现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析.doc

1、现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析摘要：随着我国市场经济和工程建设的不断发展，园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低，园林工程建设成本管理的地位也越来越重要。从具体的管理实施出发，做到合理、有效地控制园林工程建设成本，从而向管理要效益。以下结合实际工作经验，对园林工程成本管理进行了初步的分析与探讨 关键词：园林工程；项目管理；重要性 中图分类号：K928 文献标识码： A 引言 园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。园林绿化施工管理中重

2、要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 一、项目管理在园林工程管理中的重要性 1、有助于园林工程的成本管理 在园林工程中，加强工程的成本管理一直以来都是施工单位的工作重点，并且贯穿在整个园林工程的始末。因此在园林工程中引进项目管理是十分必要的。项目管理的作用在于能够很好的把握项目的进度以确保项目能够在规定的期限内按时完成；同时，通过项目管理能够对园林施工中的资源得到充分有效的使用，进而能够使园林工程的施工成本大大降低

3、。项目管理中的一些特定的工作方法和技术，如将全程工作进行分解、关键路径法、项目工程中的资源优化等等。这些方法和技术的引进和使用有助于提前制定工程的各个项目之间的合理的组成，方便有些项目能同时进行，减少工作时间。同时，通过项目管理的这些方法和技术也能够合理的对工程中的各项任务进行安排，以便对园林工程中的所有资源进行高效率的使用。这样，项目管理就能够发挥其科学管理的优势，保证项目能够按时高效高质量的完成，缩短了工期，并能够杜绝返工现象的发生，同时降低了园林工程的管理成本。 2、有助于园林工程的质量管理 通过在园林工程中引进项目管理，可以建立一整套的管理体系，进而能够保证园林工程的质量。例如实施项目

4、管理的监理部门，本着其在园林工程管理中承上启下的作用，可以通过以下几个方面对园林工程的质量进行管理：加强对园林工程施工总监和施工现场监理的考核，保证总监和监理的人数足够对工程实施质量管理；制定一系列的切实可行的质量管理的制度和执行办法，以及发现问题后及时有效解决问题的措施，进而就可以确保园林工程达到客户要求的质量水平；建立健全的质量管理监督体系，通过对园林工程中的各项活动不断地进行计划、执行、检查和处理，可以及时发现园林工程中存在的问题和不足，进而也可以大大提高园林工程的质量。 通过对园林工程中引入项目管理，还可以提高施工单位的素质，规范施工单位的施工作业。施工单位是园林工程的具体实施者，通过

5、对施工单位的管理，也就是对园林工程的质量进行了管理。引进项目管理后，可以通过一系列的措施来有针对性的提高施工单位的素质。例如，对施工单位和施工人员进行专业的技术培训；定期组织现场交流会、工程观摩会以及例会等，使施工单位明确整个工程的进度，在稳中求进，进而保证工程的整体质量；为施工单位制定详细的考核制度，规范施工单位每项工作的技术水平和科学规范；制度奖惩制度，将工程的建设费用和工程的质量联系起来，进而促使施工单位认真高质量的施工。 3、有助降低于园林工程的风险 对园林工程实施风险进行降低，可以大大提高园林工程的成功率。而在项目管理这门科学中，风险管理是必须掌握的内容。风险管理的主要内容是，通过减

6、少项目工程中的不确定性因素，能够减少不确定性因素对园林工程的消极影响，并及时找出园林工程在施工时可能出现的问题，进而可以对园林工程中的一些风险进行控制。利用风险管理对园林工程中的计划、施工情况进行及时的检查、反馈和处置，可以尽快发现园林工程在施工中存在的一些不易发现的隐患。这样就能够成功地避免进行项目决策时，容易出现的盲目性、不科学性，并能够对园林工程中涉及到的一些知识进行高效的积累。在进行规范的风险管理过程中，可以汲取丰富的项目经验，这样经验在将来都会成为企业在其它地方难以获取的财富。通过项目管理中的风险管理，可以从根本上降低园林工程的风险，是园林工程能够顺利的施工，并最大限度的达到企业预期

