浅议施工质量管理.doc

1、浅议施工质量管理摘要：“百年大计，质量第一” ，施工质量问题尤为重要，是关系到社会稳定发展，经济的发展和民工生命财产安全的重中之重。所以对施工质量，我们应持有严格谨慎的态度。随着社会的快速发展及国家工程建设建筑标准要求的提高，将对施工管理行业的发展提出全新的、更具有挑战系数的要求。由于加强施工管理对促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义，所以提高施工质量管理迫在眉睫，社会必需。然而本文从施工前、施工过程及施工后的质量管理进行了阐述。 关键词：建筑施工; 施工管理; 质量监督 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步规范和不

2、断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。面对激烈的市场竞争，建筑施工管理的发展同样面对着各种压力。毋庸置疑，施工质量更是确保建设单位立于不败之地的重要环节。所以，提高建设者的质量管理意识，完善市场竟争机制，全面调控施工质量管理一定会为建筑单位锦上添花！ 1 施工前的质量管理 做好施工人员的筛选工作 在施工中包括众多的人员，其中有管理人员、技术人员和操作人员，无论是施工还是管理，他们都是施工项目的直接参与者，此类人员的素质和技术水平直接影响到施工的质量。因此，要对施工中的质量进行控制，就要对施工人员进行培训、优选。同时要提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的

3、观点， 施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）相统一的综合效益观念。 严格控制建筑材料、建筑构配件和设备质量 施工中所用的原材料是工程形成的基本要素，确保原材料按质按量供应是施工管理的重要内容。其目的为了保证施工所用材料、构配件、设备符合质量要求保障施工材料、构配件、设备供给满足施工需求。施工中购进的原材料都要选择合格的供货商确保正确的进货渠道。在施工前，检验员根据项目的要求，对建筑材料、构配件、设备供给应有计划的实施，必须在进场前完善检验及相关资料的收集，检验必须符合法律法规与标准要求，并保

4、留检验合格的证据，资料完整后应报监理审批备案。建筑构配件和设备虽然对工程质量没有直接影响但它的间接影响不可疏忽。同时在选择设备时要充分考虑其技术性能和能源消耗情况。 施工前质量文件审核 审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对施工质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关施工质量事故处理方案等等。此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 施工过程中的质量管理 2.1 工序质量管理 2.1.1 施工项目工程工序

5、活动条件的控制 施工项目工程工序活动条件的控制步骤：实测分析判断纠正或认可。实测： 也就是采用检测手段。如：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。 分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。 判断：与标准对比判断该施工项目工程工序产品是否达到规定质量标准。 纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。 2.1.2 施工项目工程工序活动效果的控制 实施施工项目工程工序活动质量监控应抓住关键，完善质量体系和质量检查制度。要确立工序质量控制计划，要明确质量控制工作程序和质量检查制度。同时，要设置施工项目工程工序活动质量控制点，

6、进行预控。控制点设置主要依靠对质量特征影响的大小及质量保证的难度而设。 施工项目工程工序就是由生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程组成。企业中最大量的质量管理活动就是施工项目工程工序质量控制。由此说，工序质量控制是建筑质量管理的领导者。 2.2 设置质量控制点 设置质量控制点的原则(1)质量控制点应突出重点 。在项目的各项工作各阶段环节中，对项目质量的影响程度不一样，我们应当对容易引起质量问题的环节进行重点关注质量控制设置在信息系统工程的关键时刻和关键部位，有利于控制影响系统质量的关键因素。(2)质量控制点应有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动 。信息系统工程建设单位、承建

7、单位和监理单位可根据各自质量控制特点建立不同的质量控制点。三方可根据项目的具体情况，协商确定共同的质量控制点，并制订各自的质量控制措施。(3)质量控制点应当易于纠偏 。应设置在系统质量目标偏差易于测定的关键活动和关键时刻，有利于监理工程师及时发现质量偏差，也有 利于承建单位质量控制人员及时制订纠偏措施。比如在综合布线隐蔽工程施工的时候，我们应当采取旁站的方法来开展监理工作，在墙上预埋线槽或管道时，应当在 线槽或管道开挖时进行检查，检查承建单位是否按照规范进行施工。(4)保持控制点的设置的灵活性和动态性 。然而质量控制点是实施质量控制点的重点。在实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程;实施中的薄弱

8、环节或 质量变异大的工序、部位和实施对象;对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度 大的过程或环节;在采用新技术或新设备应用部位或环节都应设置质量控制点。 施工质量的预控 施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。 施工质量检查 自我检查。自检指工作人员自我的质量检查。随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，调整作业方法，保证工序质量始终处于受控状态。 相互检查。互检指相同作业人员在实施同一工序任务时相互间的质量检查，对促进质量水平

9、的提高有积极的作用。 专业检验。专检指有专业人员对其进行检查。只有经过专检合格的施工成果才能提交监理机构检查验收。 交接检验。交接检查指施工过程中进行施工交接时的质量检查。通过施工质量交接检查可以控制每道工序的质量隐患。 质量事故处理 一般质量事故先要进行事故分析，并提出解决办法。重大质量事故，需要报告业主、监理主管部门和有关单位，共同商讨解决。 施工完工后质量管理 施工质量管理是个系统管理，基本程序包括质量策划、实施、控制、检查、纠偏与预控。 从措施方面讲，可以有技术措施、组织措施、管理措施、经济措施。从影响质量的因素上讲，分别从人、机、料、法、环上进行控制。 按合同的要求进行竣工检验，检查

10、未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。 处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事。 结语 “管理也是生产力” ， 管理因素在质量控制中举足轻重。施工质量的优劣直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定发展的大局。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工质量不仅要重视“点”的管理，更要注意“面”和“全过程”的管理，施工质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是由人来掌握的，如果对企业素质、人力资源的开发置之不理或是不予重视，必然会阻碍企业的发展。全面的建筑施工质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量为前提的，通过管理的创新意识，企业会更具有动力、凝聚力和魄力。总而言之，提高建筑施工质量是企业更大更强的开创者。 参考文献： 1、李世华施工项目工程工序活动质量控制的技术探究公程科学，2003(7)：776-779 2、张德新等施工项目工程质量控制实施评价科学与信息技术，2002(1)：6-8