日消耗，达到控制工程成本的目的。 2、材料费的控制：根据价值原理的内容，采取量、价分离的原则来指导管理控制工作。首先要控制工程的材料用量，坚持实行限额领料制度，避免不必要的材料浪费。其次，通过改进施工技术，使用更加节能节材的各种新技术、新工艺、新材料；并对材料进行性能分析，用性价比较高的材料代替高价材料。 3、

9、机械费的控制：通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，从而减少施工中所消耗的机械台班量。 4、加强质量管理，控制返工率：在施工过程中，要严把工程质量关，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生所造成的不必要的人力、物力、财力等的消耗。 5、加强合同管理，控制工程成本：合同管理内容在建筑施工管理中非常重要，是提高经济效益、降低工程成本的一项有效途径。加强施工过程中的合同管理，就要在合同执行期间密切注意我方履行合同的各项进展情况，避免因不当的行为或是其他状况导致违反合同，造成不必要的经济纠纷而造成企业利益的损失. 结语 如何将企业的成本控制在设计的范围之内，同时还要保证质量的控制是建筑施工单位的目的，一旦在建筑工程管理过程中运用价值原理，对于生产经营中所需要的人力资源、物质资源及其各种费用开支来综合进行控制，指导、协设与监督，才会及时纠正与此产生的各种偏差，可以很好的满足企业的效益要求，最终达到实现共赢的目的。 参考文献： 【1】冼丹红.价值管理在施工过程中的应用【J】科协论坛（下半月），2008， （7）. 【2】黄斌.庞永师价值工程原理在高校学生干部评价中的应用【J】.价值工程，2006， （8） 【3】孙世龙.袁正国价值管理在工程招标评标过程中的应用探讨【J】.森林工程，2007， （2）.