ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:26KB ,
资源ID:1675487      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1675487.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(浅析建筑工程项目施工质量控制.doc)为本站会员(99****p)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

浅析建筑工程项目施工质量控制.doc

1、浅析建筑工程项目施工质量控制【摘要】加强工程项目质量管理,提高工程项目的施工质量管理水平,将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务,我们必须认清责任,对历史负责、对国家负责、对人民负责,高度重视工程质量,不断强化工程质量管理,制止和杜绝“豆腐渣”工程,从而确保我国的工程建设质量,确保现代化建设的健康、顺利进行。 【关键词】建筑工程项目;施工质量控制;阶段措施 一、建筑工程项目质量的特点 工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点:影响工程质量的因素很多,如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。质量波动大,工程建设

2、因其复杂性、单件性,不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线,规范化的生产工艺,完善的检测技术,成套的生产设备,稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品,所以其质量波动大。质量变异大。由于影响工程质量的因素较多,任一因素出现问题,均会影响工程建设系统的质量变异。质量隐蔽性大,终检局限性大。工程项目在实施过程中,由于工序交接多,若不及时检查和发现其存在的质量问题,事后表面上质量尽管很好,就很可能内部质量就存在质量隐患。 二、施工阶段质量控制 对整个工程施工的质量控制,把握各阶段需要质量控制的重点,运用动态控制原理,把项目施工的质量控制分为施工前工程质量控制、施工过程中质量控制和施工后质

3、量控制。 1、施工前工程质量控制 施工前工程质量控制是指建筑工程项目正式施工前主动质量控制。具体内容如下。根据项目决策阶段编制的项目建议书和可行性研究报告提供的现场所处自然环境和经济环境,编制施工质量计划,明确质量目标,设置质量管理点,落实质量任务,作为施工准备工作的依据。在某市春和景明项目中,施工单位有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作,充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,把以往工程形成的先进技术、管理方法和经验智慧,结合该工程的实际情况进行应用。对项目所需的建筑材料、设备、构配件的质量进行提前控制,施工单位应在施工过程中落实执行施工、验收规范和法规中关于材料和设备封样、采购

4、、进场检验、抽样检验、质保资料提交等方面明确规定的各项条文和规定。注重施工与设计的相互协调,做好设计交底和图纸会审,从施工质量控制的角度,提出合理化建议,优化设计,提高施工质量;组织人员认真进行图纸会审,找出和彻底解决各专业设计之间可能存在的矛盾,解决施工图中可能存在的差错。收集国家及当地政府有关部门颁布的有关建设工程质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准,作为质量控制的重要依据。 2、施工过程中质量控制 施工过程中质量控制是指建筑产品形成过程中对可能影响施工质量的多种因素进行全面的动态控制。该控制过程主要包括七个方面,一是施工单位自身的质量控制,重在加强监督,保证自我检测系统正常工作状态

5、。二是完善相关工序的质量检查,对于影响工序质量的因素,要进行全周期的监控;三是对于施工过程中的重大工程变更或者图纸修改严格审查,在组织有关部门研究、分析、讨论、确认后,设计单位出具设计变更通知单后施工单位组织实施,监理单位负责监督;四是完善验收流程,所有工序、产品、重要的建筑材料、构配件及设备均应严格遵守验收流程;五是严格执行开工前检查,工序交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。六是采购质量控制,强化对采购产品及其供方的控制,制订采购要求和验证采购产品。七是重视监理工作,监理单位在施工过程中扮演者十分重要的角色,要充分发挥监理单位的工作职能,树立监理工作的权威性。 3、施工后质量控制 施工

6、后质量控制即对施工过程所形成的产品质量控制,具体内容如下。对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分部分项工程,所有已完成工序的隐蔽工程由项目监理部组织相关人员验收,按照相关规范要求评定质量等级,并签署验收意见。在个分部分项工程质量等级的基础上,按照相关规范要求对单位工程评定质量等级。项目监理部要对单位工程进行系统、完整的工程质量检测,并提出监理评价意见。在单位工程质量等级的基础上,按照相关规范要求对整个项目评定质量等级。对单项工程或整个建筑工程项目组织竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后,首先施工单位自己需要进行自检。在自检合格后,向监理单位提出最终的竣工验收申请。如果检查

7、发现建筑工程质量不符合要求时,施工单位应按照建设、监理单位的要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定,仍达不到设计要求时,应由监理单位组织设计、建设、施工单位共同制定技术处理方案。 三、建筑工程项目施工质量控制的控制措施 1、组织完善的设计交底和图纸会审。 2、加强施工质量的自控和监控。自控和监控是相辅相成的,施工单位要正确处理自控与监控的关系,在施工质量全面自控的同时,要接受来自业主、监理等方面对其质量的检查、评价和验收。 3、正确设置质量控制点,选择重点控制对象。 4、做好施工生产要素的质量控制,包括对施工人员、材料设备、施工方案、施工机械、施工环境因素等控制。 5、持续有效地开展质量审核

8、,对质量体系运行做出正确诊断,对发现的不合格或潜在的不合格,实施纠正、预防措施,使质量体系步入良性循环。 6、加强工程资料的管理。项目资料员要根据工程进展的需要对资料进行收集、分类、归纳和整理,按照组织类、管理类、经济类、技术类分类要求,保证资料和数据的完整性和准确性,同时根据施工合同要求编制工程竣工资料。 四、进一步加强我国工程质量管理 1、加强对工程质量重要性的宣传 要通过各种方式和途径加强工程质量的宣传教育,切实提高全民族尤其是与工程质量直接有关的各类人员和各级领导干部的质量意识,牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,使工程质量意识真正深入人心,形成大家都来积极主动地关心工程质量的局面。

9、通过工程质量的宣传教育,要使大家懂得:确保工程质量,是保证人民生命财产安全的要求;确保工程质量,是发挥基本建设功能的要求。确保工程质量,是实现经济、社会长期稳定发展的要求。确保工程质量,是树立民族形象的要求。2、加大落实工程质量责任制的力度随着国家基本建设领域 改革的不断深入,工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本上都建立了,目前,从整体上要提高工程质量,必须加大力度,有效地落实好这些制度,使这些制度真正意义上存在,并在工程质量管理和控制中发挥作用,而不是用于应付检查、年检的空架子。无论是一般的质量事故还是重大质量事故,各种责任制都要落实

10、到人。质量控制与管理是以预防为主的,落实责任可以增强建设者的质量意识,可以促使他们在主观上积极执行建筑规范、施工标准,依此保证工程质量。 五、结束语 综上所述,建筑工程项目施工质量控制问题是整个工程的重要环节,是一个很复杂的过程,结合实际问题对其进行分析和研究,并在实践中不断的去探索和完善,是一个长期且艰巨的过程。 参考文献: 1韩景海,吴秀华. 关于建筑工程施工质量控制环节的分析J. 科技创新与应用,2013,28:232. 2肖静静. 简述建筑工程质量控制的内容和方法J. 科技创新与应用,2013,28:255. 3富强. 建筑工程中的质量控制探讨J. 东方企业文化,2013,18:188. 作者简介: 姓名:吴问徽,性别:男,籍贯:安徽东至,出生年月:1980 年 10 月,毕业院校及专业:安徽建筑大学,无机非金属;职务:工程师。

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。