浅谈工程项目施工阶段的成本控制.doc

1、浅谈工程项目施工阶段的成本控制摘 要：根据施工项目的施工阶段，阐述了施工阶段成本控制的因素，针对成本控制中出现的问题提出了解决的措施和方法。可作为建设方和施工方成本控制的参考。 关键词：项目 成本控制 减少 费用 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 1、优化施工方案 优化的施工方案是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量，也直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。 在工程实施过程中，除了应组织专家对施工企业投标文件中的施工组

2、织设计细化进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，达到控制工程成本目的。 2、有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的 10%12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，根据工序要求合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为 5%10%）承包给专业班组，进行指标控制。及时将完成工程量与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月考核控制指标完成情况，以

3、此控制人工费的支出。 3、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的 65%75%。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三方面内容。 材料订购上，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少材料储备。按价值工程理论用 ABC 分析法将项目的所有材料成本按金额分为 ABC 三大类，A 类进行重点控制，B 类实行一般控制，C 类简单控制。 材料价格控制上，应及时了解材料、设备采集、运输、装卸的价格变化情况，比较多家材料供应商的产品质量和价格，根据项目的进展，选用质优、价廉的材料、设备，最经济的运输方法，综合考虑材料的加工制作量和材料的存放时间价值，计算最优的

4、性价比，降低工程造价。 材料用量控制上，坚持按定额材料消费控制用量，超出限额用量，分析原因，采取纠正措施。现场材料应堆放合理，减少二次搬运、仓储损耗；减少返工或把返工损失降到最低。改进施工技术，坚持余料回收，充分再利用，降低料耗水平。 4、合理控制机械费 机械使用费约占建筑产品成本的 5%8%，机械费控制要充分利用现有机械设备，合理调度，提高机械利用率。在设备选型配套中，注意机械使用的综合性，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。提高机械的完好率和工作效率。做好每天的工作日记录，用了什么机械，用了多长时间，是否存在维修，机械的故障率等。月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同

5、控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。 5、制定合理工期 在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的统一关系，组织连续、均衡有节奏流水施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 6、节约管理成本 项目机构的设置要根据工程规模大小和技术含量等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。项目管理人员的素质，不仅影响到项目现场管理费用高低，而

6、且影响到项目直接费用的高低，应选用综合素质高的项目管理人员。培养节约意识，制定节约指标，执行审批手续，从点滴抓起，从节约一张纸，减少每次通话时间等方面抓起，使管理费用降到最低。 7、优化现场管理 现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。 8、加强质量管理 项目成本与其产品的质量存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用

7、，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，质量目标要适宜。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。 9、安全是效益的基础 项目部要树立安全是效益的基础观念，项目一开始就要科学分析项目存在的安全风险，积极预防和避免可能发生的安全事故，制定安全防范应对措施，对安全事故的多发区域时时监控，减少或避免发生安全事故；每日开展安全教育和现身说法，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。严格执行奖惩制度，从严落实各项安全规定，在落实上专人抓和大家一起监督相结合，形成人人抓安全的氛围。安全工作做的扎实，施工所受的干扰就越小，

8、项目的综合支出费用也越少。项目的成本就会可控。 10、严格合同管理 施工过程中的合同管理是控制成本的依据，抓好合同管理，一方面，要密切注意合同履行的效果，以防止被对方索赔。另一方面，要做好合同文件的管理，合同及补充协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。 11、加强签证监督 现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达 15%25%。严格现场签证管理。业主指派工程造价管理专

9、业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，签证内容必须与实际相符，量化签证结果，进行跟踪费用控制。不仅做到“随做随签” ，还应该做到四方签证制度，现场工程管理人员必须熟知招标文件及投标文件内容，明确招投标范围，切勿盲目签证。 12.结语 建设项目的施工阶段的成本控制是一项集风险、采购、管理、技术于一体的综合性工程，加强成本控制与管理、完善成本管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存发展的关键。因此现代施工企业必须树立管理出效率，节约出效益的理念。通过建立全员、全过程、全环节的成本管理以促进企业利润的增长，提高企业市场竞争力。并通过成本控制体系的实施，促进企业综合管理能力的提高，促进企业的健康发展。 参考文献： 1.陶亚平；浅析工程施工阶段的成本控制要素J；甘肃科技纵横；2009 年 04 期 2.杨小平；张晓锋；浅谈如何控制工程造价A；土木建筑学术文库（第 7 卷）C；2007 年 3.江煜；唐艳娟；古丽?马兰；工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究J；建筑管理现代化；2007 年 03 期 4.孙柱成；张伟莉；常晓燕；浅谈施工项目成本管理A；土木建筑学术文库（第 15 卷）C；2011 年 5.下景华；胡春燕；施工企业施工阶段的成本控制A；土木建筑学术文库（第 15 卷）C；2011 年