简析智能化建筑弱电工程施工技术管理与控制措施.doc

1、简析智能化建筑弱电工程施工技术管理与控制措施摘要：本文主要阐述了有关智能楼宇弱电系统项目工程施工技术管理的一系列问题。 关键词：智能楼宇；弱电系统；施工技术；管理 中图分类号：TU74 文献标识码： A 前言:随着人类社会进入到网络时代，智能化系统已经逐渐成为现代建筑的主要功能之一，其配套的弱电项目也越来越多。智能建筑弱电工程的项目控制重点在于各个子系统的环节，针对智能楼宇弱电系统项目工程施工技术管理进行深入的研究和探讨。 1、智能楼宇弱电系统项目工程管理 1.1 弱电系统施工界面管理 弱电工程开工前，要以合同和设计方案为依据，制定并确认弱电系统施工设计的各个子系统和土建工程、机电安装和装饰工

2、程等专业之间的工程界面，明确各专业在施工过程中所承担的职责和施工范围，并对已经讨论并确认通过的工程界面在施工过程中严格贯彻执行。 1.2 弱电系统施工技术协调管理 弱电施工技术人员要对招标的需求说明和技术要求在进行分析讨论的基础上拿出初步方案，组织各施工单位召开协调会议，确实施工界面和交叉界面，在充分讨论的前提下，确实施工方案，确保各个系统协调交流推进。在系统调试前，要根据设计、规范、合同的要求制定调试大纲，并在审查确认后组织实施，对实施的全过程的各项测试数据要做好记录、检查，如发现问题及时整改。 1.3 施工方案的落实 对电气设计图纸和有关的技术文件已经讨论审核并一致通过，那么在弱电系统的现

3、场施工过程中就要严格遵照执行，同时在施工方案的落实过程中还要严格执行国家现行的电气工程施工和验收规范以及地方相关的建设法规、文件等。在施工过程中要严格按照规范化操作程序进行施工，平时要及时收集和整理关于施工过程方面的资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证等，隐蔽工程施工的工序衔接中，必须由相关人员在隐蔽验收表上签字确认才能进入下一工序。 2、智能楼宇弱电系统的控制措施 2.1 施工控制 建筑弱电工程的施工是一项综合性强、难度大的控制措施，关键在于组织与协调作用以及施工进度控制。施工组织管理是将合理的安排整个项目工作人员的进场时间，确保管理、技术、安装与调试等方面的人员合理化的作业，防止混乱造

4、成工程进度。而且这些控制措施还需要与施工进度相互结合，安排组织能力较强的施工队进行施工，保证质量能达标。另一个就是施工进度的控制，整个过程需要对整个工程时间做好统筹安排，制定施工进度表，严格按照进度进行。施工中施工界面控制是一项重要环节，其中包括线管槽敷设、设备安装、设备调试等方面的施工，而且整个环节中涉及到的内容也是相当多，因此针对与这一部分需要加强控制，制定项目负责人，同时做好文字记录。最后就是施工安全控制，整个施工必须重视安全问题，文明施工，按照相关法律法规以及规定进行。 2.2 质量控制 现场施工需要配合土建工程以及其他工程，加大协调与组织。控制质量主要从设计、材料采购、施工三个方面进

5、行考虑。 （一）图纸方案设计。针对于整个弱电系统的设计必须严格按照相关规范和规定进行合理化的设计，而且对于图纸中特殊图形，图例进行说明。其中包括系统图、平面管线图、室外管线综合图、弱电井图等等都需要完整和合理化。 （二）材料采购。所有工程的用料严格按照设计方案的要求进行采购，不可偷工减料或者减少用料要求，决不可用其他类似材料代替和更换，需保证所有用料规格。 （三）工程施工。合理施工是保证质量的必要条件，严格按照规范和设计方案要求进行施工，加强施工人员的各个方面素质的培养，做好与工程中其他工程良好协调，做好现场监督与后期验收的规范性。 2.3 技术控制 整个弱电系统项目控制中，技术控制是重点也是

