浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点.doc

1、浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点摘要：园林工程的进度控制和质量控制一样，是工程项目施工中的重点控制内容。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文即详细阐述了园林绿化施工进度的控制要点和质量管理要点。 关键词：园林绿化；进度；质量；工序；材料 中图分类号：TU986 文献标识码： A 园林绿化施工进度控制的要点 （一）园林绿化施工项目进度控制的原理 园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。当实际进度计划不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者都在新起点上重合，继续按原计划进行施

2、工，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差“施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。 （二）园林绿化施工进度的影响因素 1、交叉施工 园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他专业的施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。电气及给排水安装、园林景观、绿化、园路广场等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期。 2、工程变更 园林绿化工程引起工程变更的原因很多。如由于设计问题，必须对设计图纸进行修改；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计；发包人的变更指示；工程环境变化；气候的影响等。施工过程中进行工程变更一般都

3、会对工程施工进度造成一定的影响。 3、季节和天气 绿化工程是以植树种草为主的工程，提高花木成活率是绿化工程成功的重要保障。在非植树季节种植植物将会大大降低期成活率，这不仅影响施工进度，还大大增加工程成本。可以说是得不偿失的。同时，如遇不良天气，对刚种植的树木花草也有一定的影响和伤害。 4、施工单位的内部因素 施工单位对工程项目的进度管理水平对于施工进度起决定性作用。如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层关系单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高施工单位特别是项目经理部的管理水平和技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。 （三）园林绿化施

4、工进度的控制方法和措施 1、方法 （1）行政方法 是指上级单位及上级领导、本单位的领导，利用其行政地位及权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）监 督、督促等方式进行进度控制。这种方法法控制进度具有直接、迅速、有效等优点。 （2）经济方法 是指用经济手段对进度控制进行影响和制约，如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。 （3）管理技术方法 是指规划、控制和协调，主要是项目施工方内部采取的技术措施。通过规划确定工程项目的进度总目标和分目标；利用各仲技术措施

5、进行施工进度控制；通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。 控制措施 （1）增强绿化种植施工的科学性，减少外来干预 总承包单位或建设单位做好各方的协调工作，减少交叉施工的干预；例如，在市道路施工前，让绿化施工单位接驳好绿化供水过路管，景观照明过路管等；在市政道路垫层施工前，让园林绿化的大型机械进场施工，让需要重型汽车运输的绿化材料（如种植土等）先进场；在市道路面层铺装前，让轻型运输车、人力运输车等运输小型乔木、灌木、地被草皮等植物进场。 （2）因地制宜，选择乡土树种 园林绿化工程施工前做好图纸会审，根据实际施工时间选择一些适合当季种植的绿化苗木品种，减少反季节种植的低成活率情况出

6、现和等待季节种植苗木而需停工的情况；提早对设计确认的大树进行断根假植，确保工期。同进乡土树木只要种植措施得当，四季种植问题不大，同时，乡土树木易于养护、成活率高、成本低、景观价值高，一举多得。 （3）在施工过程中运用好各种工程进度控制的方法 前面所说的进度控制三个方法园林绿化施工中很好地运用，才能有效控制园林绿化工程的工期，特别是第三个方法，加强项目的内部技术管理，做好工程项目的规划、控制和协调，加强项目经理部人员的进度意识，充分调动项目建设各方如业主、监理、设计方力量，使园林绿化工程项目的进度时刻处于掌控中。 园林绿化施工质量的管理要点 （一）园林施工项目质量管理的意义 园林绿化工程建设的质

7、量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。因此，加强园林企业质量管理是园林企业实现企业战略目标的重要保证，也是建设节约型园林的重要保障。 （二）组建项目经理部 1、组建项目经理部 园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。 2、制定制度和规范 园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构， 及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。 3、选用优秀人才 项目经理要选择精通园林绿化专业

8、、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。 项目经理必须做好施工项目组织设计工作。 （三）做好施工工序的质量控制 1、工序质量控制的内容 主要包括对工序条件的控制和对工序活动效果的控制两方面。 （1）对工序条件的控制 就是指对于影响工序生产质量的因素进行控制，换言之，就是要使工序活动在良好的条件下进行，以确保工序产品的质量。 （2）对工序活动效果的控制 主要反映在对工序产品的特征指标的控制上。步骤如下:实测一分析一判断一纠正或认可。 工序质量控制的实施要点 （1）确定工序质量控制计划。 （2）进行工序分析，分清主次，重点控制。

9、（3）对工序活动动态控制。 （4）设置工序的质最控制点，进行控制。 在施工生产现场，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定的时期内，一定条件下应强化管理，使工序处于良好的控制状态。这种为“质量控制点” 。建立质量控制点的作用，在于强化工序质量管理控制，防止和减少质量问题的发生。 （四）严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制

10、设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。 因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。 （五）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间 园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在

11、苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。 （六）严把园林绿化分项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。 参考文献 1范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理J.吉林农业，2010.8. 2谢广锋.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨J.防护林科技，2009.6. 3刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析J.中国园艺文摘， 2010.6.