浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理.doc

1、浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理【摘要】伴随我国建筑业的发展，其产业结构也发生了巨大的变化，由于市场竞争的加剧，施工企业不会是大而全，而是精而强。工程施工变得越来越专业化，这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。施工企业如何搞好劳务队伍的管理工作，将是未来建筑市场竞争的核心。本文就施工企业如何搞好劳务队伍管理进行了初步地探讨。 【关键词】劳务分包施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 现在施工企业劳务分包，初步形成了以劳务分包企业为依托、以实际施工劳务队为实际施工人员的劳务组织结构型式，由于

2、建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多。于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。项目部管理人员要管理好各作业班组，还要协调各班组之间的关系。因此，对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。 1、劳务分包队伍的选择与合同签订 1.1 劳务分包作业队伍选择 在建筑行业蓬勃发展的情况下，由于建筑施工企业施工任务量的不断加大。需要施工作业的劳务班组不断增多，选择好一个好的作业班组，对整个项目的管理至关重要。 施工企业及项目部选

3、择多个施工班组作比较，对班组施工经验、施工水平、安全质量事故发生率、社会信誉度、班组长号召力等作充分择优选用。在初步完成拟定的几个施工作业班组后，深入其以前参与施工的施工现场考察，查看施工质量，作业环境，询问其他施工企业对班组的评价，对发生过质量不合格、安全意识差，曾经发生恶意讨薪等违法行为的施工队伍严禁使用。施工企业应建立自己的劳务班组诚信档案，择优录取。 1.2劳务分包合同的签订劳务作业队伍选定后，应立即签订劳务承包合同或协议书，不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。 1.2.1 合同签订要及时。有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢

4、进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。 1.2.2 合同签订的内容要全面。分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行；如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。另外，总承包单位的现场项目部对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中

5、得到确认。 2、入场阶段对劳务队伍的管理 各类工程在不同地区、不同施工领域施工技术、安全质量要求不一样。在施工班组入场时入场教育与培训必不可少。 2.1 建立培训教育制度加大培训力度 项目部开工前根据施工环境，项目所需要的技术、安全要求，根据施工进度制定培训机制，定期进行培训。项目部应每月或每周定期组织培训，每个作业人员每月应至少参加一次培训，针对某个工种的专项培训，专业班组人员必须全部参加，并参加考核，记录交项目部备案。开工前应进行工人入场教育，贯彻公司和项目部的各项规章制度，入场教育与培训主抓安全与质量这个中心环节。人身安全培训放在重中之重，对所涉及的危险源要告知清楚。 2.2 提高工人素

6、质，建立责任感 建筑行业是一个特殊的行业，从业人员必须要具有较强的专业知识，熟悉相关法律规范规定，必备有责任心、正义感、学习能力。对自己所施工的部位具有责任感，为自己的行为承担责任，为质量负责，为企业负责。 当下施工作业班组人员组成很复杂，有的同一个作业班组人员均来自不同的地区，人员素质参差不齐，施工管理人员很难考察每个工人的职业素质，除了加强班组长的管理外，应加强对员工的企业文化培养，注重个人素质和职业道德的培养。应通过培训教育，观看企业宣传片，建立农民工夜校，培养每个工人的职业素质，使之成为一名合格的施工人员。 3、施工过程中对劳务队伍的管理 3.1 注重对劳务班组长的管理 施工现场的劳务

7、管理主要是对各班组的管理，由于项目参与班组多施工人员多，项目管理人员相对偏少，管理人员不可能管理到每个工人，主要是对班组长的管理，应强化班组长的绝对领导责任，实行质量目标制和进度计划制，即开工前对施工质量制定目标，项目需要达到的质量标准，争创的奖项，制定激励措施和惩罚措施。进度计划制是施工班组要按照项目部制定的工程进度计划进行施工，随时增减人员，调整对劳动力量的安排，做到按期保质保量的完成施工任务。 3.2 项目管理人员要具有服务意识 在施工过程中管理人员对作业班组要具有服务意识，项目管理人员要多与工人多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节多征询施工队意见，因为具体施工主

8、要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的，在质量控制方面在成活后检查施工质量同时，注重质量事前控制，在某项工作开始前，技术人员对工人进行技术交底时，应详细的告诉工人应该怎么施工，有哪几步施工步骤，应注意哪些隐患。日常工作中的平行检查，要多观察工人的哪个步骤做错了，要让工人知道自己应该怎么做才正确，怎么做才能达到要求。使他们切实感受到管理人员不是为了制裁而管理，而确实是为了干好工程，也能增加工人的学习力和责任感，给工人鼓足干劲。 3.3、劳务队伍施工人员要服从管理 在施工过程中劳务队伍要绝对服从管理，不能罚款了事，以罚代管。现在有些项目，管理人员看到工人违章施工，立即上前制止，可管理人员走后

9、，工人即恢复错误施工方法，所以要加强工人的绝对服从意识，坚决服从项目部的管理，在各种会议和培训时要经常强调，要制定奖罚措施，不服从管理的要坚决处罚，落实到个人，情节严重的应予以开除。这也要求管理人员努力学习专业知识，增强业务熟练，积累经验，减少错误指挥，也要树立自身责任感。 3.4 认真实行劳务实名制 劳务队伍实名制管理，正确完善与落实实名制管理，不仅可以确保工人的切身利益不受到损害，且也可保证项目部的利益也不受到侵害。项目在农民工实名制管理工作中重点做到以下几点：首先，项目建立了完善的农民工实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场工人的动态。其次，项目收集好工人的上班考勤及工资发放记录工作，并公示与现场，这样做到工人工资按月结清，不会出现由于工资拖欠造成的工人闹事。再次，公司也组织各项目每月应对各劳务队进行考核，考核结果可供其他项目在劳务队招标时作为参考。 结语 作为工程施工企业，各项目部除项目管理人员，90的一线施工人员都是农民工，即项目部所属劳务分包，而在一个较大工程项目中往往专业分包劳务队少则几个，多则十几个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，其农民施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用，这也要求项目部要科学管理，把整个项目管理看做一个大家庭，真心对待自己的工作，用心和他人交流。相信我们会干好每一个工程项目。