浅谈班组建设工作的实施.doc

1、浅谈班组建设工作的实施摘要：本文以当前班组建设工作的实施情况进行分析，着重从班组建设的重要性、当前存在的问题以及具体实施中所制定的措施展开探讨。关键词：班组建设；重要性；主要问题；实施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 引言： 在日趋激烈的市场竞争中，班组员工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力；而班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。如何打造适应企业发展要求的班组已是摆在我们面前刻不容缓的课题。 1 班组建设的重要性 班组是企业生产、经营活动的最基层的组织机构，是企业的核心，是企业发展的奠基石。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的

2、好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。 同时，班组建设既是企业管理的基础,也是企业文化建设的基础，企业文化建设只有落脚于班组之中,才能促成良好的基础,才能形成浓厚的氛围,才能抓出成效。班组建设抓好了,企业的生产经营决策才能得到落实,员工的向心力才能得到凝聚。只有搞好班组建设，营造出“一种心往一处想、劲往一处使”的团结协作氛围，组建一支敢于吃苦的职工队伍，才能使基层建设取得实效，公司改革、发展与稳定才有可靠的基础，公司未来可持续发展才有牢固的基石。 2 当前班组建设存在的主要问题 2.1 对班组建设工作认识不全面 由于工作任务繁重，多数班组分散了抓班组建设的

3、精力和力量，对班组建设这项工作重视不够，甚至认为可有可无，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。同时，部分班组还认为班组建设这项工作是一项负担，不仅加重了班组工作量，而且对班组发展毫无意义。 2.2 班组管理机制不完善 一些班组管理制度交叉、重叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。个别单位管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。一些制度没有严格地执行，一些机制没有很好运作，安全保障作用没有得到充分发挥。 2.3 员工素质得不到有效提高 各企业大力引进高学历人才、吸收专业技能骨干，基层队伍状况变化较大，新老交替较快，人员流动性较大，员工素质参差不齐，基层基础管

4、理存在薄弱环节。加之班组培训活动未结合工作实际，无针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性，使得班组员工素质得不到有效的提高。 2.4 员工执行力度不够 班组员工缺乏工作责任心，对上级安排的工作采取“上有政策,下有对策”的态度， “折扣”执行、 “表面”执行、 “逃避”执行、 “过度”执行的现象大量存在，致使上级部门布置的工作很难顺利地推进下去,很多工作不能落到实处。久而久之,导致组织涣散,企业管理上的新方法和新模式得不到有效实现,企业和班组整体目标实现困难。 2.5 员工个人需求得不到满足 随着现代企业制度的逐步推行，管理重心下移，班组管理范围扩大，对班组的总体素质提出更高的要求

5、。在员工间的文化素质差异较大，导致员工间劳动效能相互抵消，劳动效率降低。在班组成员的需求变化上，员工已不仅仅满足于获取劳动报酬，而转向对人文环境、工作改进、技能提升、社会认同感等更多角度、更高层次的需求。 由此可见，班组建设势在必行，但要做好这项工作必须制定一套科学而有效的措施，推动企业的管理进步和长远发展。 3 班组建设实施中的有效措施 3.1 重视班组和个人的目标定位 班组必须充分了解自身基本情况，包括班组建制情况、基本生产任务的评估、员工职业道德、业务技能素质、班长综合素质等，才能对本班组进行准确定位。同时，个人目标定位必须与班组目标定位相协调，才能相互促进，相互提高。班组建设也不只是班

6、长的事情，必须全员参与才能产生实效。 3.2 健全班组建设各项管理机制 建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项班组规章制度、工作标准、各类报表记录以及其他基础资料等。要健全各种规章制度，使班组工作标准化、规范化和制度化，加强考核和督促检查，做到班组工作事事有人抓，项项有人管，确保班组管理各项制度的落实，使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明，促进班组管理水平跃上新台阶。 3.3 提高班组员工素质 班组建设的成就最终是由员工的整体素质来体现，因此员工队伍建设是班组建设的重要环节。要将员工培训抓紧、抓细、抓实，通过开展员工技能比武，深入开展形式多样的培训，使培训工作不再枯燥乏味

7、。同时，要想提高班组管理和班组建设水平，关键还要选拔和培养出责任心强、技术熟练、处事公正、具有一定管理能力的班组长。我们要紧紧抓住提高员工素质这一根本，不断拓展员工发展空间，实现了员工发展与企业发展的和谐统一。 3.4 加强员工执行力建设 任何一个企业和单位都有着完善的规章制度，有制度不执行等于零。建立一套强有力的监督考核机制是提高执行力的关键，把执行力情况作为班组成员的个人工资、职称、奖惩考核依据指标, 增强部门和班组成员抓执行力的责任感。同时，借鉴军事化管理的方法, 在企业和班组中推行准军事化管理, 能有效提高企业班组成员的执行力。 3.5 深化员工民主管理能力 搞好民主管理工作，最大限度

8、调动和发挥员工的创造性和积极性，定期召开班务会，及时了解班组成员的思想动态，发动员工围绕安全生产、经营管理和工作效率等方面深入开展合理化建议等活动，积极为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展各类民主管理活动，将进一步增强班组凝聚力。 3.6 增强班组凝聚力 班组建设的本质和核心是缔造团队。团队意识和团队精神是班组建设的灵魂。一个班组首先是一个整体，大家有共同的价值观念、共同的理想和利益奋斗目标。每个成员都必须有集体观念，相互关心帮助，其乐融融。大家分工负责，心往一处想，劲往一处使，互相协调配合，就像一股力量紧紧地把大家聚到一起。 3.7 打造特色班组文化 加强班组文化建设，形成特色的班组文

9、化，对调动员工积极性，增加员工责任感，促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有活力从许多优秀班组的管理经验中发现，形成特色的班组文化，都要有一个明确的奋斗目标，制定出相关制度和措施，并全员参与、严格执行，发挥每一员工的主观能动性，让每一员工对工作不光“要”干，还“愿”干、 “会”干，干出成就来。 4 总结 班组建设是全方位系统的工作：一定要制订管理办法，建立长效管理机制；一定要从班组实际出发，制订班组建设管理办法或制度，并在执行中不断进行修改和完善；一定要坚持科学发展观，以人为本，增强凝聚力，才能有效发挥员工主人翁的创造性，才能确保班组建设工作持续、健康发展。我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组建设为切入点，抓好班组基础、技能和技术建设，推动班组思想文化和创新建设，努力提升班组管理水平，推动企业管理水平再上新台阶。 参考文献： 1赵荣等.国家电网公司班组建设管理标准S. 北京：中国电力出版社,2012. 2王维宝 .谈谈班组执行力J. 现代班组，2013，8. 3佚名.班组建设与企业基础管理J.班库总网，2009.4.