1、探讨建筑工程材料的管理方法摘 要：建筑工程材料管理要从做好主要阶段材料的控制、加强人员培训、做好材料制度控制等三个方面分析建筑工程材料的控制与管理方法。 关键词：建筑工程；材料；控制管理 中图分类号：F626.112 文献标识码： A 建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
2、1 做好建筑工程中主要阶段材料的控制加强 1.1 做好设计阶段材料的控制。 设计方案决定了用什么原材料、配件、设备及工艺。设计阶段还预算了建筑工程的造价，包括人工、材料、机器、直接成本和间接成本，它是成本控制的源头。在建筑产品设计阶段，在论证产品功能和质量水平满足业主需要的基础上，通过价值分析和技术经济比较，预测建筑产品在施工过程中和投入使用后发生的全部材料消耗。设计人员不仅要从技术角度出发，追求过高的技术先进性，更要注重产品的功能成本及价值分析，避免带来诸多的材料成本问题。 1.2 做好材料采购的控制。 物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降
3、低采购成本的根本保障。要实行归口管理，保持相对集中是物资采购的基本原则。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量打下基础。集中批量采购是实现降本节支的前提。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，要想实现控制，首先，集中采购，只有集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于有利的位置，才可能争取到生产企业优惠的服务。其次，建立采购价格考核管理网络，这是规范管理、降低成本的重要保障。物资管理人员需经常深入市场，随时掌握价格变动信息，要网络查寻供求动态并进行价格预测，事先监控和事后管理工作相结合，达到“互比” 、 “互看” 、 “互算”的效果。对主要物资实行阳光采购、招标采购、择优选购。邀请资信较
4、好的材料供应商进行公开招标采购，不仅对降低成本能起到促进作用，而且可以较好地避免一些人“暗箱操作” 、 “吃回扣” 、加大成本的现象发生。 1.3 施工过程中的材料管理 施工过程是劳动对象“加工” 、 “改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 1.3.1 施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1) 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 （2) 了解材料的供应方式
5、。（3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 （4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 1.3.2 施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2)履行供应合同，保证施工需要。 （3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 （4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5)组织料具的合理使用。 1.3.3 施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1)根据收尾工程，清理料具。 （2)组织多余料具退库。 （3)及时拆除临时设备。 （4)做好废旧物
6、资的回收和利用。 2、加强管理人员现代化素质培训 加强对建筑工程材料的管理，还应做好对管理人员的培训，强化管理人员的政治和业务素质培训。在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。强化管理人员的信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致
7、地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。 3.建立系统的材料管理制度 建立系统的材料管理制度，规范材料管理的程序，明确材料管理人员的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施，可以引导和制约材料管理人员的行为，做到分工合理，职责明确，流程清晰，规范有序。我们认为最重要的是要完善“三员分开”的岗位责任制度和以凭证为依据的内部监督控制制度。所谓
8、“三员分开”即负责采购的采购人员、负责仓储管理的管理人员和负责材料核算的会计人员三个岗位要分开，业务上不应相互混淆，以利于相互牵制，相互监督。材料管理中的凭证主要有：材料预算、采购计划、请购单、购货合同或协议、调拔单、购（运）货发票、点收单、领（用）料单、退料单等，这些凭据的核对是内部监督与控制的一种有效方法。 结束语：材料管理是建筑施工企业管理的重要内容。材料管理水平的高低直接关系到企业的经济效益，只有搞好了材料的管理，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高。 【参考文献】 1乔万贵.关于建筑施工企业材料管理定位的思考J.山西建 筑,2002(5). 2苏达根编著.建筑材料与质量控制.华南理工大学出版社.2007. 3李本甜.建筑材料管理研究J.科技经济市场,2008(3). 4张永红,沈炮家.浅谈加强材料管理对建筑施工企业的作用.J.民营科技,2008(8).
