新医改对医院财务管理的影响及对策.doc

1、新医改对医院财务管理的影响及对策摘要：医院管理工作之中医院财务管理相关工作是其中较为关键的构成部分，在新医改相关政策之下，怎样建设有助于医院发展的财务管理体制，不断提升医院社会经济效益，是每一位医院财务相关工作员工都需要深入探究的问题。本文首先分析新医改对医院财务管理相关工作具有的意义，然后分析新医改对医院财务管理的影响，最后结合财务管理工作经验，提出在新医改之下，做好医院财务管理相关工作的有效对策。 医药行业是所有民生中最为重要的行业之一，牵连着千千万万群众的健康与亿万家庭的幸福。而作为医院这种非盈利性机构重要管理方式之一的财务管理相关工作，在其管理之中发挥了无可替代的意义与作用。新医改的颁

2、布，不但对提高医院财务管理相关工作质量与水平有着极大意义，而且也在较多方面对医院财务管理工作产生了巨大的影响。本文结合医院财务管理工作经验，就新医改对医院财务管理的影响及对策进行简要探讨。 一、新医改对医院财务管理相关工作具有的意义 新医改的颁布推动了医药收支管理的改革进程，摸索应用多元化策略慢慢健全医院收费体制，例如，推进多样化办医结构、应用有效措施引导民营资金投入非盈利性医院方面的建设事业；架设更合理、科学的医药价格形成体制，医疗保险机构与医保参与人士都变为监管医疗机构收费的主要力量，并将市场的作用充分发挥出来；各个医院需要依据自身医疗水平、规模等方面因素尽可能提供更为高水平、平价的服务给

3、病患。 医院财务管理相关工作和新医改二者之间有着紧密的联系。新医改相关政策的颁布肯定会极大影响医院今后的发展。譬如新医改中明确指出医院薪酬体制要落实医院工作人员工资的多少要与医疗技术水平、医疗服务质量、医疗效果、工作效率与效果相联系，而核算薪酬是医院财务管理相关工作中一个较为主要的工作内容。在新医改颁布的背景之下，医院经营模式同样出现或大或小的变化，医院需要对相关财务管理工作进行调整，提升自身的财务管理工作质量，探究在新医改大形势之下开展医院财务管理相关工作的新方向与新策略，让自身财务管理工作能更好地与新医疗体制相适应，只有这样可以有效提升医生社会经济效益，确保医院在白热化的市场竞争中获得胜利

4、，推进医药相关行业的进一步发展，为人民群众提供更优质的医疗服务。 二、新医改对医院财务管理的影响 1.新医改对医院财务管理理念的影响 新医改相关政策的颁布与医疗体制变革的逐渐深入，一步步将医院推向市场这个大环境之中，为了可以获得市场竞争的胜利，让医院在市场中占有更大的市场份额，医院需要更坚定树立“以人为本”的管理理念，应用多样化的管理策略，以提升社会经济效益作为基本观念，逐步推进财务管理相关工作的健全与完善，不断增强医院财务相关工作管理职能。 2.新医改对医院财务预算管理相关工作的影响 财务管理相关工作中较为重要的就是预算管理这部分工作。新医改目标之一就在于使用更为低廉的代价来实现广大群众基本

5、医疗的需要。为了更好地实现这个目标，医院财务管理相关工作需要对预算管理这部分工作的意义与作用给予充分重视。变更旧医疗体制之下所设置的预算机构，对各项投资资金进行更科学的规划，合理拟定业务收支方案。与此同时，联系医疗行业市场自身的特点与医院实际状况，应用严谨、灵活、合理的预算管理策略，为提高医院社会经济效益打好基础。 3.新医改对医院筹资渠道与收费结构方面的影响 在新医改的背景之下，个人账户与统筹账户共同组成了医疗账户。在某种程度上加重了医院财务管理相关工作的压力。譬如，个人账户需要更精细化的财务管理，而统筹账户在新医改体制之下有着更复杂的结算模式。与此同时，医院与医疗保险管理中心二者间的联系在

6、新医保体制下更为紧密，需要二者加强沟通交流。新医改颁布之后，要慢慢将公立医院药品提成的旧传统取消掉，医院收费的监督权不再仅仅掌握在物价相关机构之中，同时医院收费还要接受参保人士与医疗保险管理中心的监督，这就使得医院的收费更为公开化与透明化，有利于进一步将医疗收费结构规范化。此外，这在某种程度上也对“以药养医”的旧传统起到一定的制约作用。在推进新医改的进程之中，我们国家对社保定点资格采取定期与不定期相结合的审定策略，参保人士能利用比对的方式来进行医院与医生的选择，这就加剧了医院与医院之间，医生与医生之间的竞争，进而有效提高医疗机构的服务质量。另一方面，以负债经营的角度考虑，由于财政投入的不足，再

