浅谈如何加强建筑施工企业的机械设备管理.doc

1、浅谈如何加强建筑施工企业的机械设备管理摘要：企业在进行生产的时候，机械设备是重要的工具，同时机械设备的使用情况对企业的生产也是有很大影响的。企业在生产过程中，最不愿意出现的问题就是机械设备出现故障需要进行维修，设备的维修就意味着企业的生产要受到影响。在企业中设备的管理工作是非常重要的，它是确保机械设备可以正常使用，为企业的生产创造经济效益的重要保障。在企业的经营管理中，如何做好设备的管理对企业是非常重要的，因此，企业的经营管理中一定要加强设备的管理力度，使设备的性能得到充分的发挥。 关键词：建筑施工；机械设备；管理 中图分类号： TU7 文献标识码： A 引言 在企业的经营管理中，机械设备的管

2、理是非常重要的组成部分，将设备的管理工作做好是为了保证企业的生产经营活动可以正常进行，同时也是为了保护工作人员的安全。因此，探讨如何加强建筑施工企业的机械设备管理至关重要。 一、建筑施工企业机械设备管理现状 1、设备管理体制不健全 现国内部分建筑施工企业包括一大批国有中央施工企业改制后把企业自有的起重机械设备进行了改制分离，起重机械设备主权管理剥离了原企业主体。一是因为部分企业高层认为起重机械设备投资大、回报慢、危险性大、管理困难，施工生产中起重机械设备起不到主导作用；二是国家对建筑施工企业是否拥有起重机械设备没有强制性要求，再加之企业市场经营任务繁重、竞争激烈、无瑕顾及起重机械设备的投入与管

3、理，况且工程任务一旦到手，在社会上租赁大型起重机械设备使用也不是什么难事。无形的造成了施工现场起重机械设备管理的以租代管，或者是只租不管、少管、漏管的现象。 2、重用轻养 有相当一部分的企业没有认识到对设备维修和管理的重要性，设备带病作业和零件超限磨损的情况屡屡发生，对于设备所必需的维护和保养工作更是没有给予足够的重视。可想而知，在如此重用轻养的的管理下，设备故障必然会增加，其寿命也将会缩短，对经济效益造成了不利的影响。例如，在日常的管理考核和评比中，关于设备管理的考核没有引起企业的重视；没有投入足够的资金和时间对设备进行维修管理等等。3、作业人员素质不高 工程机械安全管理众多因素中，作业人员

4、因素是第一位。这里的作业人员是广义的，泛指设备操作手以及生产组织、指挥、管理等人员。据统计，由于违反操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故总数的 80%以上。由此可见，作业人员因素是工程机械安全管理的关键因素。造成作业人员违规操作的主要原因：一是作业人员缺乏应有的安全知识，对操作方式了解不多，甚至不熟悉安全操作规程，盲目进行操作，再加上缺乏应变能力，无法预见可能发生的危险后果，没有采取切实可行的防范措施；二是一些作业人员心存侥幸或冒险心理，纪律松懈、责任心不强，不严格按照规程操作；三是一些作业人员缺乏预见能力，作业时存在抽烟、玩手机、穿拖鞋以及与他人攀谈等现象。以上原因都会导致事故的发生

5、，事故发生后才发现原来没有预见到的环节出现了问题，有的甚至在事后还找不出原因。另外，目前我国建筑施工从业人员中的 65%是农民工，农民工从农村进入城市，从农民转为工人，他们的知识结构、工作方式、习惯意识等，还不能适应建筑施工的特殊工作条件和环境，对他们进行的职业技能培训又远远不够，使其缺乏应有的安全知识和安全防范意识，自我保护能力差，容易导致自己或他人发生安全事故。二、加强建筑施工企业的机械设备管理的措施 1、健全设备管理制度与体系 健全的设备管理制度是实现设备管理程序化、制度化和规范化的前提。可以从以下几方面进一步做好设备管理制度体系工作： 1.1 所采用的制度，首先应严格实行定人、定机到定

6、岗位职责，其次把机械设备使用、维保工作中的各个环节落实到责任人，对多人轮班作业的设备应分清责任以减少设备损坏和事故的发生几率。 1.2 在维保工作中应以保养为中心，以修理为辅助，形成全套的安全可靠的保证体系，并制定配套操作细则，便于严格参照执行。 1.3 对参与维保工作的人员应确保其充分了解设备结构和原理，便于正确分析故障原因，避免盲目下结论。在保障操作和指挥人员正确使用机械设备的前提下，通过“管好、用好、养好”以及推行机械设备风险评价等措施，最大限度地提高设备的使用效率； 1.4 在设备管理中还应坚持等级备案制度，建立两份台账，即机械设备检测有效期台账和安全防护装置有效期的台账。 2、正确选

7、型，合理调配 机械设备在使用的时候，由于自身性能和结构的不同，对使用的技术都是有一定要求的。企业在进行设备选择的时候，一定要做到正确进行选型，对设备的实际使用情况要进行合理的调配。设备在使用的时候，一定要严格按照使用的要求来进行，同时一定要保证设备的效率可以得到充分的发挥。设备在是用的时候一定要做到机械磨损降到最低，同时要延长设备的使用寿命。设备在调配的时候，一定要对所有设备的情况都进行了解，同时在调配的时候，一定要对设备的维护工作做好，避免设备在使用和养护方面出现矛盾。 3、坚持安全运行巡视检查制度 在日常管理中坚持设备安全运行巡视检查制度，首先要求企业配备专职安全运行巡视人员，通过每天对运

8、营的机械设备的安全巡视，及时发现运行中设备存在的问题，对发现的小故障可就地解决，对存在的较大故障则应及时报告，更大限度地保障设备完好率。其次，在条件允许的情况下可以安排检测、安装以及使用和维保单位等联合进行定期检测，这样既能充分体现公平和公正，又可对存在的问题进行协商解决，便于最大限度的保证机械设备的安全运转，并可提高对突发故障的排除能力。4、人员培训，持证上岗 人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位。编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场

9、的每一位作业人员。做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立全员安全教育培训的理念。 5、落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益 机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造

10、成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。 结束语 建筑机械设备作为施工工具的同时，也是企业内具有真实经济价值的经济实体。建筑项目施工中，机械设备在发挥其使用价值的同时产生相应的经济价值。机械设备的管理是一个复杂的综合性过程，在设备管理中除了做好相应的管、用、养等工作外，还应通过领导重视、各级配合等相应措施来实现各项工作的有章可循、有据可查。此外，机械设备的管理工作应注重人员素质和能力的提高，使员工均有居安思危的意识，才能最大限度的杜绝设备事故的发生，实现企业利益最大化的目标。 参考文献 1王哲，马咸生.浅析施工现场建筑机械设备管理J.陕西建筑，2011. 2崔凯.建筑机械设备管理问题的探讨J.科技创新与应用，2012. 3冯兴福.施工现场建筑机械管理探索J.建筑安全，2011. 4卿琪.建筑施工机械设备的安全管理J.建筑安全，2012.