浅谈“精品工程”.doc

1、浅谈“精品工程”摘要：从监理角度出发讨论精品工程，就要求监理人员不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性的意见，而且要有较强的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成建设任务。 关键词：精品工程、组织协调、监督管理 中图分类号：E271 文献标识码： A 引言 所谓精品工程，我认为它是“软” “硬”两种文化的结合，包括工程设计、人员设备投入、及具体实施在内的外在因素是精品工程的硬件文化，而人们的道德规范、价值观念及行为取向等内在因素是精品工程的软件文化。精品工程的建设过程就是软、硬两种文化的相互影响、相互制约而又融会

2、贯通的过程。 在如何建设精品工程这一问题中，各参建单位都有自己的职责范围，其他单位且不提，但就我们监理来说，要建设精品工程，我认为最主要的就是将我们自身的软件条件提上去。这就要求我们不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性的意见，而且要有较强的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务，因此，监理人员的软件出色是我们监理环节达到精品工程要求的必要条件，我认为主要有以下几点： 一、良好的品德，即要做好事、先做好人。中华民族是有着五千年文明的优秀民族， “仁、义、礼、智、信”是老祖宗留给我们的宝贵财富，我们监理

3、人员的从业基础标准与之相辅相成。我们如何做，具体体现在：热爱本职工作；具 有科学的工作态度；具有超强的责任心、责任感；具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的情操；能够听取不同方面的意见，冷静的分析问题。我们在平时的工作中有时会遇到这样的情况，领导说要到某个现场检查，为了迎接检查，现场便提前准备，由于做了大量的准备工作，现场能到创优标准。但当领导突发奇想突击检查同一个现场时又是另一番景象。反过来说，如果领导无论如何突击检查，施工现场均是始终如一，各方面均是优秀，我想后者应该就是精品工程需要的工作态度和责任心吧！ 二、较强的专业技术和复合型的知识结构。工程建设涉及的学科很多，我们从事的输电工程只是其中

4、之一。作为一名监理人员，至少应掌握一门专业技术知识，没有专业技术知识的人无法承担监理工作。另外，一名优秀的监理人员还应了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，熟悉设计、施工、管理，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定，成为一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。拿自己来说，在从事部室安全专责过程中，在对现场进行安全检查时对基本的安全问题大多能准确发现并提出，但对一些突发的、不常见的安全问题却不能及时发现并提出，使个别安全隐患不能及时得到消除。这就是专业知识掌握的不全面、不深刻的体现。这也是我今后需要努力的方向，多学习关于

5、专业知识，并多向有经验的前辈们请教，使自己不断提高。 三、丰富的工程建设实践经验。我们从事的监理业务内容体现的是工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性特点。因此，实践经验是监理人员的重要素质之一。大量的事实证明，丰富的实践经验可以避免或减少很多无谓的工作。 四、有较强的组织协调能力，大量的工程实例证明，协调贯穿于工程始终，这其中包括监理自身协调、监理与各参建单位协调等。 作为监理人员硬件之一的监理控制方法我认为有以下几点： 施工前质量控制。 事前控制是实现质量控制目标的前提，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。 1、

6、加强质量意识，规范质检程序，在工程施工前，监理方召开有施工单位负责人、质检员及有关各工程队组长参加质量会议，加强质量管理意识，明确施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司专职质检员签字验收，然后经监理人员验收、签字确认，方可进行下道工序施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员应拒绝验收。 2、审查项目管理实施规划等各项技术措施。对项目管理实施规划的审核重点是：总体布置是否合理，技术措施是否得当，施工顺序安排是否合理，主要项目的施工方法是否可行。施工组织设计未经总监理师审批，不准开工。通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目

7、的。 3、认真做好图纸会审工作。施工图是工程施工的直接依据。图纸会审由项目总监理工程师协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项。然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。 4、认真处理设计变更相关事宜。设计变更应尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前就变更，防止拆除造成的浪费。 二、施工过程中的质量控制。 事中控制是监理项目部进行监理的关键工作，要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。施工

8、中监理的控制方法有巡视、旁站、平行检验。1、对于隐蔽工程或有特殊工艺要求的部位，施工过程中，监理人员须旁站，发现问题及时通知施工队整改，消灭质量隐患。如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业的现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 2、根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定关键线路、关键部位的监督管理，要求施工队进行“三检制” ，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。 3、现场巡视，量测检查，数据说话 ，监理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。对

9、轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等，都要做好记录，留有影像资料，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 三、分项分部施工完成后的质量控制。 质量控制中最后的补救措施是事后验收 。对分项分部工程事后验收是对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 以上便我对监理角度出发简述创建精品工程的一些体会，不成熟之处，望见谅！