7、的目标水平。 4、有助于提高园林工程的施工效率 项目管理对园林工程的施工效率的提高也有重要的意义。通过项目管理对园林工程进行科学的管理，可以促使园林工程的施工正常有序的进行。并且能够使工程的设施和设备、工程材料、施工人员发挥其最大的效能，充分利用其工作价值，进而就可以提高园林工程的效率。项目管理在提高园林工程效率的具体运用如下：在园林工程施工之前编制工程进度计划表，这个计划表必须具有科学性、可预见性和足够的更改空间，能够保证进度计划表和不断变化的实施条件不产生冲突。各相关部门根据进度计划表准备所需的机械设备和工程材料，对工程的总进度进行分阶段控制。进度计划表可以分为周计划表、月计划表、旬计划表

8、等，再根据现实的施工情况对各计划表不断地进行改动。而作为施工方，必须要严格按照计划表进行施工，以保持整个园林工程的进度，提高效率。5、有助于培养科技创新的专业型人才 专业的人才是进行园林工程管理所必须的，也是当前园林工程所欠缺的。通过项目管理，可以为园林工程培养和选拔一些具有专业知识和创新思维的优秀人才。在对园林工程进行项目管理的过程中，会涉及到很多专业技术和理论知识方面的培训，这些经过培训后的专业人士，可以结合园林工程的具体实践，寓学于用，从实际出发，对园林工程进行科学技术创新。现在存在的普遍现象是，很多学者具有丰富的专业知识，却很少能在实践中得以充分的运用；而一些工作在园林工程中的技术人员

9、却极度缺乏相关专业的理论知识。通过在园林工程中运用项目管理，可以很好的改变这一现状，加快园林产业的创新步伐。 二、当前园林工程成本控制与管理中存在的问题 1、成本管理观念落后，缺乏战略成本控制的思维 目前我国园林施工企业成本管理观念仍然比较传统和落后，主要表现在以下几个方面：一是将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制；二是将园林工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量，从而使后期维

10、护成本增加；三是成本控制和管理局限于企业内部，而没有根据供应商、客户和竞争对手的实际情况进行调整。 2、设计方案和设计费用不合理 在园林工程设计和投标阶段，为了获得标的，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没有综合考虑工程环境和经济因素，没有对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人为提高了工程造价。而在招投标过程中，施工企业为了获得标的，往往压低报价，最终导致设计方案和中标价格不匹配，导致在工程施工时难以按计划进行。 3、施工后期的成本结算工作不足 在园林工程项目建设完成后，一些园林施工企业并没有进行科学的成本核算，工程结算流于形式，无法保证工程造

11、价的正确性。部分企业虽然进行了成本结算，但并没有对实际成本与目标成本存在差异的原因进行分析，难以对建设项目的实际造价和投资效果进行分析，不利于事后进行经济核算，无法为企业经营管理水平的提高提供参考。 三、园林项目的质量控制 1、定期组织施工人员参加相关知识与技能培训 为进一步提高施工人员的技能水平，我们必须要做到以下几点：第一，增强施工人员质量意识。第二，提高园林施工人员的技术水平。尤其是园林管理人员以及技术人员都必须要交钱的管理能力，贯彻与落实质量操作规程。此外，园林施工的服务人员应做好技术服务工作，保质保量的完成工程的施工。由此看来，为进一步提高施工人员的整体素质，必须要将施工人员的质量教

12、育以及精神教育等紧密结合在一起，挑选出更优秀的施工人员。 2、加强对各个工序的施工管理 对于各个工序施工管理的质量控制要点来说，必须要有完善的质量标准以及技能标准，此外，还必须要有更为完善的控制方法。可以说，工作态度决定施工质量，而施工人员的责任感通常要体现在每一件施工环节当中。细节决定成败，因此，我们必须进行仔细的分析，重点对施工的细节加以高度关注，对发现的问题，及时提粗修改建议。长此以往下去，我们会在施工中不断积累工作经验与教训，不断提高园林各个工序的施工管理质量。 结束语 综上所述，园林工程项目管理及控制是一项极为复杂，却十分重要的工作。因此在管理中应将各学科实施有效结合，充分考虑人与自然共处的要求的前提下进行设计方可最终设计出优良的产品。 参考文献 1孙威.园林施工项目管理的基本方法和过程J.华章，2011 年. 2李松.探讨园林施工项目管理控制的措施J.中华民居，2011 年.