1、浅议企业精细化管理摘要:在日趋激烈的市场竞争和复杂严峻的外部形势下，企业要突破重重困难，创造可持续价值，实现管理效益双提升，当务之急特别需要提升管理水平，而精细化管理就是不二之选。 关键词：企业 精细化 管理 中图分类号：C29 文献标识码： A 古语云：天下大事，必做于细。精细化管理作为一种先进的管理理念，越来越被企业所重视，但它不仅是一种意识、一种态度、一种文化，更是一种有效的管理方式，它以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标。企业在发展历程中更需要企业主动运用精细化管理手段，通过自主优化、引进吸收、创新发展，着重解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，努力在管理水平和经营
2、业绩上实现新提升。 一、把握精细化管理要义，引领可持续发展 精细化管理可以简单概括为“五精四细” ，五精即精华、精髓、精品、精通、精密，四细即细分对象、细分岗位、细化流程、细化制度，要求工作制度化、格式化、程式化，其要义就是执行力。精细化管理是一种管理理念，它坚持把价值创造作为管理的起点和归宿，注重再造管理流程，精化细化管理，把管理成果最终落实到效益上，提高企业盈利能力和相对竞争力。 “复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化” ，这是精细化管理的基本方法。 把握精细化管理要义，前提在于强化对其重要性的认识。管理是企业永恒的主题，内部管理的优化提升是增强企业核心竞
3、争力的重要部分，是实现可持续发展的关键支撑，而精细化管理是企业实现管理理念和方式的转变，实现企业可持续发展的必由之路。 把握精细化管理要义，基础在于完善、优化制度和流程。全面理顺管理关系，清理完善制度、梳理管理程序、建立管理标准，尤其是对管理交叉点和空白段的梳理界定，明确管理主体及职责，理顺管理关系，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，建立技术标准覆盖全业务、管理标准覆盖全过程、工作标准覆盖全岗位的规范化管理，这种制度、流程的梳理也可以通过标准化建设过程加以实现。 把握精细化管理要义，关键在于强化执行力。制度、标准都是置于纸上的，只有为员工掌握并运用于生产经营管理过程中才能实现其价值。因而
4、要全面改善生产经营中的粗放式管理现象，形成集约高效化管理状态，实现管理最优化，价值最大化，关键在于对人的管理，如何管理人，进一步提升管理水平，就成为值得我们思索的问题。一方面是用刚性的制度规范员工行为，强化责任落实，通过制度约束员工行为、完善内部控制、规范操作标准等，实现高效管理。另一方面是用柔性的文化引导人，提供处理相关方关系的准则和基点，运用其导向作用解决好相关方人员的利益，帮助提高精细化管理水平，创造可持续价值和永续利益。 二、实施精细化管理战略，推进可持续发展 企业要发展，就必须大力实施精细化管理，提升企业效益，以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 今年，是全面贯彻党的十八大精神开局之年。
5、实施精细化管理，结合企业目前的实际情况，切实消除企业管理的薄弱环节；控制好安全、技术和效益指标，推动企业管理实现标准化、规范化和精益化；持续推进企业标准化建设，不断完善技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系；深化“五型”和“示范”班组建设，提高班组管理水平；加大自主开发力度，强化信息资源整合，加强系统对接，实现业务协同、互联互通、信息共享 如何推进这些重点工作，是当前我们亟需解决的问题。几年管理创新的经验告诉我们，实施精细化管理是解决这些问题的重中之重。走精细化管理之路，让精细化管理理念深入人心，落实到日常工作运作中，是企业做强做优的根本保证。我们在工作中必须善于总结借鉴，及时总结管理经验，
6、固化精细化管理探索的成果，将有效的管理思路和方法延伸到各个领域、各个系统，把实际有利于工作的做法推广开来，以点带面逐渐实现管理效率和质量的全面提升。 三、突破精细化管理瓶颈，加快可持续发展 企业在持续开展管理创新工作，取得了一些有目共睹的成绩，但不容忽视的是仍然存在诸多粗放管理的现象，精化细化管理有大量的基本功要练，需要持之以恒夯实基础，突破管理瓶颈，不断提升管理水平。 突破管理瓶颈，需要持续加强基础管理，继续运用好标准化建设工具，健全完善制度体系，优化管理流程，理顺管理关系，加强现有标准的有效实施和跟踪检查，逐步实现全业务、全过程、全岗位的规范化管理；持续深化对标管理，始终瞄准同行业、同类型
7、的先进水平，实施全方位多维度对标，进一步提升管理和指标水平；抓好专项提升方案的实施，集中力量解决影响效益和发展的突出问题，实现与自身相比、与同类型企业相比，有明显的进步和优势。 突破管理瓶颈，需要加大执行力度，保证制度权威性。实践证明，执行力不强或执行不到位是制约精细化管理的最大障碍。好的制度要靠严格的执行作为保证，主要通过制度规范统一员工行为，强化制度执行本身的监督控制和考核增强执行效力，如果执行不力，缺乏过程控制，缺乏严格的考核制度和赏罚分明的激励措施，将大大削弱精细化管理在实施过程中的效果。同时注重员工执行意识和团队意识培养，以文化心，加强执行力文化建设，用执行文化理念感染人、引导人，增强员工执行的自觉性，确保精细化管理的顺利实施。 结语：粗放的经营管理付出的代价比比皆是，精细化管理是企业可持续发展的必由之路，精细化管理不仅是一个阶段的重点，更是贯彻全局、决定企业成败的关键，我们需要持续探索适合企业自身发展的精细化管理模式，建立企业精细化管理长效机制，推进企业可持续发展。
