浅谈市政工程项目施工综合管理.doc

1、浅谈市政工程项目施工综合管理摘要：改革开放以来我国的市政工程施工行业得到了迅猛的发展，市政工程施工管理工作越来越受到人们的重视，本人结和多年的施工管理经验，谈谈工作中的几点自身体会，以促进和保证企业的长足发展。 关键词：市政工程施工 目标组织 综合管理 一、了解工程概况，做到有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好的开展工作。对于市政工程施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程的情况，盲目工作，等同于空拳去打仗。要顺利开展工作，必须做到有备而战。 首先要熟悉施工图纸有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点作法

2、，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次是编制详细的施工组织设计和有关专项施工方案、施工措施；三是熟悉施工组织设计及有关技术经济文件方案、措施对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度、安全要求及现场总平面布置的要求；弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，表面上的认识还是不够的。要清楚全面的了解工程，掌握工程概况、熟悉施工环境，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好的实施管理，落实施工方法，更好的完善和完成施工现场的管理工作。 二、实行目标组织，做到有的放矢 实行有目标的组织协调控制是施工管理中的一项十

3、分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，是为完成施工任务，实现市政工程施工整体目标创造了一个良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计施工方案和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期、安全、成本等制定施工目标，在每个施工阶段，每道工序，各项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中的人、财、机、物、料、环和各种关系能保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位、不同节点、对不同班组、不同操作人员或不同的环境中，施工管理人员的组织协调控制方式也不能千篇一律。 1.关键部位要组织有关人员加强检查，预防质量事故的发生。凡属关

4、键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平，俗话说：“尺有所短、寸有所长。 ”在一个施工班组中，工人技术水平有差异是必然的，那就要依靠管理人员来调整和分配。例如：在砌筑过程中，人员协调安排要按技术分工，技术好的工人要安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的垂直成角，反之技术差的工人要分配在墙身中部砌筑。同时实行“熟手带生手”的方法，让熟练的人员带生手，充分发挥互助互利的精神确保砌筑工程的质量。 2.施工管理当然离不开“管”和“理” 。要管好人员的分配，也要理顺施工的程序。要随时纠正施工现场的各种违章、违反施工操作规程及施工现场的其他问题。例如在砖砌体过程中，出现通缝交角处不同步砌筑

5、预留洞口出没有预留钢筋和墙体长度超出规范的要求没有设置构造柱、灰缝厚度超出皮数杆控制等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。 三、抓好市场信息、强化成本控制 1.现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外市政工程市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并做大量的市场调查，杜绝不合格产品进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料

6、进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。 2.对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及其他材料，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经有关人员签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料。如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料配合比，先按规定做好试配，经

7、实验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。 四、加强安全管理、做到预防为主 安全管理工作，在市政工程行业中是一项重要工作，安全工作的好坏直接影响到一个企业的名誉和体现单位管理工作的素质，因此在施工管理工作上，一定要把安全教育工作作为施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，是最大的隐患和最大的危险，是施工管理中最大的错误。而且安全管理的好坏直接牵扯到人的生命，所以安全是企业的命脉，家庭的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施；对所有的进场人员要做好安全教育和宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行落实安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。 要提高施工人员的安全施工

8、意识，就必须加强安全教育的培训和宣传，落实安全技术交底。现如今绝大多数的施工人员都是来自农村，他们的文化素质普遍较低，也没有接受过正规的安全知识教育和培训，所以安全意识和自我保护意识也相对比较差，他们往往是造成事故的直接责任者，又是事故发生后最大的受害者。可见，加强安全教育的培训和宣传是很有必要的，提高施工人员对安全生产重要性的认识，强化全体施工人员的安全生产意识尤为重要。只有这样才能从本质上减少事故的发生。 在市政工程施工中，安全管理是一项十分复杂的工作，所有人的不安全行为以及物的不安全状态，作业环境不安全因素都不是独立存在的，它们相互影响、相互渗透，所以管理起来难度较大，这就给市政工程施工

9、安全管理工作带来了极高的挑战。但是只要深入贯彻落实科学发展观，建立健全安全生产责任制，并完善各项规章制度，有针对性的加强市政工程施工现场薄弱环节的安全监督控制，认真落实各项规章制度操作规程，就一定能可以有效地控制。 五、搞好文明施工，实现标准施工 随着城市现代化程度的提高，市政工程施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“

10、窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。 1.项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。 参考文献： （ 1）方东平，工程建设安全管理 ，北京中国水利出版社，2005. （ 2）彭正龙，团队建设与创新，北京中国传媒大学出版社，2008. （ 3 ） 李冬瑾， 市政工程工程施工项目质量过程控制，西安市政工程科技大学，2003.