浅谈园林工程建设的进度管理.doc

1、浅谈园林工程建设的进度管理摘 要：园林建设建设的进度控制是园林建设项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林建设项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。具体建设建设中应分析园林工程建设特点，总结建设进度影响因素，提出园林工程建设进度管理目标和内容，指出为保证建设进度管理目标顺利实现，必须做好事前计划、事中控制、事后补救，采取有效的进度管理方法。本文从影响建设进度的主要因素、进度的控制方法、措施等方面如何，探讨了关于园林绿化建设的进度管理与控制，还点出了在进行控制的时候需要注意的几个问题。 关键词：园林工程建设；进度管理；动态控制 中图分类号： TU986 文献标识码： A 引言

2、 园林工程建设的进度管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的建设方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证建设任务依质量要求按时完成。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论哪一项建设内容，若在建设组织、建设配合、成本控制上出现问题都会影响建设进度，拖延工期，影响工程质量。近些年来，园林绿化工程全面实建设程的招投标制度，加速了园林绿化建设企业对建设建设的重视。 一、园林工程建设的特点及概述探讨 园林工程项目是建设风景园林绿地的工程项目，泛指住宅区绿化，道路绿化，公园、风景名胜区中涵盖园林建

3、筑工程在内的环境建设工程项目，是应用工程技术来表现园林艺术，具备社会效益、生态效益和经济效益的工程。园林工程涉及到绿化工程、园路园桥工程、园路景观工程及建筑和装饰工程等，建设专业性强，要求各类型、各工种必须高度配合，否则容易造成建设进度拖延。 二、影响园林工程建设进度的因素分析 1、参与单位与部门的影响因素 园林工程建设单位对工程的进度起着决定性作用，但设计单位图纸供应不及时或有错误，监理发布停工令，材料不能按期供应，或质量不合格等，均会造成建设进度拖延。 2、建设条件的变化因素 园林工程建设中地质条件和水文地质条件与勘察设计不符，会使施工难度增大，均可对建设进度产生影响，造成工期拖延。在建设

4、过程中，还可能出现恶劣天气，这些因素也将造成临时停工或者已完工工程的破坏，影响园林工程建设进度。 3、建设技术因素 主要包括：低估园林工程建设技术难度;对工程设计意图与技术要求未全部领会；采取的技术措施不当；在应用新技术、新材料方面缺乏经验，盲目建设，以致出现工程质量缺陷等技术问题。 4、建设组织管理因素 建设进度计划考虑不周，流水建设组织不合理;建设方案编制不科学，劳动力与建设机械选配不当;建设平面布置不合理等因素，均将影响建设进度计划的执行。 三、如何有效进行园林工程建设进度的管理 1、建设进度管理概念及目标 建设进度管理是根据园林工程建设进度目标，编制经济合理的进度计划，据此检查园林工程

5、建设进度计划的执行情况，并在发现执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此合理安排、控制建设进度是非常必要的。园林工程建设进度管理目标就是保证园林工程既定目标工期的实现。制定相应的目标之后，需要编制进度计划并控制其执行，按期完成园林工程建设任务。 2、建设进度管理内容 （1）建设进度计划的制订 园林工程项目建设前，必须先制定出一个切实可行的进度计划，然后按照计划逐步实施。估算出园林各分部、分项工程工作时间，依据各项工作的先后顺序要求与组织方式等条件，通过分析计算，把项目完成的时间、各项

6、工作的先后顺序、期限等要素用图表形式表示出来，即项目进度计划。 （2）建设进度计划的控制 进度计划制定之后，在建设项目实施过程中，对其进展情况进行检查、对比、分析和调整，以保证项目进度计划总目标得以实现。 （3）建设进度管理方法 园林工程建设自身的特点，造成在建设过程中很可能出现建设情况与前期计划不相符。为保证园林工程顺利完工，必须采取有效方法做好进度管理工作。 3、重视建设进度计划的编制和动态控制 （1）凡事预则立，不预则废。制定切实可行的建设进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导建设工作。建立项目建设进度控制的实施系统，及时对建设进度进行检查，并做好建设进度记录，以便随时掌握进度实

7、施动态;利用动态控制原理随时管理建设进度，及时分析出现的进度偏差及其影响，提出修改措施。安排相关负责人协调做好分部、分项工程建设进度计划，并对各建设班组进行交底、细化，使建设人员了解工程进度安排。采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异，如果出现偏差，则分析偏差原因，及时采取措施进行工期优化。 （2）采取行政手段进行有效管理 工程项目建设进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行建设进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对建设进度进行跟踪管理。加强现场建设管理和调度，控制建设速度并且做好有关单位的组织协调工作，有效控制园

8、林工程项目建设进度。项目经理可以利用行政手段，提取合同价款的一部分，作为工程进度考核款，建立预警管理机制，实施进度管理考核制度，对相关人员进行奖惩。 （3）采用先进技术和科学的建设方法 先进技术和科学建设方法能保证建设顺利，减少误工返工现象，从而确保建设进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的建设组织设计，并优化建设方案，科学合理安排建设工序，加强技术管理，提高建设效率，加快建设进度。运用现代科学手段，做好信息化管理工作，及时比较分析进度偏差，制订相应的措施，完善管理，促进建设。 （4）投入充足的生产要素 园林工程建设中应投入足够的人力、材料、机械设备和资金等，保证建设进度。例如提前制

9、订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响建设进度;投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成建设任务;项目经理部对工程建设项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，确保工程进度顺利执行等。家属区绿化工程项目部提前做好物资采购计划，并由专人负责物资采购。按计划租赁小型挖掘机和砂浆搅拌机，有力保证了工程的质量和进度。 （5）向业主要进度或者建设单位采取赶工措施 计划赶不上变化是不可避免的，一旦出现建设进度滞后于计划，项目管理人员就要认真分析原因。如果业主延期递交建设图纸或者不可预见的自然灾害等因素影响工期，就要搜集证据，及时向业主提出工期索赔。如果是建设单位自身原因造成的，如建设安排不当

10、，自购材料延误运至建设现场等，就要分析这些不符合进度计划的工作是否影响总工期，以确定是否采取必要的赶工措施。 结束语 园林工程的建设进度是一门实践性很强的综合性学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场建设等方面的技能，园林工程建设综合很多工种，建设配合难度大，进度管理比较复杂。项目管理人员必须做好事前计划、事中控制、事后补救，采取有效的进度管理方法，确保园林工程建设进度目标顺利实现，只有这样才能在保证工程质量过的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 参考文献: 1俞风.工程项目建设进度管理探讨J.建筑与发展,2010(2):99 100. 2黄永婞.简论园林工程的进度管理J.城市建设理论研究,2012(6) 3郭辉.项目管理法在建筑工程管理中的应用J.北京电力高等专科学校学报，2012(5):530 532. 4徐尧.风景区建设项目进度管理J中华民居,2012(1):211 212.