论加强建筑施工技术管理的措施及难点处理.doc

1、论加强建筑施工技术管理的措施及难点处理摘要：伴随着建筑行业的飞速发展，先进的科学技术不断涌入，为我国建筑施工技术的发展提供了良好的参考价值。现如今，建筑市场不断完善、市场经济不断发展，全国各地一批又一批规模宏大的基础设施，大型公用工程等相继建成，这标志着我国的施工技术水平和施工能力又上了一个新的台阶。文章作者从建筑工程施工技术管理入手，结合建筑工程施工技术管理的重要性，分析了加强建筑工程施工技术管理的有效措施，以供参考。 关键词：建筑施工；技术管理；难点处理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 伴随着人们生活水平的日益提高，我国基础建设的增加。建筑业成为国民经济的重要产业，形形色色的建筑工程

2、栉比鳞次的开展起来。建筑产品作为建筑工程项目建设的一个重要组成部分，其质量对于可顺利投产和安全的操作流程有着非重要的影响。只有深刻认识质量管理的重要性，我们才能做好建筑工程。因此，只有在施工中坚定不移的加强施工技术和质量管理，通过有效的管控手段，才能达到工程质量与经济效益的双赢，才能实现建筑工程的可持续发展。建筑施工是一个复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，做好每一项工作，不断提高和完善技术管理工作。施工技术的管理作为一个建筑企业的基本控制体系，是否能发挥应有的作用，将对企业长期发展有很大的影响，因此在施工中，应协调好各部门之间的工作，严格加强施工质量的监督，采取强有力的措施，把

3、建筑施工技术的管理控制好。 一、加强建筑施工技术管理的意义 技术管理工作主要是促进技术工作的开展和科学地组织各项技术的进行，在施工过程中严格遵守国家的技术政策、法规和上级主管部门的技术指标决定。建立良好的技术施工，使技术与经济、生产与技术、质量与进度达到辩证统一，保证整个施工项目高质量的完成施工目标和任务。另外加强施工技术管理有利于几个方面。 1.1、有利在工程施工的实际情况下开展技术研究和改革，总结成功经验创新的施工工艺。 1.2、有利施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率的同时加快了施工进度，确保在工期以内顺利完工。 1.3、有利技术管理者和作业人员在新技术上学习培养，从而提高技

4、术管理素质和作业人员的技术施工能力。 1.4、有利在实际的施工条件下选出合理合适的施工方法和技术工种，科学的将技术转化为生产力，根本上保证项目的施工质量。 二、建筑施工企业施工中存在的难点 随着时代发展，建筑施工技术也有日新月异的提高。但是，在整个建筑工程发展的同时，也暴露了各种各样的问题。主要表现在以下方面：2.1、施工程序混乱 有的建筑工程多次转包，资金严重流失，导致建筑企业偷工减料现象常有发生。同时，大量低水平.低素质的施工队伍涌入建筑市场，造成了施工人员技术水平比较低.施工经验不足。最后导致施工不规范，质量管理水平比较低，质量体系有待健全，质量把关不严格。 2.2、施工质量监理不到位

5、建筑工程监督管理市场不规范，监督管理单位普遍存在自主监理，且建筑质量管理缺乏有效的方法和手段。 2.3、施工质量监督不规范 现有的建筑法律.法规不健全，相关执法人员执法不力，管理人员缺乏有效的检测手段，质量评定缺乏权威性。质检人员专业知识水平低，监督不力。同时，质量管理职能交叉，责 任不明，质量问题难解决，质量监督机构的作用难发挥。 2.4、建筑企业行为不规范和市场秩序比较混乱 政府和企业行政干涉过多，施工人员违反建设操作流程，任意修改工期，影响工程进度，从而影响建筑施工质量。建筑质量管理意识淡薄，建筑法人责任制度不完善，资金严重短缺，建筑工程运作有问题。更严重的是，招投标工作存在问题，违规操