6、难点。为了确保整个工程质量和减少返工，弱电系统必须对各个方面做好技术交底，其中包括对图纸、资料进行严格的审核，保证合同中所有的设备的规格、型号、数量与图纸设计要吻合。同时明确系统中所有牵涉的协议与计算机应用方式、接口、联动类型，针对于所有涉及到的技术参数需要明确标示出来。同时对于工程中与土建、装饰、安装等工程做好协调和必要的技术配合。整个技术管理中必须对设备、线材规格、设备安装方式、调试步骤以及验收标准都做好技术监督和管理。尤其以下几个方面值得注意。 （一）技术标准与规范。弱电系统中所有涉及到的规范和标准都很 多，针对于所有需要注意的环节一定要做好审查和监督管理。 （二）技术的监督。弱电系统中

7、关于所有技术问题不仅要做好技术交底记录，同时还要加强现场技术指导和督促管理。 （三）技术资料的整理。在整个弱电工程中，技术文件是整个实施的依据，也是整个系统的核心文件，其中包括施工图纸、设计方案说明、设计验收标准以及产品的相关说明。这些文件都需要合理化、科学化的管理。 3、加强智能化建筑弱电工程管理的措施 3.1 加强质量管理的措施 在建筑工程的施工现场弱电系统施工必须与土建工程等其他工程相配合、协调，自觉遵循施工的规律。建设单位应该配合和督促监理人员采用巡视、旁站等形式，对每一个分部工程认真检查，对现场的设备和材料严格的把关，所有使用的材料必须取得国家质量认证，使用之前应经过甲方的现场代表和

8、监理的认证。工程使用的电缆标志、标签内容必须齐全，并且具有出厂检验的合格证和本批电缆的相关技术指标。工程施工过程中使用的对绞线规格、型号必须符合设计的要求。 3.2 加强技术的管理 在施工之前，要了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理不经济之处与设计的一方共同讨论，一起选出最优的方案，会审图纸以后要形成纪要，并且由建设、施工、设计三方签字，将其作为施工图的补充性技术文件。电话、电视、数据传输等应该分开进行预算，而且列出设备的材料清单，包括数量、品牌、单价、厂家、产地、规格等，还要弄清楚工程的报价和相关说明，在终端点必须有相应的视频、音频、图像信号、数据，且要达到有关的技术标准

9、要求。 3.3 强化弱电工程施工的管理 智能化建筑的弱电工程项目管理是一项综合性比较强的工作，施工的协调和组织对于弱电工程的施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面协调管理、进度管理、组织管理。施工的组织设计是用以指导施工现场的全部生产活动的文件，它能够处理主体与辅助、人与物、专业与协作、工艺与设备、维修与使用、生产与储存、供应与消耗等要素，以及这些要素在时间安排、空间布置之间的关系。施工的组织管理要合理的安排弱电工程施工期间的技术人员、管理人员、安装人员、调试工程师的数量以及这些人员进场的时间，防止不必要的劳动力浪费发生，从而降低了人工成本。还应对安装和调试的技术人员进

10、行定期的培训。 结束语: 随着现代建筑业的高速发展，尤其智能化建筑的发展是近几年整个建筑行业中发展最为迅速，由于整个智能建筑中弱电系统不再是简单的子系统的相互累加，而是具有集成度高、关联性的综合楼宇智能化系统，因此在加强智能楼宇弱电系统项目工程施工技术管理尤为重 要也是有着十分重要的现实意义的。 参看文献： 1徐娇.现代智能化住宅工程管理思考J.合作经济与科技，2010（6）. 2 吴天恒. 智能建筑弱电系统的施工管理J. 广东科技，2011（03） 3黄鸣.浅论建筑智能化系统施工的项目管理J.广西城镇建设，2012（9）. 4孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施J.黑龙江科技信息，2011（29） 5邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究J. 科技传播，2010（14） 6 王光炎.智能化建筑弱电工程的施工与验收J. 建材技术与应用，2012，1.