浅析建筑工程施工现场管理的优化方案.doc

1、浅析建筑工程施工现场管理的优化方案摘 要：建筑工程中的施工现场是实现建筑工程顺利完工的重要场地，也是大量人力、物力、财力聚集的场所，施工现场管理的情况直接决定了建筑工程的各项活动是否能顺利的进行。随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程的施工质量也引起了行业内人士的高度重视，因此施工现场管理的重要性日益得到凸显。本文将针对施工现场管理的问题和组成部分，对建筑工程施工现场的管理要点和管理优化方案进行深入的探讨。 关键词：建筑工程；施工现场管理；优化方案；组成部分 中图分类号：TU71 文献标识码：A 随着我国国民经济的快速增长，城市建设也不断跟进，更多的建筑工程得以顺利建设。建筑工程是支撑我国国民经

2、济的重要基础，其组织过程较为复杂，具有流动性强、协作性高、周期长、受环境影响较大等特点，同时涉及到的社会主体和资源较多，其本身的影响因素的多样性使得施工现场管理更为复杂，因此，优化建筑工程的施工现场管理，提高现场管理水平成为各个企业刻不容缓的任务。下面我们将对施工现场的各个环节的管理要点进行分析，并探寻优化施工现场管理的方案。 建筑工程施工现场管理的主要几个组成部分 1、施工现场的组织机构管理 施工过程中的组织机构管理是保证工程能够顺利进行的根本。施工中的管理组织机构的设置，主要目标在于发挥每个环节的管理功能，确保每个流程能够施工前的规划顺利、有序、高效的进行，并且能够确保每个环节协调一致，最

3、终能够保质保量的完成工程项目。因此，施工中的组织机构管理是十分重要的，其管理体系的确立是工程顺利完工的重要前提。 施工现场的成本管理 施工现场的成本管理是指为了控制整个工程的成本，就要加强在施工现场对施工材料、施工设备、工作人员进行管理，尽可能的将施工中的浪费降到最低，在保证质量的前提下，用最低的成本来实现最大的经济效益。 施工现场的成本管理主要从四个方面入手： 施工过程中要对整体的经济效益进行控制，明确现场工作人员的责任和义务，当出现因人为方面的原因导致的成本增加问题，应有相应的负责人进行后果承担；如果成本得到了很好的控制，则对负责人进行相应的奖励； 施工过程中还要注意对施工所需材料成本的控

4、制。在每个分项工程项目内部设置材料成本的奖励机制，对于节约材料的分项工程进行奖励，对浪费材料的分项工程进行惩罚； 施工现场要对人力成本进行控制。在施工开始之前，要对施工所需要的管理人员、施工工人的数量及薪酬进行大致的计算，不能盲目的采用流动的施工人员，这样不利于对人力成本进行统计和控制； 施工现场要做好固定资产的成本控制。固定资产，简单的说就是施工中所需要的机械设备等，在现场使用的时候，要严格按照机械设备的使用说明进行操作，不能随意的对机械设备进行拆卸和修理，应注重对机械设备的保养。同时，也应根据整个工程的进度，采用优化机械设备使用效率的方法，科学的对机械设备的成本进行控制。 3、施工现场的质

5、量管理 质量管理是土建工程项目施工现场管理的重要组成部分，是企业长远发展的基石。为了保证施工现场的质量，首先要在施工前对测量进行控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差，同时，在施工的过程中也要随时对数据进行监督，防止施工中出现的测量偏差，影响施工的进行。监理人员在发现测量偏差后要及时停止施工，在对问题进行处理后才能继续开工。其次，要监理人员通过书面的形式来确定施工单位所应完成的任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全程进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使

6、进行排除，并及时通报上级人员。 安全管理 施工现场的安全管理主要是通过对施工中人、物、环境的控制，防止在施工过程中出现安全事故，消除安全隐患，确保施工的安全，并保护施工人员的安全与健康。安全管理的主要原则是预防为主，使全体施工人员形成安全意识，防止施工中出现任何安全问题，是一种全员参与的管理过程。 建筑施工现场管理的优化方案 由于建筑施工现场管理是施工企业针对施工情况的全过程，其主要目的是有效的实现对施工目标的完成，使建筑项目可以获得一定的社会效益和经济效益，因此，要针对施工现场的种种特点，在有限的时间和空间内，运用周围的一切资源来实现有目的、有组织、有计划的施工，实现整个建筑工程的高效、优质

