浅谈建筑工程预算管理.doc

1、浅谈建筑工程预算管理摘要:随着我国市场经济体制的不断发展，我国的建筑行业也有了较大的进步。建筑行业为了保证企业能够在激烈的竞争市场中立于不败之地，并且提高行业竞争力，就必须要提高企业的经济效益。这就要求加强对建筑工程的预算的管理与控制工作。文章中笔者结合多年的工作经验对建筑工程预算管理的意义进行了简要的介绍，并对预算管理过程中存在的问题以及对应的解决措施进行了简要的介绍。 关键词：建筑工程；预算管理；成本控制；合同管理 中图分类号：D922.21 文献标识码：A 前言：随着社会的不断进步，人们的生活水平在逐步提高，建筑行业也随之发展起来。由于市场经济制度的不断发展，建筑行业的竞争愈发激烈。建筑

2、企业如何在激烈的竞争中显露头角，立于不败之地已经成为建筑行业的首要问题。要想提高行业竞争力，就必须增强企业的经济实力，这就要求加强对建筑工程预算的管理与控制工作。对施工过程中的材料、机械、人工等成本进行有效的控制，除了进行成本控制之外，还应该加强施工过程中的合同管理。从建设项目的预算阶段、设计阶段、施工组织设计、材料采购、施工过程、竣工结算等整个项目周期进行合理的控制。 一、建筑工程预算管理的重要意义。 建筑工程预算管理与控制工作对建筑工程有着重要的意义。下面笔者结合多年的工作经验从签证工作、工程质量、经济责任以及机械和材料的选择等工作的意义进行简要的介绍。 1.1 建筑工程预算对于签证工作具

3、有重要的意义。 由于建筑项目的施工周期较长，施工技术较为复杂，在施工过程中经常会出现进度变化以及地质变化，施工质量以及施工量也会发生变化。这就要求做好签证工作，签证工作对竣工结算提供了方便。 1.2 建筑工程预算可以有效控制建筑工程质量。 在对建筑工程预算进行控制的过程中，对建筑施工质量的控制也有着重要的作用。为了有效的控制建筑工程预算，会加强对施工组织设计的优化、对建筑施工技术的完善以及施工工艺、材料、机械设备的选择，这些工作的开展在控制工程预算的同时，也有效的控制和保证了建筑施工质量。 1.3 建筑工程预算可以有效的对经济责任进行分担。 在进行建筑工程预算控制过程中，建设项目中各方承担的经

4、济责任进行了合理的划分，并进行了合理的岗位责任制的划分。建筑工程预算的控制过程也在不断地完善和改进企业内部各部门之间的工作关系，并对各部门所承担的责任进行了合理的划分。建筑工程预算可以有效的对经济责任进行分担。 1.4 建筑工程预算对对建筑机械和材料的管理工作有着重要的影响。 为了对建筑工程预算进行合理的控制和管理，就必须对建筑施工材料以及机械设备进行有效的控制，材料和机械占整个项目投资的百分之六十以上。所以在进行建筑工程预算的控制的过程中也就做好了对建筑施工材料、机械的管理工作。 二、合同管理在建筑工程预算管理中的应用。 建筑施工过程中为了有效的控制工程预算就必须做好合同管理。进行合同管理是

5、为了有效的约束建设单位以及施工单位的行为，将双方的责任和义务进行明确地划分。为了有效的控制工程预算需要对建设项目中对工程预算造成影响的因素进行有效的控制，在合同中做好明确地规定。由于施工过程中会出现许多可预测以及不可预测的变动，所以应该在合同中对这些变动进行详细的说明，避免之后合同双方出现双扯皮现象。 在施工合同的拟定过程中，业主为了维护自身的经济利益，在制定招标文件以及施工合同的同时会将一些不利因素隐含到合同当中。由于施工单位在进行谈判时通常会受到业主方的限制，承担较大的风险因素，施工单位在签订施工合同时应该对合同中的条例进行详细的分析，并正确分析业主的意图，只有做到知己知彼，在施工过程中才

6、能有效的避免风险因素，做到百战百胜。 合同管理阶段要加强对设备、材料费用的管理。施工过程中工程进度款的支付是以施工合同为依据。在施工过程中经常出现设计变更的现象，而合同则是控制合同变更的依据。进行设计变更之后，必须做好签证工作，按照合同规定进行加宽的调整，有效避免竣工阶段出现双扯皮现象。 合同管理是进行工程索赔的依据。在进行过程预算管理的过程性，应该加强索赔的主动性，根据合同条款以及相关规定对费用索赔以及工期索赔进行合理的控制。在进行工期索赔时，应该认证分析是否是关键工序的延误来判断是否进行工期索赔，并分析造成工期延误的原因，来划分双方的责任。竣工过程中根据承包合同、设计变更以及签证、预算相关

7、的会议记录等方面的内容为依据作为竣工阶段索赔的依据。 三、成本控制是进行预算管理的必要手段。 为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。 在对工程成本进行管理的过程中应本着全面控制的原则进行管理。这就要求对施工单位的全企业、全部施工人员以及施工全过程进行控制。为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工

8、单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。 四、设计阶段和优化施工组织设计合理确定工程预算的意义 4.1 设计阶段对工程预算的意义。 由于对建设项目设计的合理与否对建设项目的施工过程有着直接的影响，对工程进度以及施工成本都有着极为重要的意义。据统计，设计阶段对整个建设项目的影响程度高达百分之七十五。为了有效的管理与控制工程预算就应该加强对建设项目设计过程技术因素与经济因素的联系。优秀的设计可以有效的降低工程成本，合理的控制工程预算。 为了保证建设项目的设计质量，建设单位应该加强积极推向设计的预算制度。目前设计单

9、位凭关系揽收设计项目的现还很多，这就造成设计并不能完全符合招标文件无标底施工的要求，并且在施工过程中经常出现设计变更现象。使得建设项目的工程预算无法进行有效的控制。 4.2 优化施工组织设计合理确定工程预算的意义。 一个有效的施工组织设计，在保证工程进度、工程质量的同时，进行经济指标分析，进行建设项目的成本控制。通过对施工技术的改进、组织流水施工，选择合理的施工工艺和施工机械来控制工程成本，为建设项目的预算管理工作提供方便。 施工组织设计的质量对建筑工程预算有着直接的影响。不合理的组织设计会对建筑施工过程造成极大的影响，对工程预算的管理与控制工作造成阻碍。为了避免此类现象的发生，就应该对施工组

10、织设计从技术和经济两个方面进行比选和评定，选择出最佳合理完善的施工组织设计。结束语：建筑行业为了提高企业经济效益，提高行业竞争力，对建筑工程预算管理工作的重视程度也在逐步提高。为了有效的控制和管理建筑工程预算，对建设项目的预算阶段、设计阶段、成本管理、合同管理等方面加强了管理过程。不断完善建筑工程预算的管理工作，通过对施工全过程、施工材料、机械设备等方面进行了控制，为建筑行业的长足发展提供了方便。 参考文献： 1郑梅玉.浅论建设工程项目的投资控制J.福建建筑，2004（2）:37238. 2徐彬.浅析建筑工程预算的控制与管理J.科技信息，2006 （7）:21222. 3罗茜，王听，罗颖施工企业工程项且管理与工程预算控制J.市政工程，2008，(04) 4陆家顺.分析我国目前建筑工程预算存在的问题及策略J.科学之友,2010，(09)