浅议我国工程造价的现状问题及相应对策.doc

1、浅议我国工程造价的现状问题及相应对策摘要：工程造价管理在拟定的规划下，监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。因此对建筑工程造价管理与控制的研究显得意义重大。也是值得我们共同探讨的。 关键字：建筑工程 造价管理 管理控制 存在的问题 中图分类号：TU198 文献标识码： A 建筑项目管理工作的不断进步和完善，传统的工程造价管理与控制已不适应形势发展的要求，全过程工程造价管理与控制从单纯的完工结算被动的管理与控制，逐渐转变为主动介入建设工程项目的可行性研究。提高工程建设的投资效果,有利于取得较好的投资效益和社会效益。因此，在建筑工程中开展全过程工程造价管理与控制势在必行。 一、工程造价

2、 1、工程造价的含义 工程造价是建筑工程的整体花费，也被称为是工程的建造价格。它是一次性费用的总和，包括工程建设所需要的无形资产和固定资产。工程造价包括了各项费用，如承包费用、人员费用、设备和建材的费用，以及其他临时性的费用。它的构成分两个部分，即建筑安装的 工程费和设备与建材的购置费用。由于设备和建材上的价格有着较大的变动，所以在施工前，施工单位应大致地评估所需要的设备和建材，规避在施工的过程中临时购买所需的材料和设备，将工程成本最大程度地降低。 2、工程造价的特征 由于工程造价有着较大的数值，所以建筑工程建设是关系到国际民生的大事，和国家政府的政策紧密联系。因为有着巨大的工程花费和较长的工

3、程工期，需采取科学的管理措施。其次，工程造价的差异性显著，受建造技术、空间分割、建设规模和功能的影响。在建筑工程造价之间的差异性也比较明显，即便是针对相同的建筑采取不同的控制和管理措施，也同样会产生不同的整体造价花费。所以，施工单位在管理工程造价方面应采取有效的措施。此外，工程造价具有不确定性的特征。因为建筑工程需要较长的工期，有诸多因素会影响到工程造价。施工前，施工单位应采购充足的原料和设备，将工程造价受价格变动的影响降到最低。 二、工程造价影响因素 1、工程招标对工程造价的影响 在建筑工程建设中普遍存在着招标和投标工作。施工单位据自身的能力，依招标文件的要求，对标底进行合理的制定。标底既不

4、能过低，也不能过高。因为企业之间在竞标的过程中存在着激烈的竞争，还普遍存在着将标价恶意降低的现象，若标价过低，则施工企业不能对工程的施工质量作出保障，即便是施工质量和建筑工程的要求相符合，也存在严重的工程造价过高的问题。 2、工程设计方案对工程造价的影响 在成功竞标和合同签订之前，建筑施工单位是由设计人员来设计和勘探工程项目，将可靠的设计方案提供给建筑工程施工方。目前，我国的建筑工程设计的深度和质量，直接影响了工程的造价。在一些中小城市，设计人员的技术是有限的和设计水平，不能对新理论和新技术及时地掌握。在方案设计上，往往都存在着一定的技术漏洞和滞后性。因为没有掌握足够的资料，无论是设计的质量和

5、深度，都相对较低。在施工的过程中，普遍存在着对设计方案更改的现象，不仅延长了工期，还增加了工程费用的额外支出，使建筑工程的整体造价增加。 3、施工管理措施对建筑工程造价的影响 工程造价管理人员，应控制竞标、施工准备、施工和工程结算阶段的工程成本。由于施工阶段有较长的工期，所以作为关键环节，应着重加强此阶段的工程造价控制与管理工作。目前，还有诸多的问题存在于我国建筑施工阶段。首先，缺乏强烈的工程造价管理意识。不管是项目管理人员，还是领导人员，对工程造价管理的重要性都没有清醒的认知，对于工程的整体花费不能采取有效而及时的控制手段。其次，材料和设备有着严重的浪费现象。在工程总成本中，设备和建材的价格

