1、浅析如何发挥国有企业领导班子的整体功能摘要：作为企业科学发展的重要内在动力，领导班子是否具备战斗力、凝聚力、创造力，对企业的发展兴衰起着至关重要的作用。而加强企业领导班子建设，必须以提升干部队伍的领导力、加快团队整体建设、建立科学高效的绩效考核体系和完善制度运行机制为重点，以最大程度发挥班子合力作为切入点。本文就如何提高国有企业领导班子整体功能建设提出一些拙见。 关键词：国有企业；领导班子；整体；合力 国有企业的长期稳定发展离不开一支适应现代企业经营管理模式且具有高素质的经营管理队伍。在此大环境下，选拔、任用和培养国企经营班子，特别是企业负责人就成为了推进企业改革和发展的有效措施，并佐之以完善
2、的选拔任用机制、考核机制、激励机制和监督机制。也只有这样，才能打造出综治素质高、管理水平高、政治意识高、廉洁从政的经营班子，进而把企业建设成为适应社会主义市场经济发展需求的新型国企。 一、以团队建设为契机，夯实国有企业领导班子的组织基础 在社会主义市场经济体制下，国有企业仍然是支持国家经济发展的主体。而国有企业的科学发展关键在建设一支团结高效的领导班子。提升领导团队的领导力和执行力是夯实领导班子组织基础的重中之重，具体应该做到以下三点。 （一）紧紧围绕国有企业发展方向，科学选拔国有企业优秀领导班子成员 领导班子成员应当具有杰出的战略思维能力、攻坚克难能力、科学决策能力、选材用才能力和凝聚团队的
3、能力，因此在领导班子成员的选人用人上要做到唯才是举，要把能干事、会干事、干成事的人才作为选拔干部最要的指标，把适合企业经营发展需要、工作经验丰富、员工由衷拥护作为任用干部的前提和出发点，多渠道发现人才、全方位培养人才、多角度选拔人才，开辟一条能让优秀人才脱颖而出的绿色通道。 （二）坚持综合考虑国有企业工作内容，统筹优化班子成员内部结构 现在一些企业的领导班子成员结构远远不适应现代企业发展的要求。因此，在干部选拔时，要加大对文化水平、业务知识和专业特长的了解，提高领导班子的专业知识水平，通过继续教育及干部培训等方式，进一步完善和优化班子成员的专业知识结构。具有一个结构最优化的领导团队，党政“一把
4、手”配合好，副职的服从性和大局意识强，才能更好地激活企业的凝聚力、战斗力和工作活力。 （三）始终牢牢把握国有企业工作大局，切实增强对国有企业领导班子的管理监督 加强管理是出效益、出成绩的不二法门。强化国有企业经营班子和领导干部的管理是一项非常重要的工作，这也是抓好党风廉政建设的有机组成部分。要改变以往重选拔任用轻任用后的监督管理的观念，切实树立起既要选好人才又要重视强化监督的观念，形成抓好长效管理、发挥整体功能的工作格局。 二、以绩效评估体系为突破口，提高国有企业领导班子的工作实效 目前，我国越来越多的国有企业认识到绩效管理的重要性，着手于企业的绩效管理工作。国有企业领导班子作为关系企业本身的
5、形象和企业管理目标能否又好又快实现的关键群体，如何对其进行严谨考评，建立科学完善的领导班子绩效评估体系，从而提升企业领导班子的工作效率就成了关键问题。应从以下三方面入手。 （一）明确领导团队绩效管理目标，强化国有企业领导班子工作导向 绩效管理是为了实现团队利益与企业利益双赢的机制，因此绩效计划建立的基础必须结合企业长远发展目标和当前具体情况。科学发展观引导正确的企业效益观，领导班子团队作为关系企业发展的关键团队，其绩效管理目标需在公司战略发展目标的基础上层层分解，将组织目标细化到年度、季度目标，从而明确领导班子工作导向。 （二）建立科学完善的绩效考评体系，提升国有企业领导班子的工作积极性 首先
6、要设计科学、合理的绩效考评指标，将组织目标量化到领导班子成员的具体工作中去，结合现阶段的绩效管理目标科学量化考核项目，使得绩效考评更加具体实际。其次，在绩效标准设计中，为了确保考评客观公正，必须要做到用语简洁规范无歧义。最后，必须要清晰地认识到绩效考评体系不能以短期的业绩成果论英雄，更应建立包括业绩指标、管理目标和员工发展在内的综合绩效考评体系。 （三）完善激励惩处机制，促进国有企业领导班子健康发展 奖惩是监督的沿伸，对企业内部领导干部中存在的问题不查处不打击，所有监督机制都会流于形式；对有突出贡献的领导干部不奖励，就会使其失去积极性。因此，在科学的绩效考评体系下要进一步完善激励和惩处机制，在
7、处理领导作风问题上态度要坚决，选择典型向社会曝光或内部通报，促进领导班子的健康发展。 三、以抓团结协作为手段，促进国有企业领导班子的科学发展 团结才有凝聚力，协调才有战斗力。一个企业的发展不是只靠几个主要领导在台上拍脑袋就能办好的，必须靠全体领导班子团结努力，形成一个战斗堡垒，否则再高的水平、再好的能力，也只会在不团结中消耗掉。因此，一个团结协作、充满活力的班子，才能产生良好的团队绩效和工作满意感，才能提升领导班子综合效能，才能科学助力于企业的发展。提高班子的团结协调水平，必须从以下三方面努力。 （一） 做到科学分工，确保各负其责 当前各国有企业领导体制的一个突出问题就是“两张皮” ，即党委作
8、为决策集团，成员却主要负责党务工作；直接负责企业经济效益和科学发展工作成员却又不是党务成员，也不参与用人方面的决策；另外国企的一大诟病是政企不分，职务重叠，其结果是有人管没让人抓，这些现象都直接影响到企业的工作效率和领导班子的团结。因此，要强化领导团队协调力，首先要求团队有合理的分工，在此基础上，团队成员要以身作则，不断提升自己的领导能力，成为团队的榜样。 （二）促进协调合作，提高决策水平 充分发挥好领导班子的集体智慧，要注重营造一个宽松和谐的人际关系环境，对班子成员的工作给予尊重，对于影响企业发展的重大问题一定要坚持民主集中制原则，要正确处理好主要领导和集体成员的关系，避免一言堂，努力提高决策的科学性和可靠性。
