有关工程造价控制与管理问题思考.doc

1、有关工程造价控制与管理问题思考摘要：本文通过分析目前工程的造价控制管理现状及强化开展造价管控工作的意义，探讨了完善造价控制与管理工作的几点建议，希望可以为工程建设相关单位提供有效的帮助。 关键词：工程；造价；控制与管理；建议 工程的造价贯穿在工程建设的各个阶段以及工程建设的分部分项各个环节，其造价的控制与管理工作水平，不仅会决定其各细节工程的投入与产出比，还会对全部工程建设的质量或进度等造成程度不等的影响。所以，工程建设相关单位必须要对这一项目的造价进行有效的控制以及管理。当前时期，伴随着建筑行业的全新时代的到来，造价问题对工程建设单位产生了日益增高的影响，工程建设相关单位必须迎合这一现状进一

2、步完善其造价的控制与管理工作。 一、我国当前的工程造价管控状况及强化开展的意义 在国家建筑工程行业大力发展的环境中，工程建设各相关单位逐步地推动了工程的造价控制及管理工作的实施，并在长久的工作中积累了一定的经验，使得此项工作的开展呈现出了系统性。但是，从当前的工程造价市场的实际状况来看，其造价的管控依然问题颇多，且急需进一步地强化完善。本文下面就分析一下现状以及强化开展的意义： 1、工程造价管控现状 1.1 工程造价管控忽视设计阶段。工程造价管控人员在开展工作的过程中，普遍地侧重于具体施工环节的管控，而对于作为工程造价关键管控阶段的设计环节则重视度明显缺乏。工程建设相关单位往往都关注造价管控所

3、能够产生的利润，而不能够从本质上将中标价格控制在实际成本之下。同时在进行设计时，无法进行全面优化的设计，这就造成了其造价在最初阶段管控的缺失，而且还引发了施工中设计的变更抬升造价的问题。 1.2 人员缺乏有效经济理念。工程建设相关单位对于造价管控工作的实施，一般采取多个层次和部门共同开展的形式，但是，建设单位缺乏对于这些造价环节的协调管理机制，使得他们在造价管控中各自为政，难以使造价管控工作实现协调高效性。同时，项目单位的设计与技术人员缺乏必要的经济理念，在进行设计、选用技术、选择材料的过程中，缺乏利用优秀的设计方案、高效的技术以及全新优质材料作为手段降低造价的意识。 2、强化开展工程造价管控

4、的意义 1.1 提升国家建设水平。近年来，建筑工程的繁荣发展带动了项目数量急剧增加，成为国家建设的大项。工程建设相关单位强化开展造价控制，能够通过以造价方案对设计、组织、施工、竣工等环节进行规范，达到工程建设最高程度的性价比，使国家工程建设资金投入降低、能源资源应用效率提升、工程质量水平增加，最终将国家的工程建设水平提升到更高的阶段。 1.2 利于提升工程收益。工程建设单位的造价管控人员通过对工程建设各个有效配合，对工程建设单位进行协调统一，引导他们在工程的具体项目以及项目的分部分项建设中进行的各项投入进行最优化的配置，为工程的造价编制协调高效的概算、预算及结算方案，使工程建设单位能够以最少的

5、成本获得尽可能高的收益。 二、我国工程建设相关单位完善其造价的控制及管理工作的建议 工程建设相关单位当前开展的造价管控工作还存在着诸多的问题，努力地做好对各项问题的有效解决，才能够推动工程造价管控各项作用的全面实现。本文下面具体分析几点完善其造价管控工作的建议： 1、完善设计阶段管控 1.1 提升投资决策水平。工程建设相关单位在进行造价管控工作时，要努力地引导单位全体人员树立全过程管控的意识，推动工程的投资决策、设计、施工以及验收各个环节对于造价的配合开展。尤其是要在投资决策的阶段，综合考虑技术、经济、市场环境等各因素，对各项目展开投资建设的可行性分析，并为工程各项目制定尽可能完善的初步建设方

