浅谈强化建筑经济成本管理.doc

1、浅谈强化建筑经济成本管理摘要：在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。 关键词：建筑经济；成本管理；可持续发展 中图分类号： TU-9 文献标识码： A 随着我国建筑工程管理工作的不断拓展，我国对于建筑工程管理中的成本控制格外重视，建筑工程管理需要针对成本管理和控

2、制进行详细的分析，进行全面的成本管理工作。企业可以根据建筑工程的实际情况，包含工程的特点，施工的过程，工程管理所需要的材料，技术等各个方面进行相应的优化，这样有助于我国建筑工程管理工作能够做到最好，充分的展现出成本控制在建筑工程管理成本管理与控制的重要性。 一、建筑工程经济成本管理的意义与需求 建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工

3、程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。 二、建筑工程经济成本管理的重点分析 1、完善建筑工程经济成本管理体系 针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在

4、经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。 2、强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算 在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制

5、度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。 3、完善建筑施工项目财务激励机制 财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开

6、展。 4、强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标 在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财

7、务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。 三、强化建筑经济成本管理 1、施工队伍管理 施工队伍的管理与成本管理之间并没有存在着必然联系，但是，从本质上来说，施工队伍的管理工作与成本管理工作之间是存在着一定有机联系的，比如说，优秀的施工队伍能在最短的时间内，以最优的工作效率完成工程，带动工作效果的提升，由此能够为施工方节约一定的成本。因此，在施工队伍的管理过程中，也要体现出科学性。对于施工方来说，要尽可能的组建一支具有高素质的施工队伍，其在专业技能和专业素质上需要进行相应的要求，对于建筑工人所需要完成的施工任务具有明确的要求，并适当的建立一定的激励

8、机制，以激发劳动者工作的积极性和主动性。强化施工队伍的管理工作不仅仅能够在很大程度上节约劳动力成本，同时还能促进其他成本的节约，是建筑工程管理中成本管理与控制的一个重要环节。 2、材料管理 无论是在任何成本管理中，材料成本在管理中所占的比重是十分大的，尤其是在建筑施工过程中，建筑施工所需要的材料是多种多样的，且在不同建筑阶段，对于材料的要求也是有所不同的，那么，材料的引进，材料的使用，材料的存放等不同方面都需要一定的成本投入，在进行材料管理的过程中，需要对于材料的质量、价位等进行严格的要求，并在材料的选择上有所针对，将材料合理的存放在合适位置。同时，在材料的回收和材料的消耗上，需要进行一定的记

9、录和登记，避免不必要的浪费。 3、零散费用的管理工作 对于建筑工程管理工作来说，零散费用是随时随地的，比如说机械费用，场地费用等，在进行建筑工程管理中成本管理和控制的过程中，需要根据建筑工程所涉及到的所有零散费用进行详细的管理。比如说在机械费用的管理上，企业可以根据机械费用的投入进行协调，在进行资金投入的同时，提升机械的利用率，在同等投入的基础上提升机械设备的利用率有利于减少成本，降抵损耗。零散费用的管理和控制在整个成本管理控制中占有一定的地位，只有将零散费用的管理工作做好，才更有助于成本管理工作的协调。 4、优化质量管理 质量管理不仅仅是建筑工程管理的中的一个组成部分，同时，优化质量管理对于

10、成本管理也具有积极的意义，任何建筑都可能存在一些时候的修补和一些补造和返工的现象，如果做好质量管理就能有效的减少这些现象的出现，就为建筑方减少了修补和返工的费用，这无疑是对成本管理工作的一种优化和提升。在优化质量管理的过程中要尽可能的做到自检，在每一个施工阶段都要进行不同程度的自检，根据施工的要求和质量的要求综合的进行检验，以更好的保证施工质量，避免因为质量不合格而导致的浪费，做到成本的节约。 结语： 对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中，需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调，从全面的角度来协调建筑工程成本管理，通过科技的引入，人才的支持等各个方面进行协调，降低损耗，完善成本管理与控制。 参考文献： 1. 姚水 .建筑工程施工成本控制的几点探讨 J.经营管理者，2012（16） 2. 魏涛 . 建筑工程经济成本管理策略 J. 财经金融 ,2013,2. 3. 周海鹰 . 建筑施工项目成本管理现状与对策分析 J. 工程施工管理资讯 ,2012,9.