浅议对土建工程施工进度的管理和控制.doc

1、浅议对土建工程施工进度的管理和控制摘要:土建工程在国民经济建设中，随着建筑业不断向前发展，人们对建筑工程施工进度的管理和控制的要求越来越高。在土建工程中施工进度计划管理是工程整体进度的保证，是工程顺利施工的纽带。目前在其管理和控制过程中还事实存在很多的问题，我们通过对一些工程影响施工进度的因素进行研究分析，提出了相应的管理和控制的具体建议，通过这些有效的措施来保证建筑工程的施工进度，确保工程按期完工。 关键词：土建工程施工，进度管理，控制，因素，措施 中图分类号：E271 文献标识码： A 引言 对于施工企业来说，施工进度是考察其业务能力的一项重要指标，如果工程不能按期交付，导致工期的延迟或者

2、延误，对施工单位的竞争力和形象都会带来严重的负面影响，影响经济效益，因此，对于施工进度控制管理，必须要采取切实有效的措施，做好施工的计划安排，才能保证土建工程项目的顺利竣工。 一、开展土建工程施工进度管理的必要性 土建工程的工期、工作量、资料和设备投入受工程进度直接影响，与工程进度有着直接关联。能否按期完工和交付使用关系着项目经济效益的形成。无故拖延工期或延长施工期限，不利于工程质量和成本控制，不仅会增加人工和材料成本，影响企业的经济效益，还会损害企业的社会声誉。因此，对土建工程施工进度进行有效管理和控制非常必要。一般来说，施工进度管理和控制需要提前估算工程投资成本，并在实施过程中严把进度、质

3、量和投资效益质量关，力求提高施工信誉，完成精品工程的缔造。 二、影响施工进度的因素 1、人的因素 在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，这就比如环境、天气带来的不利影响等等，当然在施工中最为重要的影响因素是人为因素。在管理中最终结果就是要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其

4、是。这些人为性的工作失误都会左右工程的单项施工进度，进而影响工程的整体进度。 2、材料、设备供应因素 一个土建工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。使用不合格材料施工的构件，往往会出现较大质量缺陷，造成后续工作无法按计划进行；或者在局部交工验收中无法通过质量验收。其结果必然是进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是

5、巨大、甚至无法弥补的。 3、自然因素 虽然自然因素对土建工程施工的影响没有人为因素严重，但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此，在进行施工前，相应的负责人首先要对施工的地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏天，一定要准备防雨等器具，做好预防。 4、技术因素 施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。如果在技术不充

6、分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果，如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图纸没办法施工，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案。还有一点就是在运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控，对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。 5、勘察、设计质量因素 勘察准确、设计规范对施工进度有着直接的影响。如某工程因勘察单位未能将地下 3M 以上的泥炭层地质反映在地质资料上，造成施工过程中在基础验槽时才被发现，然后进行重新勘察设计，延长施工合同工期近八个月，并造成重大经济损失。设计内容不完善、应用规范不当、设计缺陷

7、或错误多同样也会给施工进度造成不同程度的影响。 三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施 1、加强土建施工进度报告制度建设 施工进度报告制度在提高工程信息传递、沟通、共享上有着积极的意义，它的建立，有利于加强部门之间的合作，协调施工进度联系机制。它要求施工单位和管理人员要及时对工程变更、设计变更、审核进行讨论和总结，积极通过组织会议来商讨相关事宜，从而使施工安排更具针对性和实效性。 2、编制途径资源需求计划 土建工程属于资源密集型、劳动力密集型产业，其工程施工的正常开展，需要充足的资源进行支撑，比如施工材料的进场，工程施工机械设备的到位，等等。因此，施工单位应当根据工程施工计划的安排和工程施工

8、的实际特点，制定详细而合理的资源需求计划，为每项资源确立细致的需求时间、需求量等，努力做好各类施工资源的充足和准时到位。3、保证施工进度计划顺利执行的条件 从以下几方面人手:运用现代科学管理方法来编制施工进度计划,以提高计划质量；必须充分落实编制施工进度计划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用；对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段,不同时期,提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；要使施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作,避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节,各搞一套,既重复劳动,又影响进度计划的贯彻。 4、合理调整施工进度计划的措

9、施 工程施工进度在实际过程中,不可避免地会遇到许多因素的干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况,随时都会产生,如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差,就要认真分析原因,采用相应的措施予以弥补,使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有:组织措施:改善劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等；技术措施:改善施工方法,采用先进高效的施工手段等；经济措施:采用节点考核与控制,规定经济奖、惩管理办法；合同措施:利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。 5、强化管理、提高效率 对任何的建筑工程施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要

10、的环节？首先要有建立一个高水平的工程项目管理团队，包括项目经理部的领导和主要成员。首先要加强他们彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，再加上运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效

11、率的管理状态。 结束语 综上所述，针对施工单位来讲，建设速率是对其活动水平的一项综合性的考核要素。假如不能够在规定的时间之中完成的话，就会导致项目的时间推迟，进而对建设方的形象等都会产生干扰，对于利润的提升也是非常不利的，因此在开展该项管控活动的时候，一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。参考文献 1卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略J；中国新技术新产品，2012 年 16 期 2孙晓.土建工程施工进度控制与管理的关键措施探讨J；中国房地产业，2012 年第 5 期 3刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理J；价值工程，2010-08-18 4刘洋探析如何加强土建工程进度控制叶黑龙江科技信息，2012(14). 5韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究田.中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(3).