6、案以及投资估测，进而为设计阶段进行造价控制提供有效的理论引导。1.2 强化设计阶段的重点地位。工程建设相关单位在进行造价控制时，要以工作制度、政策规定等各项形式落实设计阶段的重点地位，通过培训教育引导全体人员尤其是设计人员与技术人员，优化施工线路、工序、材料、技术等，对设计方案进行全面完善，推动工程造价管控以设计环节为中心的辐射开展。同时，努力提升其工程设计的合理、合度、依据性，减少设计方案在施工中的变更，以降低造价的变动，从而推动预期的造价控制的顺利开展。 2、强化招投标阶段管控 2.1 优化限额设计。工程建设相关单位在最终优化完成的设计方案基础之上，以工程的总投资概算作为基础，对工程进行工

7、程量以及投资额的有效分解，并确保各项分解的汇总处于总的投资额范围之内，实现对于限额的优化设计，切实地做好对工程的最高及最低价标注，从招标的源头避免工程造价与标准的偏离，提高工程最终招标造价的合理性。 2.2 健全管理机制。工程建设相关单位还要为招投标工作的开展，制定合理完善的管理机制以及合同机制，监督投标主体的行为，严格考核参与投标的单位各项资历，推动招投标工作开展的公平、公正以及公开性。而且，工程建设相关单位还要尽量地通过考核来提升投标单位的相对施工水平，减少工程分部分项进一步分包的机会，使工程造价处于系统整体的管理中。同时，工程建设相关单位在与投标单位达成协议之后，要按照法律程序与其签订完

8、善的合同，尤其要在合同中点明所有关于造价问题的细节规定，提升合同在造价管控中的约束作用的实现。 3、加强工程施工管理 3.1 完善施工各要素成本管控。工程建设相关单位在进行施工环节的管控时，要尤其做好对于材料费用、设备机械费用、人工费用等的管控，通过引导施工各个部门加强沟通联系，提升各项要素应用的效率。同时，工程建设相关单位可以为各个要素的应用，设立具体的投资计划及管理目标，将每一项投入的都控制在合理的范围中，并在进行施工的过程中，定期地对实际的成本控制状况与成本控制目标进行对比分析，及时地调整各个环节的投入，以保证各项费用应用的均衡性。 3.2 强化审核施工设计变更。工程建设相关单位要加强对

9、于设计变更申请的深入调研，从设计变更的原因、体现以及设计变更对工程造成的影响等方面，做好对于变更问题的审批与记录，尽可能地将变更造成的造价变动控制在最小范围。同时，还要认真地做好对于设计变更产生的各项造价变动的计量。 4、做好竣工结算工作 在竣工验收阶段，工程建设相关单位要加强对于工程建设所有数据的及时搜集与整合，并将各项数据与最初的预算进行详细的比对分析，切实地查看清楚其中是否存在漏项、定额套用失准、漏算、多算等问题，对于存在问题的环节加以及时地处理。同时，工程建设相关单位还要对整体项目的最终造价进行研究，参考其他与本工程相类似工程的最终造价，查找本工程中存在问题的环节，尽量提升工程造价的精准性。 三、结语： 工程的造价控制与管理具有十分重要的意义，工程建设相关单位必须做好对工程的分析研究，并借鉴先进的造价管控理论与方法，努力推动项目工程造价管控目标的顺利达成。 参考文献： 1 高建华. 试论如何做好工程造价的控制与管理J. 中小企业管理与科技（下旬刊） ，2012（01） 2 游琴. 土建工程造价控制中存在的问题与解决措施J. 商业文化（下半月） ， 2011（04） 3 周一涵. 土建工程进行造价管理和控制的措施研究J. 现代经济信息，2010（06） 4 康小翠. 刍议土建工程造价的管理与控制J. 企业技术开发， 2011（16）