浅析不同阶段管理会计对企业增值的作用.doc

1、浅析不同阶段管理会计对企业增值的作用【摘要】本文通过分析管理会计在产生和发展过程的三个阶段中如何运用专业方法为企业增值服务，旨在论述并展望管理会计方法对企业增值的作用。 【关键词】管理会计 变动成本法 一、传统管理会计阶段管理会计如何为企业增值 管理会计作为现代会计的一大分支，其产生时间可追溯到 19 世纪末20 世纪初。20 世纪初，产业革命加速了资本主义经济的发展，企业生产规模日益扩大，生产专业化、社会化程度不断提高，自由竞争日益激烈，产品供应量日益饱和，卖方市场逐渐向买方市场转变，顾客逐渐处于市场中心的位置，企业竞争于是激烈起来，所有者和经营者都意识到，企业的生存和发展不仅取决于产量的增

2、长，更重要的是取决于成本的高低。其中标准成本制度致力于寻求成本的最低化，应用标准成本法，规划、核算、分析和控制成本，节约成本，提高企业效率，它将成本的规划、计算分析和控制等有机地融为一体，以解决当时企业内部的成本管理和控制问题。在企业既定战略确定的前提下，解决如何提高生产效率和经济效益，通过奖惩制与各种标准的集合将劳资双方的利益调和起来，提高工人工作效率。解决了当时企业发展所面临的高成本低效率的问题。总之，该阶段管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业内部生产效率、工作效率为目的，其重点是关注生产过程中各环节的物资运动数量，从价值角度追求以尽量少投入获得尽量多的产出，以提高企业生产效率和投资报

3、酬率， 二、现代管理会计阶段管理会计如何为企业增值 （1）20 世纪 50 年代80 年代。从 20 世纪 50 年代起，西方进入二战后期的资本主义世界，现代科学技术迅猛发展及在生产中的大规模应用，使生产力获得了迅速发展。企业规模越来越大，跨国公司大量涌现，生产经营日趋复杂。市场竞争更加激烈。市场竞争由国内市场发展到国际市场，企业生产开始经营呈现以下特点：广泛推行职能管理，激励职工提高产品质量，降低产品成本提高产品的盈利能力-加强生产经营的预测、决策，强化生产过程的控制与业绩评价；将企业管理的中心转变为提高企业的经济效益。 科学管理的理论逐渐形成。这一时期，当时的科学管理理论认为管理的重心在于

4、经营，经营的重心在于决策，决策贯穿于生产经营管理的全过程，成为管理的核心。管理科学理论的形成、发展，使得管理会计的理论体系逐渐完善，步形成预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。具体的决策分析方法有生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、投资决策等。这一时期产生了许多重要的概念，主要包括边际理论、增量理论、差异分析。 管理会计的一些方法可以为经营管理决策提供大量信息，比如成本性态分析是科学性和使用性兼备的结合，符合现代企业管理需要的成本结构模式。其基本内容渗透在现代管理会计理论方法体系的各方面，可用于业内部管理的所有企业，能帮助企业管理者对生产经营活动进行科学的规划和有效的控制，

5、主要用于财务预测、经营决策和内部控制等有助于管理者获得产品定价的相关信息，提高企业的生产能力。变动成本法是财务会计采用的与完全成本计算相对应的一种成本方式，可以促进企业提高经营效率，减少库存商品积压，有效利用资源，一般应用于利润和销售预测，产品生产和价格决策，应用于成本控制和业绩考核，如经营决策分析等。 总之，这一时期管理会计通过管理会计方法提供的控制信息既能促进其达成既定目的，又能观察生产经营效率，还能纠正生产经营活动中出现的偏差。管理会计通过自身的发展和方法的应用，适应了这一阶段企业发展的需要，同时也促进了企业的发展。 （2）20 世纪 80 年代21 世纪初。电脑，电子技术的革命，使社会

6、经济形态由工业经济时代步入信息经济时代，为生产经营管理进行技术变革提供了技术上的可能，随着经济全球化和知识经济的加速发展，企业的环境也发生了很大的变化。在这种充满机会和风险的条件下，企业所有者意识到要在激烈的竞争中胜出，一是要运用更加科学的方法降低成本，二是企业的计划必须以外部环境的变化为基础，必须更为注重市场变化的动态，必须更加关注竞争对手实施的战略变化。 管理会计在这一时期，为了适应企业管理者更好的了解外部环境和企业业务流程，主要任务是协助管理当局确定战略目标，协助管理者制定战略规划，协助管理者进行战略评价和管理业绩，同时战略管理会计为适应经济发展和企业竞争需产生了新的方法和丰富了以前的方

7、法。这些方法解决了当时企业发展所遇到的很多问题，其中平衡计分卡是 90 年代管理会计理论与实践最为重要的发展之一，引起管理会计理论研究人员和实务工作者的高度重视。管理会计通过设置平衡计分卡的绩效评价体系，有利于企业价值的提高。平衡计分卡以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系，通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长，以适应现代经济的特征。 在这一阶段，管理会计在依赖科学技术发展的基础上，其方法更加多元化，以战略管理会计的身份在企业决策中的作用更加突出，职能也更加丰富

8、。 三、启示与展望21 世纪管理会计如何为企业增值 进入 21 世纪，面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济程度的不断加深，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度更加渗透。新世纪企业管理的目标是实现企业价值最大化，而企业的价值是企业现实与未来的财务收益，包括品牌价值、自身经济走势、资本市场上股票市场等的综合表现结果。因此，管理会计在新时期应当具备新趋势，具体包括：将管理会计与财务会计更好的统一，以顾客价值为目标是与消费者需求多样化的趋势相适应的；将财务指标与非财务指标更好的统一（战略地图和平衡计分卡） ，只有将财务指标与非财务指标结合起来进行综合评价，才能全面、系统地考评一个企业的经营绩效情况；将网络手段和管理会计方法相结合，目前一种将管理会计信息转化为适时决策系统的方法正在研制之中，网络、信息技术与管理会计手段的结合已初露端倪。同时管理会计也需要在企业发展中创新应用。管理会计研究在方法上决不能停留在原有水平，要不断拓展深入创新。 参考文献： 1胡玉明，管理会计发展的历史演进J.财会通讯：学术版，2010.（1）.