浅议如何加强施工项目管理.doc

1、浅议如何加强施工项目管理摘要：日趋激烈的全球化市场竞争给建筑施工企业提出了更高、更新的要求,项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定企业的发展与命运。本文从管理制度、队伍选择、现场管理、成本管理及提高风险意识等方面进行了论述。 关 键 词：项目全面管理； 中图分类号： TU71 文献标识码： A 时光荏苒，转眼间工作已经 5 个年头，从最初看图纸、算工程量到现在单独管理工程的技术工作，逐步接触经营预算管理，我现在感觉到对项目的精细科学化管理能有效的促进工程项目的良性发展。提升企业形象，因此我们要重视对项目工程的管理工作,我结合自己在工作上的体会

2、谈谈如何加强施工项目管理。 1 建立科学的管理制度，全面提升管理水平 项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学、高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源是管理制度的滞后，导致了项目管理的失控， “跑、冒、滴、漏”现象层出不穷。如施工现场管理混乱，材料不集中堆码造成浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、机械设备管理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下而带来的项

3、目管理风险加大等问题，已刻不容缓。建立科学管理制度的措施在于：要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为；要建立健全风险抵押金制度、推行项目经理责任承包、逐步建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出一定量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式。 2 择优选择外协队伍，实现合作双赢。建筑工程质量和施工管理的好坏，很大程度上取决于施工企业选择的劳务协作队伍。近年来，建筑市场劳务协作队伍业务水平参差不齐，有些技术力量薄弱、施

4、工能力差的单位和个人，采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程。参与招标时，他们采取各种手段，钻建设单位的空子，蒙混过关，取得工程的分包权。结果往往造成投资大、工期长、质量差。因此，在选择外协队伍时，应该树立“共赢、诚信、服务”的理念，应及时跟踪建筑市场发展动向，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的劳务协作队伍，以确保工程质量和企业信誉度。 3 强化现场管理、提升企业形象现场管理是施工质量管理的重要环节。当前，国家对工程建设的质量、安全等技术指标的要求越来越高，监管越来越严。质量终身制，更是明确规定企业如果发生一起三级以上的安全事故，企业资质就要作降级处理。因此，

5、施工的安全、质量、工期管理工作越来越不容忽视。 对于施工企业来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，编制具有科学性和可操作性的施工组织设计显得尤为重要，只有这样才能确定工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的胜利。 质量管理方法创新。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行 ISO9000 质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得客户满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。 安全责任，重于泰山。

6、安全生产关系人民群众的生命财产安全和切身利益，关系企业的形象。必须要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。遵循科学规律、强化安全法规意识，通过对施工现场人、物、环境等多方面因素的全面了解和掌控，实现施工现场的安全管理目标，创造良好的企业形象和社会效益。 4 加强成本管理、扩大利润空间 合同管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业依法经营、防范和规避经济风险、树立良好的企业信誉和形象的重要手段。施工单位要高度重视合同管理工作，提高合同的编制水平。各驻外施工单位不得自行决定订立合同，合同生效后要严格履行，提高企业的市场信誉，坚决纠正不符合合

7、同规定的层层转包、分包工程、 “以包代管”以及出卖、出租、出借施工资质等扰乱市场、有损企业形象并可能带来经济损失的行为。同时，必须要求甲方严格履行合同，依法约束发包方的行为，及时进行合法的工程索赔，维护企业的合法权益。 工程预决算是专业性、技术性很强的工作，非常重要，对外直接影响到工程的造价和竞标的成功，对内为制定合理的材料消耗定额、劳动定额、工期定额等提供依据。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。另外要加强预算外资料的签证工作，对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好签证工作，取得甲方的承认，为工程决算做好准备。 5 强化风险意识，

8、 实现良性发展 施工企业主要面临着经营风险和施工风险。经营风险包括投标风险、市场风险、意外风险等，主要应由企业来承担。施工风险指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括管理风险，即项目在施工过程是由于管理水平高低，管理是否到位而形成的费用风险；质量风险，即由于质量状况而产生的经济奖罚和其它责任；施工工期风险，即由于施工工期提前或拖后而形成的经济责任；施工技术风险，即能否采取先进的施工技术而引起的费用变化。 项目部作为一次性的临时组织，不具备承担企业经营风险的能力。所以，实行经营风险和施工风险的分层次管理，有利于科学合理地确定项目承包基数，充分体现项目经理部成本中心和一次性原则；

9、有利于使企业内部各项目部之间处于平等的竞争环境之中，使项目部的管理水平和政绩的体现不受取费标准等合同风险的影响；有利于调动项目部发挥主观能动性，加强施工项目自身管理的积极性，实现项目的管理目标。 建筑市场竞争会进一步加剧，利润空间会越来越小。施工企业要想在市场上立足、生存、发展，只有以科学发展为指导，以精细化的管理模式代替过去的粗放式管理模式，从广种薄收向精耕细作转变，走“科学化、管理化、效益化”的道理，才能实现企业的全面、协调、可持续发展。以上仅为个人的一些观点，只有努力的学习才能更好的理论结合实际，在施工过程中继续学习提高，不断的充实自己，提高自己的理论和实践能力。 参考文献： 1苏伟伦主编：项目策划与运用 ，中国纺织出版社，2000 年。 2毕星，项目管理，复旦大学出版社，2000 年。 3万华琳，田志强，试论项目施工过程成本管理，人民长江出版社，2004 年。 4杨永英，施工企业项目管理，中华工商联合出版社，1999 年。