浅论建筑工程项目施工管理的创新.doc

1、浅论建筑工程项目施工管理的创新摘要：随着国民经济的发展和人民物质生活水平的提高，建筑行业得到迅猛发展的同时，建筑质量问题愈发引起业界和普通民众的重视，建筑物的外观造型早已远远不能满足人们的生活基本需求，人们开始注重建筑物的实用功能，而更为重要的是通过建筑物可以折射出建筑技术水平的高低和建筑质量的好坏。本文主要对建筑工程项目施工管理相关问题进行了简要分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 近年来，随着经济的发展和建筑市场的逐步开放，建筑行业有了快速的发展，市场竞争也变得尤为激烈。很多建筑企业在管理方法上存在很大的问题，忽略了施工管理的创新，过分关

2、注施工速度和进度。同时，建筑行业受传统经济体制的长期束缚导致的诸如项目管理水平低下、管理不到位、手段落后、经济效益低等弊端开始暴露。在这种情况下进行建筑工程项目施工管理的创新就显得十分必要。 一、建筑工程项目施工管理创新的必然性 对建筑工程的项目施工管理进行创新性研究，是企业积极把握市场前进脉搏、适应社会发展的重要表现。进行项目施工管理的创新，第一，是我国建筑市场日趋完善的要求。就施工企业而言，企业利润的获得不仅需要工程的进度，还离不开项目管理部门的科学、有效管理，只有加强施工管理的创新，企业才能适应日益复杂的市场变化。第二，是建立现代企业制度的需要。市场经济的发展，大大扩展了企业的发展空间。

3、建筑施工企业要想获得长远发展，必须转变传统观念，增强企业发展的市场意识，建立现代企业制度。第三，是管理科学理论发展的要求。管理科学是建立在科学的方法、原理、手段基础之上的，它能通过具体的统计模型的建立，将理论成果转化为巨大的生产力。项目施工创新就是运用科学管理的手段，实现企业管理模式和管理机制的现代化发展。 二、建筑工程项目施工管理创新的原则 1、项目施工管理的创新适应生产力的发展 生产力是运用各类专业的科学技术制造出物质文明和精神文明产品用以满足自身生存需要的能力。所以任何创新都要适应于发展生存，否则创新就没有任何意义。 2、项目施工管理的创新要有利于市场经济需要 市场是不断变化的，只有适应

4、市场的需求，企业才能得到更好的发展，从而获取更大的经济效益。在建筑施工企业里，这种效益是指建筑工程项目施工为企业带来的经济效益。要获取更多的社会效益，企业就要开发潜在市场并快速占有已有市场。在建筑工程项目施工中，要保证项目的施工质量，在规定的时间内完成预期目标，从而树立良好的企业形象，在市场中获得更大的发展空间。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。 3、项目施工管理的创新要有利于企业文化 企业文化是一个企

5、业树立于市场当中的标志，高素质的企业文化可以提升一个企业的市场竞争力，可以在不变中制万变，在市场经济的发展中能够快速有效的寻找出一套有利于企业进步的方案。并在寻找过程中提高企业的品牌效应，同时也通过工程项目的实施，挖掘培养出一批高素质人才，补充着企业的管理层。 4、项目施工管理的创新适应于社会的可持续 绿色可持续生活是现代社会任何企业发展的主题，项目施工管理的创新应该在遵循着绿色可持续发展原则，以抓住大众的需求以及国家政体的走向做到在施工过程中绿色环保，从而创新塑造出建筑业的新形象。三、建筑工程项目施工管理的创新思路 1、创新管理机制 机制创新就是要不断增强企业的市场综合竞争力，加强内部管理，

