浅议如何加强建筑施工项目现场管理.doc

1、浅议如何加强建筑施工项目现场管理摘要：近年来我国经济快速发展，城镇化建设已然在逐步进行，由此推动了中国建筑行业的进一步发展。建筑施工项目的现场管理更成为重中之重。如何有效的进行建筑施工项目现场管理直接关系到工程的质量、安全、成本和进度，对建筑项目承揽企业的信誉和实力有着直接影响。本文将从建筑施工现场的工作原则入手，浅议建筑项目施工过程中的安全管理、环境污染、材料管理、进度掌控等问题。 关键词：建筑；施工项目；现场管理 所谓建筑施工简单来说就是建筑房屋。人类从早期的穴居树隐到现在的钢筋水泥建筑，虽经历了漫长的岁月洗礼，但是房屋建筑的本质还是为人类提供休息、遮蔽之所，即使它多了些零碎的附加功能。因

2、此，建筑施工简化来说就是房屋的建造。与古不同的是，现今的房屋建造多由企业承揽，如何如期、安全、保质保量、低成本的完成项目施工是加强建筑施工项目现场管理的关键。 一、 浅议施工现场管理的基本原则 1）经济效益原则。企业承揽建筑项目是以盈利为最终目的的。施工现场 管理要避免为了工程进度和质量而不计成本的进行施工，造成项目成本过高，导致后续项目无以为继。这不能满足企业的可持续发展需求。2）科学、合理原则。施工现场的各项工作要科学和合理的进行。这样既能保证施工的有序进行，同时也可大大降低施工过程中的安全风险。3）标准化、规范化原则。标准化和规范化的管理建筑项目施工现场是所有管理原则的基本要求。在施工现

3、场，规范、标准的行为准则可以使整个项目施工更为有效、快速的进行，直接影响到整个项目的施工进度。 二、 施工过程中的安全管理 施工现场的安全管理不仅直接关系到整个项目的施工人员的安全，同时也对建筑本身的质量有着直接关联。施工现场的安全管理包括施工人员的安全规范操作，施工细节的安全排检以及施工过程中的安全保障措施。其中施工人员的安全规范操作和施工过程中的安全保障措施直接关系到施工人员的人身安全。做好施工人员的安全意识培训和操作安全培训，可以将施工过程中的人身安全隐患降到最低，由此，可以将工程建筑过程中的事故纠纷进行有效的规避。在施工现场，建有悬吊脚手架、深基坑、高支模等危险性较大的施工设施，面对这

4、样的施工环境，应该对施工人员进行严格的安全培训，要求施工人员详记施工安全守则。对于不执行安全生产规章制度的人员，要进行严肃的批评、教育和处理。严格要求进入施工现场的人员配戴安全帽。建筑施工现场有很多高空作业和各种危险的施工设施。为保证施工人员的安全，施工过程中务必要有相应的安全保障措施，以预防施工中可能出现的安全隐患。 施工过程中，务必要加强定期的安全排检。施工监理人员应切实履行监理职责，以保证施工的安全进行，同时及时发现和解决施工中出现的安全隐患。严格、定期的安全排检，不仅保障了项目的顺利施工，也保障了房屋建筑的质量安全。施工监理人员对施工进程要全程动态监理，对于重要的施工部位要严格执行旁监

5、制度，确保施工项目关键部位的施工质量。施工监理人员对于施工工序的交接、小项目的验收要严格的进行质量监控，确认无误后才能流入下一个工序。 三、施工过程中的材料管理 建筑施工所用到的建筑材料占整个工程造价的 60%70%。如何有效的将建筑材料管理和利用关系着整个工程的成本预算和直接盈利。然而，建筑材料的质量直接影响到建筑物的使用年限、美观、住房安全和工程质量。建筑材料的质量不仅会影响工程项目的安全进行，同时对于建筑最终质量有着直接影响。因此，在施工前，项目部门要对工程所需材料进行货源调查，广泛的搜集供货信息。根据工程的实际需要的材料和设备总量、规格，项目部要编好需求计划。同时，还要根据施工过程中的

