解析项目工程现场管理的策略.doc

1、解析项目工程现场管理的策略摘要：随着我国社会主义市场经济的进步和发展，项目工程建设在我国社会发展中占据着越来越重要的地位，工程建设的种类很多，但都必须要重视项目工程的现场管理。尤其是随着城市化建设的加快，各类工程的建设数量以及建设规模都在不断增加，这对工程建设的现场管理提出了更高的要求。如果建筑企业不重视项目工程的现场管理工作，不仅会拖延项目工程的建设进度，同时还会严重降低其建设质量。因此，我国建筑企业必须要对现场管理工作引起高度重视。 关键字：项目工程；现场管理；策略；问题 中图分类号：TU198 文献标识码： A 自改革开放以来，我国建筑市场呈现出一片欣欣向荣的景象。究其原因，一方面与我国

2、经济发展水平的提升有着一定关系，另一方面与国民对建筑工程的需求增加有着极大关系。对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程建设中非常重要的环节之一，现场管理工作是否到位，直接决定了工程建设质量的好坏。有效的、全面的现场管理工作，不仅能够极大的提升项目工程的建设质量，同时还能最大限度降低建筑企业的施工成本。由此可见，建筑企业必须要高度重视项目工程的现场管理工作，提高工程建设的效率，保证工程建设的质量。本文首先分析了项目工程现场管理的特点，然后分析了项目工程现场管理中存在的问题，最后阐述了项目工程现场管理的策略。 一、项目工程现场管理的特点 （一）基础性管理 对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程

3、建设管理中的基础性管理工作。建筑企业必须要严格按照合同中的各项要求完成管理目标，确保施工现场中的各项工作顺利进行。现场管理工作涉及的基础性管理内容有很多，比如计量工作、会计工作、标准化工作、巡视工作、原始记录、定额工作等，这些工作虽然繁杂，但都与整个项目工程的建设密切相关。 （二）动态性管理 对于项目工程建设来说，现场管理工作并非一成不变的，而是随着项目工程的建设进度不断变化。在施工现场管理中，不论是施工所用的机械设备、施工材料，还是施工过程中的环境条件、人力资源等都处于动态变化中，这就要求现场管理工作必须要时刻关注各方面的变化，及时对管理工作做出正确的调整，以保证现场管理工作的效率和质量。

4、（三）综合性管理 对于项目工程建设来说，其现场管理涉及的内容众多，涵盖的范围极广。既有关于生产要素的管理，又有关于目标性的管理；既包括技术性管理，又包括经济性管理；即有行政方面的管理，又有法规性的管理。由此可见，项目工程的现场管理是一项综合性极强的管理工作，必须要采取系统性的管理方法方能保证其管理的高效性。 二、项目工程现场管理中存在的问题 （一）物料管理工作未落实到位 在工程施工中，物料管理占据工程施工费用支出的 60%，可见其份量。对物料进行管理是施工现场的管理工作中，最为繁琐的环节。主要因为物料的种类多、性能各有不同、规格不一，所以在存放之时需要特别谨慎、小心，一旦放置不稳妥，未区分类别

5、、不按规定取用，直接会导致工程物料性能大打折扣、材料浪费，对工程的施工进度造成极大的影响，导致无法满足工作质量所需。现在许多工程中依然存在离散式的物料管理模式，工作人员可随意领取、进入仓库，无法将物料管理的有效、全面实施到位。 （二）人员管理工作还待加强 由于在建筑工程中，设计环节存在诸多因素，需要的工序特别繁杂，因此，需要的工作人员也相比其他环节要多，这样的情况，对施工现场的管理工作就提出了考验，增加了艰巨性。目前，施工现场的工作人员，自身素质普遍较低，专业素养、文化素养等各个方面，都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不甚了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员松懈，管理不到

6、位等问题，极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。 （三）技术管理工作亟待严格化 在建筑工程的施工现场，施工的关键点较多、覆盖面广，因此，对施工技术进行严格的控制和管理，是工程至关重要的关键所在。但是，现在施工项目工程的现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，对施工材料的性能不了解，新工艺、新技术未掌握，工程设计图纸未了解。这些一系列的问题，直接导致在施工管理过程中，技术管理不到位，未严格实施现场技术控制，易造成严重的违规操作现象，对工程质量的影响不可估量。 三、项目工程现场管理的策略 （一）加强对于技术、人员方面的管理 施工方案、计划、现场管理等，都必须要建立在合理、科学的基

7、础上，对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在工程开工之前，应该组织管理人员对图纸、技术进行熟悉，使其能够充分了解到设计意图、技术要求；对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。 提升项目人员素质，应该要从以下方面做起：首先，实施职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，让项目人员，对现场管理工作的实施意义有充分的认识。具备责任心之后，才能对管理工作积极配合。其次，人员配置合理化。在建筑工

8、程的施工中，所涉及的技能多种多样，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。培养技术骨干、选择高素质人才，才能提升工程质量。管理人员也需要具备优良的品格，优秀的业务素质。 （二）现场管理的“5S”活动 “5S”活动是指根据工程现场各生产要素所处的不同状态进行整理、清扫、素养、整顿、清洁，它是现今很多项目工程建设在现场管理中所采用的一套极为有效的管理措施。具体而言：（1）整理：根据项目工程施工现场的具体情况，将合理与不合理、需要和不需要等内容区分开来，及时处理项目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等内容。 （2）整顿：在整理的基础上对项目工程施工现场的人、物、机等进行优化配置，确保人尽其才、物

9、尽其用，保证施工建设的安全和质量；（3）清扫：及时对项目工程施工现场中的物品、设备以及施工场地进行打扫和维护，确保施工现场的干净整齐、清洁卫生、无污染、五垃圾；（4）清洁：它是前面三项工作的深入，通过清洁工作消除项目工程施工现场中各种故障的根源，使施工设备处于最佳的运行状态，使施工现场的生活环境更为整洁，使施工工作井然有序；（5）素养：建筑企业要通过一系列宣传教育工作，不断提升施工人员的素质，督促其养成良好的文明施工习惯，强化其遵纪守法的意识。 四、结束语 总而言之，在我国社会主义市场经济快速发展和进步的今天，项目工程建设已经成为我国国民经济发展中极为重要的支柱性产业之一。只有不断加强对项目工

10、程的现场管理，才能保证工程建设的质量，才能最大限度的提高建筑企业的经济效益。 参考文献： 1 曹晓红.浅谈施工现场管理在建筑工程管理中的意义及对策J.城市建设理论研究（电子版）,2013,(6). 2 张洁旭.施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议J.城市建设理论研究（电子版）,2013,(8). 3 周焕忠.新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨J.建筑遗产 ,2013,(15):174-174. 4 华斌.探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题J.房地产导刊 ,2013,(20):284-284. 5 王翔.浅谈房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施J.城市建设理论研究（电子版） ,2013,(19). 6 王建垚.房地产开发项目施工现场管理及组织协调J.城市建设理论研究（电子版）,2013,(1).