6、就超过了一半。很多设备有着昂贵的价格，但还没有达到报废的程度就被闲置，有着非常严重的资源浪费现象。 三、建筑工程造价的措施 1、控制决策阶段的造价 随着日益激励的市场竞争，建筑单位竞标负责人需要认真地审阅招标文件。同时，还需要进行投资经济评价、工程造价估计和可行性分析。在标底制定的过程中，应结合施工的能力，同时与自身的技术水平相结合，对标底进行合理的制定。规避制定过低的标底，对自身的利益带来损害。同时，合同管理人员在对合同签订的过程中需要认真审阅合同条款，并认真评估合同承包的成本价格、结算价格和承包价格。 2、设计阶段的工程造价管理 工程结算和工程施工的基础，就是方案的设计。只有设计方案良好，

7、才能使施工过程中的更改方案得到规避，同时使工程成本浪费现象有所缓解。所以，应在工程标底的情况下对施工方案进行设计，使用的材料尽量优质价廉。采用新手段和新技术，使设计的水平和质量得到提升。另外，设计人员为了实现设计防范的最优化，应加强相互之间的沟通和交流。 3、施工阶段的工程造价管理 工程造价控制和管理的关键环节就是施工阶段。为了做好工程造价的管理工作，施工人员应紧密配合监理人员和项目管理人员的工作。首先，项目管理人员需要将设备价格和工程材料的动态管理库制定出来，动态把握设备和材料的价格。应在较低的材料价格时，采购设备和材料。同时，按照规定要求，进行设备和材料的管理、入库和出库。其次，监理人员和

8、项目管理人员需要加强施工人员的培训和教育工作。对施工人员浪费材料和设备的现象进行规避。只有达到废弃的程度，才可处理设备。针对每一个阶段的工程花费，项目管理人员需做好记录工作，并及时处理工程花费较大的问题。 4、加强施工阶段的成本控制 要确定项目的目标成本，通过制定科学合理的控制目标来进行成本的控制。项目目标的影响因素有很多，地区的气候天气、施工现场周边环境、项目的合同条件、设计图纸的变更、业主人员、项目部人员和监理人员的素质高低等因素都会对成本目标形成制约。因此，施工单位在制定目标时，应当根据项目的具体情况进行科学合理的制定，并且在目标执行过程中，还要和项目的实际完成情况进行及时的对比对照，从

9、而确保控制目标能够对项目实行有效的控制制约。 生产要素也是项目成控制中的重要因素。要实行生产要素控制，首先是要加强对人工费的管理，在当前的建筑业中，人工费在整个项目的造价中占有很大的比重，因此，加强对人工费的管理对项目成本控制有着重要的意义。此外是对材料费用的控制，材料费在工程造价中占有非常高的比例，因此，材料费的控制的效果直接决定了项目成本控制有效性的成败。在对土建工程材料费的控制上，要加强对供货商材料的验收检查，并对材料市场的价格动态进行及时关注，从而确保材料价格的合理。同时要做到材料的不浪费，保障项目现场对材料的合理使用。 5、做好工程竣工的结算 在项目验收竣工后，施工单位要收集整理好建

10、设阶段的各种工程资料，特别是相关设计、建设单位的认可方案等资料。要根据相关资料进行工程结算，并且在结算的过程中要做到实事求是，使竣工结算报告能够真实有效的反应整个项目，最后提交给建设单位。 要有效地控制建设工程造价，在进行全过程工程造价管理与控制的过程中，不断完善全过程工程造价管理与控制，只有这样，才能不断提高全过程工程造价管理与控制的水平，最大限度地提高建设资金的投资效益，把工程造价管理工作做得恰到好处，进而促进建筑安装工程的发展壮大。 参考文献： 1谢燕春. 建筑工程造价管理存在的问题及对策分析J. 中国高新技术企业,2009,24:86-87. 2李设姣. 浅谈建筑工程造价管理与控制J. 企业技术开发,2010,09:118-120. 3杨德才. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制J. 科技与企业,2013,17:104. 4叶友忍. 浅谈建筑工程造价管理与控制J. 科技信息(学术研究),2007,07:223-226.