我国建筑施工管理及创新探讨.doc

1、我国建筑施工管理及创新探讨摘要：建筑施工管理有利于提高企业的工作生产效率，有利于提升建筑本身的质量和效率，有利于对工程进行成本控制管理，是达到“用较低成本建造出最优质量的建筑”这一目标的基本路径之一。对建筑施工进行管理，越来越受到相关业界人士的重视。建筑施工管理应当肩负起全面促进我国建筑施工管理法制化、现代化的重任。 关键词：建筑施工；施工管理；创新 中图分类号： TU71 文献标识码： A 为了促进国民经济发展、改善城市建设、拉动内需，从而改善人民生活水平，大力发展建筑施工工程必不可少。近年来，在我国乃至全世界范围内，随着建筑的日益增多，与建筑施工等相关的新技术也得到了长足的发展。如材料方面

2、、自动化控制技术方面、建造工艺方面等等。于是，工程施工管理对建筑施工公司的制约问题变得更为突出，成为了阻碍发展的重要原因之一。为了解决这一问题，更好地促进企业发展，必须在建筑施工管理等方面严格控制，创新管理手段和工作方法，汲取国际先进管理观念。 1 我国进行建筑施工管理及创新的必要性 1.1 我国建筑行业竞争日益激烈 随着近年来我国经济的腾飞，各个产业都得到了长足的发展。建筑行业作为我国的支柱产业之一，为我国国民经济创造了极大的价值。同时，随着整个行业的飞速发展，我国该行业的市场竞争也日益激烈。施工企业面临着巨大的来自各方面的压力。如何在激烈的市场竞争中立足，如何在稳定中求发展，是一些施工企业

3、当下面临的难题。因此，作为施工企业，应当对施工管理方式等方面进行创新，改变原有的陈旧的管理模式，吸收先进的管理经验。这是使得工程能够在较短时间、较低成本的条件下，同时能够保障工程的质量。只有如此，施工企业才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地，获得较为长远的发展。另外，对建筑进行施工管理，除了能够使工程得以保质保量地完成以外，还能够为全行业的健康发展贡献出自己的力量，促进整个行业的规范化管理，从而使全行业的发展逐渐步入良性循环。 1.2 绿色节能观念已逐步深入人心 随着我国经济进一步发展以及城市化进程加快，能源的需求量也随之进一步增大。在巨大的需求之下，我国的不可再生能源（如，水资源、土地资源等等

4、）面临着严重的短缺。于此同时，能源资源利用效率低，环境污染较严重，是我们所面临的又一难题。为缓解这一困境，应大力推行节能减排。近年来，随着经济的发展、人民生活水平的提高，对建筑需求量的不断增高，建筑行业也在高速发展。在建筑行业中，同样也存在着能源消耗量大、污染造成严重的问题。一些研究资料提供的数据表明，我国每年新增建筑面积达 20 亿 m2，而其中的 80%90%都属于高耗能建筑，造成了严重的能源浪费。绿色环保节能观念已经深入人心，人们对绿色环保节能的要求也在不断提高。 作为我国的支柱产业之一，建筑业应当为中国的可持续发展做出自己的努力。 于是，进行建筑施工管理创新就显得尤为重要。加强工程施工

5、管理，一方面能够保证施工进度，另一方面也能够保证施工的工程质量。同时，加强工程施工管理，从而实现对工程的各个环节都予以严格的控制、监控和把关，以防止出现返修、返工的现象，产生其他不必要的成本。 可持续发展是现如今市场主体和建筑行业的共同目标，国家也对绿色节能等方面有相关的政策倾斜。施工要求不应与自然要求相背离，应当合理利用资源、优化利用资源，实现人与自然、企业与自然的和谐发展。 1.3 是企业实现现代化的标志 对企业进行现代化管理是企业走向现代化的必经之路。作为一个现代化的企业，应当不断学习新的知识、理论、管理方式。在激烈的市场竞争中，企业应当形成自己的一套科学有效的管理机制。创新是企业的重要

