1、浅谈工民建施工项目的运用及控制对策摘要：工民建工程施工涉及的内容非常广泛，必须根据楼房工程的各自特点，才能提出具体施工对策。本文主要通过分析案例的具体特点并提出施工对策，为工民建工程中楼房施工人员提供一定的参考。 关键司：工民建 ，工程特点， 对策 中图分类号：TU71 文献标识码： A 一、工民建施工项目安全管理存在的问题1 、 建筑安全责任划分模糊，法制监督不够完善在政府机构职能改革的背景作用之下，有关职业安全健康工作的相关内容作出了较大的调整，尽管其在一定程度上有利于政府机构的精简与办事效率的提升，但其忽视了各机构部分在对工民建施项目安全管理进行法制监督过程当中的职能分工，存在都不管或是
2、重复管的尴尬局面，再加之企业有关安全管理责任的落实不够完善，安全管理长时间处于“有名无实”的状态当中。2、 工民建施项目安全管理人才缺失首先，参与工民建施项目建设过程当中的工作人员大多为农村劳动力，真正接受过建筑施工专业培训的技术性人才少之又少。这意味着: 一旦工民建施项目安全管理措施不当，整个施工环节潜在的安全事故是巨大的;其次，在我国现阶段教育教学体系当中有关安全管理的专业性人才极为缺乏，理论知识及实践能力不到位，从而导致安全管理水平低下。3、建筑施工安全生产责任制不健全建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建
3、筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业项目部班组施工人员逐级落实安全生产指标， 未能逐级签订安全生产责任制， 安全生产无从考核。4、 建筑施工环境恶劣由于建筑工程的特点所决定， 建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素， 并且建筑工程一般是比较庞大的工程， 场地狭小，立体交叉，导致建筑施工环境恶劣， 容易诱发安全生产事故。据不完全统计， 建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。 加强工民建工程施工管理的对策针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相关标准，我们可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理：2.1 从各方面提高工程施工管理质量
4、。建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定做好的基础。2.2 强化安全意识，保障施工安全管理。建筑企业应该坚持以科学发展观为指导。将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则。努力
5、达利施工的“零事故率” 。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。2.3 加强施工现场管理，抓住施工管理的重点。在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质景管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量
6、控制人员能够保证旌工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。2.4 提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础。从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德。即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有
7、组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。2.5 规范施工档案管理，保障施工管理的全面性。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的部分。是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度丽巧储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。 四、结束语 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。本文根据具体的案例分析，为工民建工程中楼房施工人员提供一定的参考。 参考文献： 1赵志缙、赵帆.高层建筑施工北京：中国建筑工业出版社，2005. 2弗雷德里克 E古尔德. 建筑工程管理 北京：清华大学出版社，2005. 3王万江、金少蓉、周振伦.房屋建筑学.重庆：重庆大学出版社，2003.1. 4陈圆圆浅谈现场施工管理.h