6、引进国内外先进的管理机制，牢牢把握已有市场，不断开发潜在市场。创新管理机制可以加强企业的核心竞争力。以下是几点建议：第一，建立内部奖惩机制，调动从业人员的积极性和创造性。创造条件让人才涌现。第二，建立决策机制和风险机制和约束机制，规范约束决策者和项目部的行为，走科学民主的决策程序，尽量避免市场风险。守法经营，合理经营。 2、创新管理模式 建筑施工企业的生产过程有阶段性、流动性、生产能力不均衡等特点。因此，我们应该更多地借鉴其他企业科学的、成功的、规范的管理模式结合建筑企业的自身实际，对现有的建筑工程管理模式进行创新。以下是几条试用方法：第一，建立贴近市场的科学合理的施工体系。第二，采取科学有效

7、的工程管理方法和严谨的项目控制管理方法。第三，做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。 3、创新管理思想 创新就要有创造性，这个任务是很艰巨的，思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程管理创新的关键。只有创新管理思想才可以实现建筑工程的施工管理的整体创新。对建筑企业来说，创新管理思想的关键是要印发企业管理者的重视，加强人才的培养，提高经费的投入，加强自身的创新意识，认识创新的紧迫性，长期性和重要性。用创新的思维对建筑工程进行管理，定位企业的发展战略，探索符合市场规律的工程管理模式，积极提出创新方案，将创新落到实处。

8、4、创新企业文化 企业是以人与人的组合为基础的经营活动主体，人是企业的核心力量，所有的活动都是由人员来执行的。所以，企业制度的创新和经营战略的创新都会以企业文化的形式展现。从中外企业的成功案例中我们可以得出，只有不断创新企业文化，才可以展现企业的生命力，使之蓬勃发展。企业文化是企业高效发展的一个重要问题。企业文化的创新要做到两点：第一，时刻要有危机意识，这是建筑企业文化打造的第一步，危机意识是创新的动力源头，企业管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战。第二，确立文化创新机制，创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。积极利用国内外的市场和技术资源和创新资源，创新需要一套

9、完善的机制，并能及时合理兑现。通过目标机制、奖惩机制等指导企业的创新，积极合理向上发展，领导阶层也要以身作则，起到模范带头作用。第三，创新企业的价值观，形成建筑企业队伍合力。 5、创新组织架构，对组织体系进行重现的设计 对组织的架构进行重新的设计，根据行业的特征以及本公司的实际情况，根据市场的需要对组织的管理体制进行重新的设计，按照权责分明的原则，合理的确定管理层级，按照比例进行定员，做到管理结构的简单有效，有效的精简队伍减少不必要的支出，同时明确各个部门的责任，狠抓落实与监督，制定严格的规范制度，和奖惩制度，对于管理过程中出现的问题要高度重视，严肃处理，杜绝一些不当操作引起的安全事故的事件的

10、发生。 6、创新管理技术 施工管理的创新对建筑企业的生存发转起到的作用越来越重要。唯有创新才可以使企业获源源不断的经济效益和社会效益。创新管理技术是创新施工管理的基础，为创新管理机制和管理体制提供了技术支持和保障。技术创新的实质是：应用新的技术和新的知识，采用新型的生产方式和经营模式，最大化占据市场，提高企业的经济效益。加快人才培养的步伐，加大技术复合型，管理复合型人才的培养和引进。在信息技术的发展和广泛应用今天，建筑企业除了有较高的施工水平之外，还要采用信息技术的现代管理手段管理企业。通过培训等的手段提高业务人员的计算机水平，实现自动化办公，信息化办公。 结束语 在建筑施工的管理模式中创新是必不可少的因素，创新也是一个国家进步的灵魂，企业更要对其更为重视。在施工管理模式中以建筑施工管理体制、建筑施工企业制度创新为前提，以建筑施工组织结构、管理手段、企业文化创新为运行载体，促使我国的建筑施工管理获得进一步的加强和提高。 参考文献 1宋杰.工程项目施工管理的创新策略J.黑龙江科技信息，2011. 2孙立.建筑工程管理模式创新问题分析J.中国房地产业,2013. 3刘祥禹.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索J.黑龙江科技信息，2012.