6、作时有发生。 三、建筑施工技术的有效控制措施 建筑施工技术是一个综合性较强的专业，涉及到多方面的领域，例如建筑材料、建筑学、工程结构学、工程机械、建筑电工、建筑施工组织学等。而施工技术控制则是采取科学合理有效的措施来保证整个建筑工程的顺利施工，直至竣工。因此，在现实基础上制定一个科学合理的施工技术管理方案是很有必要的。 3.1、施工前期准备 建筑施工前期准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证，其前期准备工作主要包括技术准备、物资准备、人员组织准备、机械准备和施工现场准备。 对于人员准备；根据施工特点组建人员素质高、各项指标完成情况良好的能够胜任建筑工程施工队。同时，施工人员须接受安全技术、规章制

7、度的教育培训、安规考试和备案工作。对于机械准备；按施工组织设计要求的机械数量、型号、进场时间进行机械设备部署，同时要配备相应的机械操作人员和维修人员。对于材料准备；根据合同规定来采购原材料，按施工进度计划要求，分批组织进场工作。对于技术准备；组织图纸会审，避免设计图纸中存在的不合理现象.前后矛盾现象。与此同时，编制和报批单位工程施工组织设计、施工图预算和施工预算。 3.2、施工中技术控制措施 组织施工阶段是建筑施工全过程的最重要部分，是建筑产品制作.加工和生产的过程。施工单位必须严格按照设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和技术措施，完成全部的单项、单位、分部、分项工程施工任务。施工过程中，

8、往往有多专业协调加工进行，必须加强现场指挥.调度，实施多方面的平衡、协调，全面地统筹、安排，组织均衡、连续的施工作业。因此，在施工中要跟踪检查，实施工程进度、工程质量和工程成本的控制，达到预期的目标。 3.3、完工后技术控制措施 对建筑工程进行生命周期评价是工程施工质量和工程安全运行的重要保障，而竣工后跟踪评价是一个重要阶段。完工后技术控制主要是对竣工后的工程质量进行分析评估，结合工程设计图纸以及行业标准出示质量评估结果，同时与工程设计进行比较。如发现不合格方面以利于及时补救，以防造成不可估量的损失。 四、建筑工程施工质量的有效控制措施 一个建筑工程项目从最开始的设计施工到整个工程竣工，全过程

9、时间跨度大、周期长，所以为了确保建筑工程项目各工序的顺利进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量。加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，在规定的工期内提升到整个工程项目施工质量的目的。建筑工程施工质量的有效控制措施主要有以 4.1、加强施工过程的管理 认真贯彻执行各项施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工作的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。 4.2、做好材料的验收工作 建立健全材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。从建筑工程项

10、目开始施工到整个工程竣工的全过程，都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量，严格实施跟踪检查，并做到有始有终。 4.3、建立安全责任制 安全管理是重中之重的环节，建立安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。项目施工期间的项目经理是安全生产第一责任人，对整个项目的安全生产负全面责任，但是项目经理还肩负整个项目施工的整体事宜，因此还需建立以项目经理为首的分级负责的安全生产责任制。明确每道工序、每个管理人员，甚至每个员工的安全职责，以保证每个管理人员都必须在各自的工作范围内不折不扣地贯彻执行安全生产的规章制度，并对自己的安全生产承担责任。施工现场都必须配足专职安全总监和专（兼）职安

11、全员，积极推行“群众安全生产监督员” ，真正使安全生产规章制度得到贯彻落实，及时纠正违章指挥和违章作业。 五、结语 总之，随着经济的发展，在建筑行业中也有了日新月异的变化。建筑工程施工是一项复杂的系统工程，涉及不同的专业领域，且工程质量是建筑工程的关键，它关系国家经济发展和人民生命财产安全。因此，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的理论研究，吸取在实际建设管理工作中的教训，使其可以高效的管理，从而使建筑工程的建设项目整体水平得到有效的提高。 参考文献： 1赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用J.中国科技博览，2009 2李振中.浅论建筑工程施工技术问题与控制措施J.科技致富向导，2013，08：362.