论如何有效提升建设工程质量管理.doc

1、论如何有效提升建设工程质量管理摘要：工程质量的好坏，不仅密切关系到人民大众的生命财产的安全，而且对社会的稳定也具有一定的影响力,通过对建设工程质量管理问题的分析，采取提升质量管理的措施。 关键词：建设工程；质量管理；问题 中图分类号：F253 文献标识码： A 前言 在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑的质量问题已经成为社会关注的热点话题之一，建设工程质量管理的效果直接关系到建筑的稳定性和安全性，影响着建筑建设效益水平的发挥。 一、建设工程质量管理问题 1、建设工程施工材料质量控制不严格 建筑材料作为建设工程项目的重要参与要素，其质量的好坏直接关系到工程建设的质量。当前，我国建设工

2、程施工材料控制不够严格，项目建设过程中次级材料仍然参与工程建设，由此导致工程项目质量的低下。在工程建设实践中，对建筑材料缺乏有效的控制手段，材料从进场到使用全程缺乏有效的跟踪，一些材料采购单位由于节约成本的思考对材料以次充好，在材料进场之前对材料缺乏有效的检测手段，这些环节的不足就会导致材料的质量难以充分保证，由此导致工程建设项目质量问题，影响工程建设的效益，同时损害了施工方企业形象。 2、质量管理工作没有深入 进行质量管理工作一定要贯穿于施工的整个过程，但是在实际情况中却不是这样，很多的质量管理人员，往往只对建设工程的某一环节进行管理，对很多的关键环节管理却不到位。很多建设工程质量问题的产生

3、，都是由于施工管理不够深入造成的。很多管理人员在进行质量管理时，没有严格按照建设施工的标准要求来进行，很多不熟悉设计图纸的管理人员进入到施工现场之后，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位。 3、一线施工人员的素质较低 据统计，在我国建筑行业的一线施工人员中，没有上岗专业资格证也未经过相应培训就上岗的民工是占有很大比例的，即使他们施工的热情和积极性再高，但是没有专业的技术知识作为支撑，在施工的过程中经常会出现违规的操作，严重的影响了工程的施工质量。 4、没有严格按照施工规范要求的程序进行施工作业 在工程项目的整个建设周期内所采取的工艺流程、技术方案、检测手段、组织措施和施工组织设

4、计等，对于工程质量起着很重要的作用。在这些方法上出现的问题相对是较多的：例如施工组织设计的制定，若不严格执行，按照标准和规范去施工，或者不注重施工过程中的管理，预防措施的设置不完善，均会造成项目出现问题。施工方案的正确选择，对工程的质量有着直接的影响。建设工程建设程序与施工工艺非常复杂，同时它也是一项非常综合化的管理工作，实践中会涉及到诸多环境因素、而且内外关系相对比较复杂。从具体的建设工程项目施工建设实践来看并非如此，更多的情况是一些施工企业根本没有严格按照设计要求进行施工作业，甚至对建设程序并不清楚的情况下就开始进行施工作业。 二、提升建设工程质量管理的对策 1、全程覆盖质量保证体系 质量

5、体系保障了实现工程施工质量保证所需的组织结构、过程及资源。公司质量管理体系的程序文件应覆盖工程质量全过程，同时需要有效操作运行。注重质量意识的提高，发挥总工程师以及技术负责人在工程中的重要作用，建立以经理为责任人、各级质量及技术管理部门进行实施的监管体系，同时培养一批专家队伍用于内审、管理和监督。 通过监督检查、内审以及管理评审等手段的合理运用，分析工程质量的全过程，制定相应对策的同时实施改进措施，有效运行质量管理体系。在施工质量形成的过程中，要严格要求、检测标准，同时做到“自检、专检制”和隐蔽的验收制度，每个分部、每个分项工程都按照国家工程质量检验评定标准进行严格质量评定。 2、严格控制材料

