我国现阶段国建筑施工技术管理中的问题与优化措施.doc

1、我国现阶段国建筑施工技术管理中的问题与优化措施摘要：随着建筑事业的繁容发展，建筑行业的竞争日益激励，为了促进建筑企业的进一步发展，许多建筑企业需要不断的加强施工管理水平，方可在建筑市场占据优势地位。而施工技术管理作为建筑施工管理中的一项基础性管理工作，提高其管理水平，可以在保证施工质量的同时大大降低施工成本，因此被越来越多的建筑企业所重视。本文主要就我国现阶段建筑施工技术管理中存在的问题进行具体分析，并提出了一系列优化措施，以期提高其管理水平，促进建筑市场健康发展。 关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化；措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 引言 随着建筑市场的繁荣发展，建筑企业为了获

2、得更多的经济效益，占据更多的市场份额，对自身建筑管理进行了不断发展和完善。施工技术管理作为建筑施工管理中的重要内容之一，对企业的健康发展具有重大的价值和意义。 一、施工技术管理的重要意义 建筑市场的蓬勃发展为建筑公司的发展提供了良好的契机，但同时也带来了一定的挑战，如果不能很好应对，便会严重阻碍企业的进一步发展。对企业施工技术管理进行发展与创新，不仅可以有效提高企业的施工技术，健全企业施工管理制度，还能在保证施工质量的同时。保证施工效率，降低施工成本。对建筑企业的施工技术管理进行发展，最主要的可有效提高建筑企业的核心竞争力，树立良好的企业形象，促进企业在建筑市场中获得更多的经济效益，健康长远发

3、展。 二、我国建筑施工技术管理中的主要问题 1、缺乏完善的施工管理机制 由于我国建筑企业的施工技术在总体水平上不一致，部分企业甚至没有符合国家施工的技术标准和要求，没有建立完善的施工管理机制，更没有专业的技术人员对其中重要的岗位进行施工，而企业自身也没有根据施工过程中的具体情况进行责任划分，导致在施工中出现无人管理或管理混乱等情况，给工程的整体施工造成了一定的阻碍。还有一部分施工单位没有严格按照建筑工程的整体施工要求，对企业的管理体制进行一定的发展与完善，导致在施工过程中无法很好的落实建筑工程的施工要求。即使有的施工单位建立了一定的施工管理制度，但却缺乏对施工一线人员的培训，不能进行规范操作，

4、不能完全保证工程质量，还极易发生安全事故。 2、缺乏健全的施工技术管理体系 对于建筑企业来说，大部分企业缺乏一定的施工技术管理体系。当前建筑企业总是通过总分包的方式进行施工建设，在制定规范的施工技术方面存在较大的困难。总包单位即使制定了一系列的施工技术管理措施，在承包给各个施工单位之后，原定的施工技术或是施工准则很难在施工过程中得到具体落实，特别是在原材料、半成品等物品购买、存放以及管理等方面存在严重的问题。造成施工单位不仅会出现资源损耗过度、延误工期、成本过高等现象，还会在企业与企业进行工程交接过程中，出现较多的问题。特别是对于软件条件比较差的施工单位来说，更容易在施工技术管理方面出现问题。

5、 3、缺乏长效的施工技术监督管理体制 许多建筑企业在进行施工时，会采取一定的技术监督管理制度，但由于缺乏一定的可操作性或是实效性，导致技术监督管理体制往往存在一定的漏洞，不能充分发挥作用。监督人员在管理过程中，不能对施工人员进行严格监管，出现问题不能及时发现，导致建筑施工要求在施工过程中不能得到有效落实。 三、优化建筑施工技术管理的重要措施 1、完善建筑施工管理制度 完善的施工管理制度，不仅可以有效提高各个建筑公司的管理水平，提高企业在建筑市场中的核心竞争力，还能有效促进我国建筑市场的健康发展。同时，我国施工技术管理水平的高低也离不开建筑单位总体的施工管理制度。对此，建筑企业应加强对施工各个环

6、节的管理，物品、原材料的购买、存放、运输以及具体的施工技术、最后的结算等，均应建立起科学规范的制度，并制定出与之相符责任制度，细化责任、明确到人，为我国建筑施工技术管理制度的确立和落实创造良好的基础条件。2、健全建筑施工技术管理体系 健全建筑施工技术管理体系，针对不同的建筑企业，特别是总包商以及分包商等施工单位的实际管理水平，制定出一套行之有效的施工技术管理体系。比如将原先那种只是通过制定分包合同以达到施工技术管理上的一致性，转变成为通过培训专业的技术管理人员，并将其分配至各个施工单位中，对施工技术的具体流程进行有效指导的制度。此种方法不仅可以有效帮助软件条件比较差的施工单位快速的制定出完善的

7、施工技术管理制度，还能有效保证建筑工程的总体施工技术要求在各个施工单位得到贯彻落实，可谓一举两得。 3、建立长效的施工技术管理监督体制 对于建立长效的施工技术管理监督体制，最主要的是建立完善的责任机制，将责任落实到人，并制定出严格的考核机制，将其工作内容与个人绩效挂钩，督促监管人员对施工过程中的技术操作进行监督和规范。同时对监管人员实施一定的培训，使其能够熟悉掌握各个施工环节中具体、规范的施工操作，以便在进行监督管理时，可及时发现施工过程中存在的技术问题，并对其进行正确引导和规范，保证施工过程安全、顺利，符合建筑施工的技术要求。 4、贯彻执行各项技术管理制度，要做到检查监督相结合 贯彻执行各项

8、技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，又是科学地组织建筑企业各项技术工作的保证。各项技术管理制度一经制定出来，应要抓紧实施并且做到平时检查与监督管理相结合。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图的技术交底制度；工程技术变更联系管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检测制度；隐蔽工程的检查及验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。 5、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作 在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑

9、施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期内交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。 四、建筑施工技术管理时应注意的事项 在优化建筑施工技术管理的过程中应该注意以下几方面的事项：第一，在制定实施步

10、骤的过程中，要在适应社会发展需求的基础上，充分考虑企业的实际状况，如规模、能力、技术水平、配置等。并且能够尊重科学规律，遵守国家的相关规定；第二，所有施工技术工作都要对其经济效益状况进行全面考虑，运用科学、合理地方式进行分析，并选择其中最优的那个，这样才能有效保证企业的利益；第三，日常技术管理工作要和生产实践过程紧密结合。根据不同项目的具体情况具体分析，落实分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚地物质技术力量，但由于管理技术的薄弱及管理制度的不健全，在竞争中却常常处于被动境地。 结束语 总之，建筑施工技术管理水平的高低严重影响着企业是否能够获得长远发展。对此，建筑企业应针对施工技术管理工作中存在的主要问题，采取有效措施，健全建筑施工技术管理体系，完善建筑施工管理制度，建立长效的施工管理监督体制。通过对建筑施工技术管理措施进行不断优化，促使其在施工各个阶段中得到有效落实。 参考文献 1李顶龙.建筑施工技术管理优化措施的分析.J.建材与装饰，2013，29（6）：241-242. 2任淑仪.关于建筑施工技术管理的点滴思考.J.中华民居，2012，25（7）：591-592.