有关房屋建筑施工中质量要点探究.doc

1、有关房屋建筑施工中质量要点探究【摘要】本文首先分析了房屋建筑工程施工质量控制的主要内容，然后探讨了房屋建筑施工中存在的问题，最后就这些问题提出了具体的解决措施。建筑工程施工质量控制的好坏直接影响到建筑工程的质量问题，在对建筑工程施工质量控制过程中有规范可依。本文在此提出了自己的观点和见解，可供同行参考。 【关键词】建筑工程；施工质量控制；解决思路 前言 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场.靠市场增效益，靠效益求发展” 。对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。目前随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建

2、筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。建筑工程施工质量控制工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作，需要相关部门对监理机构的重要性的认识，这样可以让监理人员致力于建筑工程施工项目更投入，更专注，更有成效。 一 房屋建筑工程施工质量控制的主要内容分析 建筑工程建设项目施工质量控制工作涉及施工准备阶段的监理工作、施工实施阶段的监理工作以及工程移交与缺陷责任期的监理工作，在下述内容中分别说明。 1、施

3、工准备阶段的监理工作。施工准备阶段的监理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。 2、施工实施阶段的监理工作。施工实施阶段的监理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。监理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。 3、工程移交与缺陷责任期的监理工作。工程移交与缺陷责任期的监理工作包括：监督承包商

4、按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。 二、房屋建筑工程施工质量控制问题分析 1、对监理的作用认识不清。在建筑工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，建筑工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，监理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响

5、到业主的利益，这是建筑工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前建筑工程施工质量控制中广泛地存在着。 2、建筑工程施工质量控制行为不规范，建筑工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到建筑工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致建筑工程施工的质量和安全问题。 3、建筑工程施工质量控制人员素质不高。人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工质量控制来说，如何加强监理工程师自身的职业

6、水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。 三、房屋建筑工程施工质量控制措施分析 1、加强工程进度控制。一是控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由监理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划

7、编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。二是施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）开工前，监理机构应督促承包人向监理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向监理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。三是施工过程进度控制。监理机构应

8、督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，监理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报监理机构审查。工程被指令暂停施工时，监理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。 2、规范建筑工程施工质量控制行为。针对当前出现的建筑工程施工质量控制行为不规范的现象，需要相关部门规范建筑工程施工质量控制行为，根据施工现场的实际情况，制定监理规范和制度，

9、做到有制度可依，有规范可遵循。 四、结语 房屋建筑工程质量.既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。 参考文献 1袁海龙.国外建筑质量管理动态J.油气田地面工程， 2007 2石贵龙.中外质量管理之比较J.商场现代化，2007 3闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理J.山西建筑，2007 4林轶红，李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考J.山西建筑，2005