6、实际需要做好必要的调整。 材料采购时，根据需求计划，必须将采购单上所列明的每项材料的数量、材质、品牌、规格、产地等信息核对清楚并一一标明，以保证采购的材料符合项目施工的施工要求，避免施工延误和运输、人力等的不必要浪费。 施工过程中使用的材料和设备繁多，要避免建筑材料混杂堆放，以避免材料的不必要浪费和损毁。不同材料根据其特性分类存放，比如钢筋遇水易腐蚀、变形，存放时应遮阳避雨，避免弯曲；比如水泥遇水板结，存放时应隔离地面于棚内存放。将不同的材料根据工程需要规划出专门的存放地，按照其本身特性安全存放。建筑过程中，不仅会使用到各种各样的建筑材料，还会有各种施工设备。不少设备的使用贯穿在整个施工过程，

7、要做好这些常用设备的存放、维修和护理。同时，也有不少设备只是施工过程中的某一阶段使用，因此要安排好这些设备的出场和进场，以及设备的存放、维修和护理，以便以后使用，减少设备的损伤，增加设备的使用年限，减少成本支出。对于使用中的材料和设备，施工单位应配备专门的库管员管理材料的发放、清点和登记，以保证施工过程中材料和设备的正常使用。设备、工具和材料使用后，要敦促施工人员将材料、工具、设备归拢放置在指定位置，以减少资源的不必要浪费和损坏。 四、 施工中的环境污染和保护 随着社会的发展，环境污染问题越来越受到人们的重视。安全、环保的进行建筑施工项目是社会发展的必要趋势。同时，随着科技的进步，许多新型建材

8、业慢慢深入市场。新型建材相对于传统建材，不仅改善着建筑产品的使用功能，同时还降低了工程建设对于自然资源的本能依赖，对于保护人类有限的自然资源起着积极的作用。除传统建材对自然资源的消耗外，建筑施工过程中产生的噪音、粉尘、建筑废料也对人们的生活环境带来不良的影响。对于建筑施工过程中产生的噪音，建筑施工单位应在工地周围设置隔音墙，同时避免大型机械夜间施工，以降低建筑施工中产生的噪音污染。而对于建筑施工中产生的粉尘，可以将施工场地进行硬化或者必要的绿化，经常洒水，以增加空气中微粒的湿度降低粉尘在空气中的漂浮。施工过程中产生的生产废料和生活垃圾不得随意丢弃，应集中处理。随着人们环保意识的增强，建筑施工过

9、程中产生的环境污染也会得到一一解决。 五、 施工进度的管理 施工进度的管理关系到施工项目是否能如期完成，也关系到整个项目每个步骤的时间分配和组织安排。因此，在项目初期就应该制定工程建设项目总计划和总的进程表。在施工进度计划的编制中涉及到工程建设的投资、设备材料的供应、人员的安排、施工场地的布置、各种施工基础设施的施工、各施工部门的工作任务分配和设备分配以及时间要求等各个施工环节。科学、合理的制定施工进度计划是项目施工的前期保障。项目施工过程中，施工企业根据制定好的进度计划按时完成计划进度。如果施工过程中出现进度滞后或提前或者偏离计划，项目施工企业应做出合理的计划调整，并找出问题症结，以保证施工

10、的正常、有序进行。 结语： 建筑施工项目的现场管理是对众多人力、物力资源有效整合、分配、施用的过程。其繁杂程度要求施工企业要对多方面因素综合、全面的考虑，然后进行合理、科学的进行组织安排。高效、科学的施工项目现场管理是建筑承揽企业实力的体现，同时也是建筑质量的保证。建筑行业作为关系到国计民生的支柱性基础产业，随着中国经济的发展，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。建筑施工现场的管理的重要性也越来越受到建筑行业内部的重视。本文仅就如何加强建筑施工项目的现场管理进行初步探讨，仅供参考。 参考文献： 1徐小明. 浅谈如何实现现场施工的有效管理J. 经营管理者， 2011 2周圣. 浅析建筑工程项目的质量控制与管理J. 中国城市经济，2011（6）