浅谈房地产工程管理措施.doc

1、浅谈房地产工程管理措施摘 要：本文对房地产工程管理的意义和工程管理的主要内容进行了阐述。针对目前我国房地产工程管理的现状和问题，提出了解决的措施。 关键词：房地产；工程管理；意义；措施 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 一、房地产工程管理意义房地产工程管理主要体现在三个方面：一是成本的管理，因为房屋的成本直接决定着业主的购买力。成本高了，房屋的售价也会高。这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价提高，这也

2、会影响到业主对房屋的购买情况。三是质量的管理，质量应该是整个工程最后的结果。质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地产工程管理的重大意义。二、房地产工程管理的主要内容开发商进行房地产投资的最终目的是为了将其卖给业主，赚取利润。因此，牢牢抓住业主的心里，激起他们的购买欲望，才是开发商的当务之急。而要做到这一点，就必须从房地产工程管理的以下主要内容着手。1.规划管理 俗话说“磨刀不误砍柴工” ，在工程开始施工前，进行整体的规划管理是一项必不可少的步骤。在这一阶段，一定要谨慎小心，做出工程最切合实际并且能够实施的方案。在这一阶

3、段，最忌讳的就是为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。这样就会导致房屋的综合成本直接增加，业主就更加不会有购买欲望了。2.设计管理 房地产项目只有做好了前期的设计工作，才能进行正式的施工操作。由此可见，设计对房地产项目的重要性。并且，好的设计也会吸引更多的业主购买房屋。设计方案的好坏，直接反映工程管理实施的好坏。好的设计方案，不仅会扩大设计者的知名度，还会促进业主的购房欲望，更会在社会上产生良好的社会效益与经济效益，一举多得。3.开发管理 开发管理阶段是房地产工程管理最关键的一环。在这一阶段，开发商对现场情况进行考察与验证后，会制度一份严格的开发方案，确

4、保工程的顺利进行。也是在这一阶段，业主最关心的房屋售价也会确定下来，只要在以后的施工阶段没有太多的意外情况发生，其售价不会有太大波动。因而，这一阶段也是所有业主最关心的阶段。因此，开发方案的好坏对日后的销售情况有直接的影响，应予以高度重视。4.施工管理 房地产工程，由于施工时间长，涉及面广，因此，在实际的施工过程中具有一定的难度。所以在施工管理阶段，应该秉承全程公开的原则，严格遵守国家相应法规，保证建造高质量工程。只有这样，所开发的房地产项目才能得到业主青睐，企业也会在激烈的竞争中胜出，获得更大的经济效益。三、房地产工程管理现状虽然现在的房地产市场非常兴盛，但仍然有许多业主买不到合适的房屋。追

5、根究底，问题就在于现在的房地产工程管理存在诸多弊端，具体表现如下：1.前期规划工作不到位 前期的规划工作是确保整个工程质量的关键，也是影响房屋销售的第一步。一个好的前期规划，既能保障工程的顺利进行，也能缩短施工时间，减少施工成本。这样，开发商就能用更少的售价获得相同的利润，业主也能也能用更少的钱买到相同的房屋。从业主的角度来看，这就是一件一举两得的事。但是，前期规划工作不到位的话，业主的利益得不到保证，开发商也不能获得很好的利益。2.后期的验收工作形同虚设 一项工程在完工后，必须要对其进行后期的验收和检查工作。但是，现在我国对于这方面的重视不够，大部分工程在完工后就急匆匆地进行交接工作，后期的

6、验收工作形同虚设，有些能够避免的质量问题也检查不出来。当业主买到有问题的房屋后，就会与开发商产生纠纷。对业主来说，损失了钱财，伤害了自尊心；对开发商来说，损失钱财还只是小事，最重要的是，自己的信誉受损。顾客的流失，必然会导致竞争力的下降。3.对施工不重视，导致质量不过关 施工过程中，施工人员注意力分散，也是现在我国房地产工程管理的一大弊病。其实，由这个原因导致的质量不过关是完全不可避免的。但是，总会有施工人员在施工过程中不能集中自己的注意力，导致质量不合格工程的产生，而为了弥补这个过错，又要从新耗费人力、物力，直接将工程的综合成本提高了。开发商为了能获得利润，就会提高售价，真正的受害人还是购买

7、的业主。4.对安全重视不够 在进行工程管理的过程中，必须时刻注意施工安全。因为一项工程事故发生多了，会直接影响购房业主的心情，一些业主不愿意在发生过事故的房子里居住。因此，为了吸引更多的业主，就要尽量避免事故的发生。在施工过程中，对安全高度重视。四、房地产工程管理的解决措施业主的购买力是决定开发商盈利与否的关键。为了在竞争中脱颖而出，抢的更多的商机，就要迎合业主的心理，抓住业主的需求。可以从三个方面来考虑：1.控制进度 工程的进度直接决定着工程的成本，间接决定着房屋的售价。如果施工人员能在保证工程质量的前提下，缩短施工时间，工程的综合成本就会降低，房屋的售价也会相应降低，就能吸引更多的业主来购

8、房，说不定还会介绍自己的亲朋好友来，这样开发商即打响了知名度，又获得了丰厚的利润。2.保证质量 质量是工程的重中之重。业主买房看的无非是两个方面，其中一个就是质量。质量好的房屋不用宣传，也会吸引大批人来购买。相反，质量不好的房屋即使再宣传，最后还是会被业主投诉。因此，保证房屋的质量也是吸引业主的一种方法。3.降低成本 售价是业主购房时考虑的另一个因素，价廉物美的房屋永远是业主的最爱。因此，在保证质量的同时，开发商通过缩小成本来降低售价就能增强自己的竞争力，吸引更多的顾客，当然。成本的缩小不是随意而为的，必须是在保证工程质量的前提下完成的。五、结语中国的房地产业市场已进入了一个崭新的阶段。众所周知，房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理，只有对房地产工程的全程进行了有效的管理，才能保证工程的质量，业主才会购买，我国的房地产事业才会更加红火，而这所导致的经济效益才会更加可观。参考文献1王鹏军. 房地产企业工程管理体系的建立J. 中国高新技术企业. 2008(22)2马剑. 从业主角度看房地产工程管理重点J. 经营管理者. 2010(21)3刘广彬. 浅谈房地产开发的工程管理J. 内蒙古科技与经济. 2006(17)4钟晟. 浅谈房屋质量与安全检测鉴定实践及管理J. 科技与企业. 2012(08)