6、灵魂，只有利于创新的管理体制才能更好地培养企业的创新意识和创新精神。科技创新是我国建筑施工企业获得更多经济利益、社会效益的必由之路。 2 建筑施工管理创新的手段和措施 每一个工程都有其不同的特征和条件，以下讨论是围绕普遍性特征展开的。 2.1 创新施工管理观念 观念指导行为，优秀、先进的施工管理观念是管理行为的有效推动者。管理者是管理部门的核心，因此，先进、优秀的观念应深植于施工管理者的头脑中，管理者应当对此有充分的认识，认识到蕴含其中的重要性和实际应用价值。于是，企业应当在项目施工管理中引进当今世界上最优秀、最先进的管理观念，不断强化员工的创新意识。同时，企业在考虑资金投入的同时，也应当向观

7、念管理、员工观念教育培训等方面进行倾斜。要教育员工在施工管理的过程中，应当从市场实际需求等角度着眼，不要总把自身的经济利益放在考虑问题的首要地位。 2.2 创新组织机构 目前来说，我国的“项目经理部”这一部门产生与工程项目合同的签订完成。在工程施工的过程中， “项目经理部”的主要职责是对项目进行施工管理。而其职能的履行时间往往只是贯穿施工的过程，随着项目合同的结束，其工作职责也履行完毕。这种以项目经理管理项目，而不是由企业对项目工程进行管理的方式存在着诸多弊端。首先，项目经理对项目管理责任上不负有责任，因为项目经理并不是该项目的独立法人。其次，项目经理在进行决策和进行管理时，往往把企业的经济利

8、益放在第一考虑的地位，与此同时，当然会忽视工程的其他部分，甚至与这些部分产生矛盾。然而，把企业经济利益放在第一位的这种考虑有时候甚至会起到与提高企业经济效益相反的结果。第三，企业对项目经理的制约不足，这样就导致了管理效率与效果的不佳。项目经理有较大的自主权，当企业面临多个工程同步施工时，企业对项目经理、对财、物的管理，甚至在指挥决策上，都会显得捉襟见肘。因此，面对这么多客观存在的问题，创新企业管理组织结构对提高项目实施的效率和效益都有着尤为重要的意义。 2.3 培养企业所需人才 对于企业来说，最重要的资源是关于“人”的资源。人才是企业发展的核心动力，是企业拥有的无形的财富，是企业在激烈市场竞争

9、中立于不败之地的关键所在。因此，作为企业，应当用合理的人才管理机制来为企业培养自己所需的人才。另一方面，一夜还需要团结人才，培养员工的凝聚力，使得更多的人才能够找到自己的用武之地，能够从千军万马中脱颖而出。企业应当有自己的人才培养计划，有重点、有计划、多方面地加强人才队伍的管理工作，建立多层次的优秀的人才队伍。 2.4 加强施工技术创新 在市场竞争中，企业应当维护好自己的技术优势，不断进行技术创新，从而提高企业在市场经济中的竞争力。企业可以采用的关于技术创新的方式主要有两个方面：内部创新和外部创新。内部创新指的是内部施工技术创新，内部施工技术创新需要通过鼓励机制来实现。企业需要总结施工要求，找

10、到最适宜的施工手段，从而达到节约成本、提高效益的目的。外部创新方式指的是企业引进先进的施工经验，优化自己的施工技术。企业还可以同其他掌握有先进工艺的优秀企业相合作，积极实现技术联盟，以企业为中心，不断结合实际、开发出更多更有实际应用意义的新工艺、新技术、新手段。技术决定着建筑施工企业的管理水平，积极采用先进、高效、适宜企业实际情况的技术有利于提高企业生产效益，增强施工企业核心竞争力。 结束语： 建筑施工管理有利于提高企业的工作生产效率，有利于提升建筑本身的质量和效率，有利于对工程进行成本控制管理，是达到“用较低成本建造出最优质量的建筑”这一目标的基本路径之一。对建筑施工进行管理，越来越受到相关

11、业界人士的重视。建筑行业作为我国的支柱产业之一，为我国国民经济创造了极大的价值。企业为了在激烈的市场竞争中求生存和稳中求进，应当不断提高自身施工管理水平，用多种手段、多管齐下地使得企业向现代化、规范化、法制化等健康的方向发展。随着各项技术水平和各种观念的不断进步，我国建筑行业一定会迎来更好的发展前景。 参考文献： 1唐勇.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索J.城市建设理论研究（电子版）,2013,(25). 2邝冠英.浅析建筑施工管理创新J.城市建设理论研究（电子版）,2013,(6). 3蒋钰 .建筑工程施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(7).