6、质量 加强建设工程施工质量管理，就要从材料质量控制入手，保证材料的质量符合工程建设标准要求。由此在材料采购时，要仔细核对材料的规格说明，充分按照建筑材料的要求，防止不合格的材料的使用。要对材料进行质量检测，最大限度的保证材料的质量，要严格防止采购人员由于个人利益对材料质量的忽视，建立健全责任制度，保证采购材料的优质性。在材料进场之前，要对材料进行二次检测，防止由于保管不善造成的材料质量问题，要严格对材料进行跟踪控制和调配，保证施工人员、材料和设备的协调配合，提高施工的效率，保证施工的质量，发挥施工的效益水平。 3、建立施工管理人员责任意识 要想提高施工质量管理的效果，要对施工质量管理人员进行责

7、任意识的提升，使其充分发挥工作的责任感，做好建设工程质量的守护者。要建立健全责任制，要对建设工程质量问题问责到个人，要切实督促质量管理人员发挥其工作责任，对违规违章操作要及时进行处理，防止违规违章操作对工程质量的影响。除此之外，要协调管理人员和施工人员的关系，要使他们抱有相同的目标，而不是处在管理和被管理的对立面，增强他们之间的沟通，只有这样，才能使施工人员更自觉的遵守施工规范，保证工程建设的质量，增加工程建设的效益水平。 4、施工单位应做好对相关人员的管理培训工作 第一，在所有的一线施工人员中，应树立“质量第一，安全第一”的思想，培养施工队伍的责任感，防止重大质量事故的发生；第二，应充分的调

8、动施工人员工作的积极性和主动性，发觉他们的潜力，帮助员工进行其职业生涯的规划工作，让每一名员工在企业中都找到自己存在的价值；第三，明确施工队伍的管理体制，提高施工队伍的整体素质。施工队伍整体素质的高低，对于工程项目的施工质量是有着决定性的影响，因此，施工单位在选择了专业素质较高的施工队伍后，还应重视对其教育和培训工作，提高他们的职业素养和思想品德。 5、合理选择和正确使用施工机械设备 机械设备的管理分为施工机械设备和工程项目设备这两项质量管理。施工机械设备是指施工过程中用到的各类机具设备，如操作东西、计量用具、运送设备、施工安全设备以及测量仪器等。工程项目施行的一个重要物质基础即是施工机械设备

9、，合理地挑选和正确地运用施工机械设备可以确保施工质量。工程项目设备指构成实体配套的各类机具和工艺设备，比方电梯等，工程项目设备是工程项目重要的组成部分，其质量的好坏，会对工程质量有直接的影响。所以，必须在对施工机械设备和工程项目设备进行置办、查看和检验、装置质量以及试车工作时要加以管理，以完成工程项目质量目标。 6、完善建设工程的施工工序 在建设工程施工的过程中，质量管理及控制措施应将工序质量控制作为核心，依此为基础对施工工序进行必要的完善。建设工程的施工活动通常由不同工序环节构成，每一道施工工序都会对最终的施工质量造成影响。而且每一道施工工序都涉及到人员、材料、设备、方案及环境等管理要素，质

10、量管理及控制工作需要仅仅围绕这几点要素进行开展，因此只要把握好每一道工序的不同质量控制点，在结合工程需求的基础上才能为施工质量的有效管理提供保障。 7、加强验收工作 工程质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建设单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建设施工的每一项工作画上圆满的句点。 结束语 施工质量的管理工作对于建设工程的稳定性和安全具有重要的作用，由此，建设施工方要做好建设质量管理工作，保证建设施工的质量，发挥建筑建设的目的，保证建筑的有效性，从而树立施工方企业形象，促进建筑业的良好和有序发展。 参考文献 1叶洪涛，王斌.建筑施工企业深化工程质量管理的思考J.才智，2011， （5）. 2陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理J.科技信息，2010， （12）：692. 3杨维峰.如何加强建筑施工质量管理J.科技创新与应用,2012(04).