浅析建筑工程结算超预算的原因及对策.doc

1、浅析建筑工程结算超预算的原因及对策摘要：当前我国正处在加入世界贸易组织后的改革进程中，建筑业是国民经济支柱产业，工程预算是有效控制工程造价，提高工程投资效益的重要手段。本文结合工作实践，分析了结算超预算的主要原因，重点分析了建筑工程造价预算的控制对策。 关键词：建筑工程 超预算 原因 对策 随着市场经济大潮变革，对建筑企业经济管理的要求越来越高， 建筑工程造价预算控制也越来越受到各企业领导的重视。如何提高工程造价预算水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。因此，探讨建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效控制，成为当前建筑业界所关注

2、的焦点问题。 一、结算超预算的主要原因 1. 编制依据不同 施工图预算是在理想状态下编制出来的产物，是根据施工图纸及说明、预算定额、材料预算价格、费用定额等依据编制的。结算的编制还包括施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、材料价差、政策性调价等实际发生全部费用。 2.设计方面 （1）因工程项目一般包括诸多不同专业（如建筑、给排水、电气设备等） ，专业人员设计时沟通不足，造成不同专业图纸不符现象。 （2）个别设计单位片面追求经济效益，赶时间抢任务，设计图纸质量差，设计深度不够，详图不全，有的甚至矛盾、错误百出，致使难以计算工程量，造成工程预算的不准确，设计

3、深度达不到相应水平，使得施工过程中设计变更过多，造成不必要的浪费，增加工程的造价。 3.工程实施阶段控制力度不够。 工程项目合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。合同类型的选择因工程规模大小、工期长短、技术复杂的程度、外部环境及承担风险而定。通常总价合同和单价合同适用于工程量不太大、工期较短且设计图纸全面详细、单价明确、风险不大情况下，此种合同业主不承担风险，工程投资易于控制。成本加酬金合同指由业主向承包商支付工程项目实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，业主需承担项目发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险，而施工企业单位由于无风险，往往也不关心降低

4、项目成本，工程总造价不易控制，增加了项目成本。 4.建设单位工程管理不善，缺乏有效监督。 建设项目实施阶段尤其是土建项目施工，时间长、场面大、工序多，由于种种原因，施工情况不能及时反馈，做到有效监控，容易给工程留下质量隐患，造成资金浪费，直接影响工程造价控制。 5.预算考虑不充分 （1）预算没有充分考虑到施工组织设计的要求，或预算中存在少算、漏算现象。 （2）招标单位提供的工程量清单的漏项、少算。随着按工程量清单招标的推广，这方面应引起重视，特别是少算现象，只要投标单位加以复核，对少算部分采用不平衡报价法，必然会给招标单位增加不必要而又不得不付出的投资。 二、建筑工程造价预算的控制对策 1.做

5、好工程造价预算的编制工作 工程造价预算的编制工作非常重要，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的作风，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。笔者认为，做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面： 第一，作好准备工作广泛搜集、准备各种资料，包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计，做好施工方案研究，走访定额管理部门，收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格，确定编制方法。 第二，熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价。在计算工程量之前，必须充分

6、熟悉定额总说明、册说明、章说明及子目附注，学习定额问题解答，了解定额子目分项步距，熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，尤其是总平面布置图，了解工程全貌，做到心中一盘棋。在对各专业图纸研究过程中，应随时了解设计人员意图及图纸表达内容，对施工前已发生设计变更也应做到心中有数。只有这样，才能准确做出预算编制分项和计算出相应工程量，合理地套用单价，防止出现漏计、重计、套错定额项目等错误。与此同时，预算人员在提高自身工作能力外，还应深入现场，了解施工工序，注重市场价格信息，学习新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，避免出现重大疏漏。 第三，客观分析价格因素，对价差调整留有余地。设

7、备材料的价格水平是依市场价格确定的，要对其进行差价调整，进行动态管理。为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果，应该建立工程造价差价预测系统，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，适时调整差价。 2.重视建筑工程项目实施阶段的预算控制 建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，不过不少建设单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费投资的可能性非常大，造成工程造价上升的原因主要有：（l）材料价差对预算的影响。在市场经济条件下，建筑材料价格是由市场确定，随行就市。预算材料价差按照工程造价管理部门定期公布的信息价进行调整，随着时间推移，材料价格将会有

8、进一步的变化。 （2）国家政策性调价。工程的阶段性是由工程的时间性决定的，每一个阶段依循着一定步骤，不能将下一道工序的时间提前。而国家每一阶段都可能进行政策性调价。例如：人工费、机械费调整，特别是现在根据市场情况实行动态人工费。 （3）预算没有特殊施工技术措施。工程造价主要是由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。实体性消耗部分一般是按施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出入。而措施性消耗部分，则因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异。 3.严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响 每项建筑工程建设都要经历决策、设计、实施 3 个主要阶段，预算产生于工程设计阶段，这

9、就决定了预算在实施阶段中的局限性。在工程的实施中，经常会出现项目的变更，诸如受到地质勘察资料、设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时，设计也要相应变化，以适应建设需要，而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。作为工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证，确认变更的必要性和可行性，尽量缩小因设计变更引起的造价超支。同时，在考虑项目变更对其他造价因素（如工期、工程质量等）影响的基础上，将项目变更向有利于节约造价的方向引导，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。 建筑工程结算超预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，只有对建筑工程造价预算进行有效控制，才能有效地控制工程造价提高工程投资效益。 参考文献： 1 苏微微. 浅谈工程预算编制的诸多问题 J. 中国集体经济， 2011， （18） . 2 暴丽清. 浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施J. 信息系统工程， 2011， （08） . 3 陆海丽. 建筑工程预算存在的问题及对策分析J. 价值工程， 2011， （09） .