1、浅谈火电工程质量检验与试验计划【摘要】质量计划是质量控制中的重要的事前控制方法，质量计划的全面性、适用性、合规性是工程建设质量控制的关键环节。结合 ITP的优点，确定检验批与 ITP 对应关系，划分最小检验单元，在分部、子单位、单位工程验收时对质量控制资料、安全和功能检验报告、观感质量验收进行综合验收的方法来完成工程的质量控制验收的工作。在很多工程上收到了很好的质量管理的良好实践。 【关键词】质量计划；试验计划；检验与试验计划 0 引言 工程建设质量控制正在走向精细化管理的道路，施工企业为了长远发展均在管理方面做各种提升，企业竞争体现在经济和科技实力的竞争，而管理创新则日益成为促进经济增长和提
2、高科技竞争力的关键。规范工程建设的质量计划编制对本企业竞争力及可持续发展具有深远影响。 1 质量计划 1.1 质量计划的定义 GB/T6583 中对“质量计划”的定义是：“针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件” 。 1.1.1 工程建设中的质量计划 火电工程建设中的质量计划一般是由项目划分代替，按行业标准对应相关工程进行选用。操作中需要各专业有经验的质量管理人员，对工程的图纸有了一定的熟悉后，做出质量计划的初稿，在建设过程中，根据对工程图纸进一步的熟悉，运行一段时间进行适应性的升版。质量计划在一定的程度上是质量监督、检查的指导性的文件。指导各级质量人员完成工程实体
3、的质量检验。 1.1.2 质量计划的执行中的问题 质量计划在执行中，不仅要做好现场的实体验收工作，同时要收集验收中的技术支持类的试验报告，这要求施工企业的各级质量管理人员熟悉施工验收规范、图纸，技术管理部门根据规范及设计要求做好技术交底工作，物资部门做好原材料进场各种检验，施工班组按技术质量要求完成工程实体，最终通过质量管理人员的验收。此时质量计划将工程建设的影响质量的每一个环节联系起来，起到质量管理的关键性作用。 但由于质量计划的编制时，图纸往往来的不及时，存在很多待定项目，质量人员的经验不足，监理工程师也未认真审核。设计变更、图纸更新时没有对质量计划进行修订，因此，质量计划的最终执行缺少了
4、适用性，现场的检查工作，由质量管理人员自我控制，有的质量管理人员经验丰富，工作认真可以正确的完成质量控制工作，但有些质量管理人员就做的不好。该检验的没有检验、报告未收到就通过了验收，设计变更未及时更改到图纸上，技术交底不详细等等，这时质量计划与实际质量检验就会脱节，质量计划起不到事前控制的作用。造成质量管理有可能失控的风险。 2 检验与试验计划 2.1 检验与试验计划的定义 检验与试验计划（Inspection and Test Plan）是国际工程中被普遍采用的一种管理模式。通过 ITP 的形式来实施工程质量的检查和验收。达到了验证产品和影响产品质量的各项活动是否符合有关技术标准的目的。IT
5、P 全面贯彻了“过程控制”的思想，按实体形成的施工工序、施工步骤制定质量计划，用 W（见证） 、H（停工待检） 、R（文件见证）点的形式提高了“过程控制”的可操作性。每一个施工步骤都要经过有关方检查、验收和签证并形成记录，才能进入下一步工作。其真正体现了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理要求，有效改变了事后把关的检查办法，充分体现了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的核电建设质量管理原则，使工程施工的全过程处于受控状态。 2.2 检验与试验计划的编制 ITP 的编制是按照工程实体的施工步骤进行分解，一般每个 ITP 包括了先决条件的检查、各级质量管理人员质
6、量控制点选点，施工过程中质量控制点验收。最终的文件检查。 先决条件检查包括了施工方案、人员资质、材料验收、安全技术交底、施工环境检查。根据工程内容的不同，先决条件、质量控制点、文件见证的内容也有所不同，在每开启一个 ITP 的时候，质量管理人员会编制一份检验与试验计划，报监理审批。同时各级验收人员在监理审批通过的 ITP 上选出参与验收或见证的控制点。在施工过程中按时参加当时选择的控制点进行验收与见证，验收通过后给予放行，进入下一道工序质量管理。 2.3 检验与试验计划的优点 ITP 不需要工程初期就编制出严密的计划，对质量人员工作素质要求不是很严苛，只要执行企业内编制的 ITP 的范本，对工
7、程实体施工工序了解，就可以开始本次 ITP 的开启、执行、关闭的质量控制。如基础柱的施工，我们知道完成基础柱要下列几个步骤，放线、绑扎钢筋、支模板、浇筑混凝土、养护、拆模。开启 ITP 时，先决条件检查，要有已审批通过基础施工方案、钢筋进场复试报告、混凝土的配合比进行了审批，测量人员的资质、测量设备在校验期内，施工人员进行了技术、安全交底。这些条件检查通过后就可以开启 ITP。同时，各级的质量管理人员按照规范要求对测量放线、钢筋加工、钢筋绑扎、模板安装、模板拆除、混凝土原材料、配合比、混凝土施工、混凝土外观及尺寸偏差进行质量控制点的选择及现场控制，最终进行过程中形成的各类质量证明文件进行检查，
8、关闭本次 ITP。 3 结束语 质量计划是质量控制中的重要的事前控制方法，质量计划的全面性、适用性、合规性是工程建设质量控制的关键环节，结合 ITP 的优点，确定检验批与 ITP 对应关系，划分最小检验单元，在分部、子单位、单位工程验收时对质量控制资料、安全和功能检验报告、观感质量验收进行综合验收的方法来完成工程的质量控制验收的工作。在很多工程上收到了很好的质量管理的良好实践。 工程建设质量控制正在走向精细化管理的道路，施工企业为了长远发展均在管理方面做各种提升，企业竞争体现在经济和科技实力的竞争，而管理创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。规范工程建设的质量计划编制对本企业竞争力及可持续发展具有深远影响。
