浅谈装饰工程的施工质量管理与控制.doc

1、浅谈装饰工程的施工质量管理与控制【摘要】：改革开放以来，随着国民经济的发展，生活水平的提高，人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高。因此，通过装修工程对我们生活环境进行改善，是必不可少的。但是，对于装饰工程的施工来说，质量是装饰工程项目管理所要达到的重要任务目标。要实现装饰工程质量的目标，必须建立质量管理体系实施质量管理，有效运用质量管理与质量控制的基本原理和方法，并切实做好工程的预算工作做到既保证工程质量，又符合工程的预算。如此，最大效能的取得良好施工效益。 【关键词】：装饰工程；施工质量；管理；控制； 中图分类号：TU7 文献标识码： A 建筑装饰工程施工管理是建筑装饰企业整体管理工

2、作中最重要的组成部分，从某种意义上说，施工管理水平，代表了建筑装饰企业的管理技术水平，也是建筑装饰施工单位综合实力的具体表现。建筑工程项目实施过程中，将会受到各种因素的影响。在进行建筑工程管理的质最控制工作过程中，应该对这些因素予以重视，同时采取针对性的措施对这些问题予以解决，这样才能够确保建筑工程的整体质量，保证建筑工程达到预期的经济效益和社会效益。 一、工程质量管理方法 在工程建设中建筑装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而建筑装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保建筑装饰工程的施工质量显得特别重要。

3、 1.1、全过程的质量监督与控制。建筑装饰工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。建筑装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制；对建筑装饰工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案；推行各建筑装饰工序的样板制度，严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底，从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。 1.2、工程施工工序质量控制。市场上的建筑材料品种很多，各种材料对应的质量差别较大。因此

4、，在施工用材料进入施工现场之前应该首先进行检验，针对材料性能以及出厂标示等进行检验，保证材料达到施工质量控制要求。同时，在材料计人施工场地之后，应该进行采样检验，确保材料合格之后再使用；设备的控制首先要做好设备的管理工作，安排专职的管理人员在“谁领用谁保管谁负责”的原则下进行设备管理 其次，还应该做好设备的保养工作，保证施工设备的使用寿命；。工程项目质量的好坏与其所采用的施工工艺直接相关一个好的施工工艺手段是保证工程项目达到对应标准的重要途径。因此，在施工过程中企业应该尽量避免使用自己不太熟练的工艺，并安排专职人员对生产现场的施工工艺手段进行管理。确保施工工艺达到工程质量的管理标准；为了提高建

5、筑施工企业的整体质垃，针对施工过程中存在的隐患应该及时的予以排查和处理。这就要求在管理的过程中要对重点隐患处进行查找，采用现场巡查、员工自检以及监理检查的方式来保证隐患得到技术的处理。 二、工程施工的管理对策 2.1 建立有效的跟踪、预警及考核机制。实行工程信息筛选跟踪制度：完善项目投标管理机制，并实行工程投标信息的筛选与跟踪制度，在投标前进行项目的全方位分析，综合权衡企业的竞争优势，合理评估投标的中标概率，判断该投标是否具有参与竞投的价值，不作无谓的花费；建立投标报价压价预警机制：根据企业自身历年的项目成本数据，以及行业中其他企业参与相同类型项目的投标报价资料，并结合现参与投标的项目情况、建

6、材市场的价格走势，并综合分析业主的经济实力、款项支付方式、结算条款等因素，来确定投标定价的最低降价幅度。如果投标标价低于预算的最低报价线，投标报价预警机制随之生效；建立行之有效的投标工作绩效考核制度：根据企业多年的项目数据以及本年度的预期目标制定本年的投标成本预算，并建立健全的投标绩效考核制度，对其进行有效监控和管理。实行投标费用与项目总费用相挂钩的总额控制，将投标节余与超支情况作为绩效考核的项目，并根据投标结果以及中标项目的利润与本企业进行投标工作人员的奖惩相挂钩。通过完善的投标绩效考核制度来促进投标工作的效率。 2.2 按科学合理的原则做好项目成本评估工作。建立企业项目成本评估专项部门成立

7、独立部门专门负责项目成本的评估工作，专项评估部门由企业高层领导负责，并在企业其他部门抽调骨干成员组成成本技术评估小组。专项评估部门具有如下职能：第一，在参与投标之前对投标的成本和利润空间进行分析，完成评估报告。第二，根据投标评估报告编制项目成本明细预算。第三，对项目运行过程中各个环节和各个部门进行监督。各企业需综合各种因素，科学制定符合本企业自身情况的施工成本定额标准，该标准的确定需要以相关行业标准（规范）的定额为依据，并通盘考虑企业自身的财政状况和管理水平。定额标准确定后，企业就可以根据项目评估的结果来签订项目目标责任合同，通过合同明确利润水平以及确定项目的审核和奖惩准则。 2.3 树立企业

8、全员参与的意识，在各环节有效控制成本。项目成本管理贯穿于项目运行的整个过程，从预算、投标、材料购置、施工一直到项目的竣工，这个过程每个环节既独立又相互影响，其中某一环节产生问题，都会对整个项目的成本和效益产生联动性的影响。因此，建筑装饰成本管理及控制理念要贯穿项目运行的各个阶段：A、设计环节：实行限额设计，科学合理控制工程费用。装饰设计方案在符合装饰设计及施工标准的前提下，根据各环节对应的工程费用限额进行方案的设计，务求工程费用不突破成本预算，把技术与经济效益有机地结合起来，将施工图设计、投标预算及施工费用预算融为一体。B、施工与装配环节：各企业应积极施行标准化施工体系，并有效缩短施工周期，提

9、高工效。在推行标准化的过程中，各企业应根据各自的实际情况，制定自己的定型化装饰部件，通过标准模块的使用，以及行之有效的加工及施工工艺，从而达到提高工作效率、降低差错率、提高产品质量、节约设备能源消耗的目的。C、物资供应环节：在装饰材料的购置环节，要对采购人员进行专业培训，材料的选择在满足规范的前提下，尽量购置性价比高的货源。同时，对本企业材料的库存进行有效管理，最大程度降低材料的积压，实现资金使用效率的最大化。 三、加强专项检查、及时解决问题 3.1、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因

10、，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 3.2、做好内部验收，向顾客提供满意的服务。工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。 四、结语 工程质量是建筑装饰施工企业赖以生存的根本,而建筑装饰工程的质量

11、控制取决于建筑装饰工程的施工管理。管理素质的高低良莠，直接反映着企业的形象和信誉。决定着企业经营的兴衰成败。21 世纪人类社会已经迈向世界多级化、经济全球化的时代，世界上有的人把第三次世界大战比喻为“商战” ，在没有炮火硝烟的战场上，是不相信眼泪的，更不怜悯弱者。市场国际化，和激烈的竞争机制，是社会商品经济发展的必然结果。在这个形势下探讨一下建筑装饰工程项目管理，是很有意义的。参考文献 1. 王勇：浅谈装饰工程的施工质量管理与控制J.科技创新导报2009 年第 36 期。 2. 王瑞峰：浅谈装饰工程施工质量管理与控制J.山西建筑 2008年第 34 期。 3. 杨鹏相：浅析装饰施工工程质量管理与控制J.建材与装饰2012 年第 1 期。 4. 黄永玲：装饰施工质量管理与控制J.广东科技 2008 年第 2期。