7、加上随着新医改政策的实施，药品逐渐实现零差价，这使得医院的资本注入更加艰难，而债务风险却成倍放大，所以，医院应该对资金保有量、还贷能力、银行的信贷条件、重大设备的采购能力等问题进行充分考虑，实现对财务风险源头与过程的综合控制，不断降低医院的风险。 三、在新医改之下，做好医院财务管理相关工作的有效对策 1.加大医院资金管理的力度，变革管理理念 新医改推行之后，为了弥补由于政府财政投入的不足、药品加成的消除、实行药品销售零差价等因素带来的资金缺口，将会改变过去“以药养医”的传统收入格局，在这种背景之下，医院财务管理相关工作需要加大资金管理的力度，在管理方面推行更为精细化的模式，为控制医院建设成本与

8、推进医院更快速发展提供有力基础。第一，科学管理医院预算。医院必须对自身发展需求、群众收入水平及其对医疗服务需求的变化、医疗服务市场价格的变化等方面都进行综合性的研究分析，建设一种合理、科学的，并且卓有成效的预算管理体制。第二，需要提高医院资金的利用效率与管理效率。首先，定期开展医院物资库存、药品材料等方面的核定工作，尽可能避免积压物资，导致资金占有率的提高。有效管理医院存货与各项流动资产；其次，需要进一步加大对医院固定资产的管理力度；最后还需要加强医院对医保资金的审核与监督，确保专款专用。医院的财务部门要对医保资金的总账和辅助账进行认真核对，提升医保资金的使用效率，加速资金周转，确保资金安全，

9、防范财务风险。第三，降低医院中不必要的费用支出与人力资源方面的投入。做好医院技术工作员工的培训工作，确保投入可以获得预期的社会经济效益。医院财务管理相关工作员工也需要将自身管理理念转变过来，增强自身财务风险控制意识。健全医院成本核算相关制度与规范，规范收支范围、节约能源、减少资源浪费、降低医院不必要的费用支出，进而将医院财务预算管理的意义与作用充分发挥出来，为建设节约型医疗机构打好基石。第四，加强医院各环节的内部控制，降低医疗风险。 2.多元化办院，多渠道筹资 因为新医改引进了市场机制，随着不断更新的医疗设施、逐渐精进的医疗技术，让医院与医院之间的市场竞争慢慢激烈，在这个背景之下，我们应当应用

10、多元化的办院结构，在筹资的时候应用多渠道的策略，进而为医院的长期进步提供更充分的资金支持。医院需要在发展的阶段，将投资额度控制好，针对财务风险也充分评估，增强医院的理财理念。在相关法律法规允许的范围之内，医院应当尽可能争取到更多的政府与金融机构的支持，尽可以争取到更多低息、贴息的发展资金与扶贫资金。为了加快医疗设施的更新速度，医院可以利用分期付款又或者是租赁的策略来降低医院大额资金的支出，降低这方面投入占用医院资金的比例。3.提高医院相关人员的财务管理意识 必须从转变医院全体员工的思想观念入手，提高医院管理者、财务人员和全体员工的风险防范意识，形成全员配合，共同在医院收支的各项环节强化对医院财

11、务进行监督管理，逐步塑造加强财务管理的良好氛围，进而实现医院的财务管理体制有效运行。应该定期对财务人员进行专业素质教育，并且聘请专业的财务咨询机构进行指导和交流，可以用实际案例进行培训，不仅要在业务上突出业绩，而且要在思想中形成良好的财务管理意识。只有人人都形成现代的财务管理意识才能时刻保持清醒的头脑，为财务管理工作的良好运行提供精神支持和理性思考。 4.加强监管，增加财务透明度 推进财务监管信息化建设，建立国有资产管理信息系统，在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程加强财务监管数据的处理；加强财务监督职能，增加财务透明度，避免盲目建设及添置设备，对药品器械的购置实行公开招标，尽量节约成本；集中管理，统一调配医院资金和医疗物资，对大额资金支出实行集体审议联签方可有效。同时我们要激发医院职工参与财务管理的积极性，充分发挥民主监督作用，通过财务部门实现资金的运作，保证资金高效和安全使用。 四、结束语 综上，新医改的颁布对医院财务管理相关工作有着巨大影响，我们必须应用有效措施加大医院财务管理相关工作的力度，进而可以更好适应新医改的各项需求，推进医院更好更快的发展。 （作者单位：平南县人民医院）