7、和绿色低耗，对施工现场管理进行有效的优化。 合理的配置施工资源 为了施工现场管理能够达到最大的效益，因此，应在施工阶段对现场的各种资源进行合理的配置，以实现其最大的使用效率。在施工的过程中，施工人员、施工材料、机械设备和资金一直处于不断的变动当中，因此在资源配置的过程中要尽可能实现平衡，根据施工进度的安排来对施工人员、施工材料、机械设备的进场时间和场地，根据机械设备的型号和性能配置与其相适应的辅助机械，并根据季节和天气的基本情况来对实际的进场计划进行调整，以实现对现场资源的动态管理和调控。 施工现场的质量和安全管理要点 施工现场的安全管理和质量管理是整个施工过程的基础，也是最重要的组成部分。施

8、工单位的管理水平高低就与施工现场的安全和质量有着重要的联系，也是体现企业竞争力的要点，为了增强企业在市场中的竞争力，就必须提高建筑施工的质量管理和安全管理水平 1、加强质量管理 质量管理是施工现场管理的基础环节，做好了质量管理，才能够保障建筑工程的基本使用功能，以获得经济效益。因此，施工过程中，应有序的处理现场的各种技术问题，确保能够及时解决质量隐患，在各种资源的分工合作下实现对建筑工程质量的保障。 加强安全管理和文明施工管理 建筑工程的施工是一项复杂的工作，其中涉及到很多高空作业、脚手架搭建、安全网的设置、机械使用、用电等问题，如果不加以防范和监督，很容易出现施工事故，危害着施工人员的生命安

9、全和建筑的质量，妨碍了施工的顺利进行，因此，应加强对安全的管理，定期的对施工现场进行检查和维护，发现安全隐患及时消除，以确保施工过程的安全性。同时，要注重施工过程中的文明施工，施工材料要摆放整齐，道路整洁卫生，生活区没有虫害和鼠害。保证了施工环境的干净卫生，才能够为施工人员提供更加和谐的工作环境，为进一步加强施工现场管理提供保障。 完善施工进度管理 施工进度管理也是决定施工现场管理水平的重要环节。在对施工进度进行管理的过程中，对于一些滞后的施工方案，应适当的增加资源的投入，科学的对施工顺序进行安排，采用多种方式来实现工作的衔接和压缩，确保能够追上既定的施工进度，按照要求完成施工。当施工出现延误

10、现象的时候，应绘制施工的进度曲线，查找与进度计划有出入的地方，及时对延误施工的原因进行分析，并及时整改。对于一些不必要的时间支出，如运输、工作交接等部分的时间，应尽可能的进行压缩，确保总工期的实现。在一些必要的时候，也可以采用倒排工期的手段。 结语 施工现场的管理直接的影响着工程施工的顺利开展和整个工程的质量、安全与效益，应得到有关部门人员的高度重视。作为施工现场管理人员，也应及时提升自己的管理水平，学习先进的理念，结合工程的特点，来进行针对性的施工现场管理。相信随着我国建筑行业的飞速发展，施工现场管理水平也会得到相应的提高，与我国快速发展的经济相契合，创造具有中国特色的建筑行业大丰收。 参考文献： 1鲁荣利. 建筑工程项目绿色施工管理研究J. 建筑经济,2010,03:104-107. 2孙玉华. 浅谈建筑工程施工管理J. 价值工程,2010,16:86. 3袁常升. 建筑工程施工管理优化浅析J. 河南建材,2012,01:52-53. 4许旭东. 浅谈如何加强建筑工程施工管理J. 中华民居(下旬刊),2013,03:199-200. 5张西平. 建筑工程施工管理存在的问题及对策J. 江苏建筑职业技术学院学报,2012,04:1-3.