个体、私营等非公有制企业典型调查.doc

1、个体、私营等非公有制企业典型调查摘要经济建设是兴国之要，加快发展是解决所有问题的关键，本文以少数民族特色的非公有制企业（福华集团）为例，进行全面深入的调查研究，通过对其发展的历史、经营范围、企业结构的研究，挖掘企业经营模式的优点与不足。 关键词福华集团；发展；调查 中图分类号F121.23文献标识码A文章编号1005-6432（2014）5-0070-02 调查目的：随着改革开放的不断深入以及市场经济的稳健发展，我们深刻认识到以经济建设为中心是兴国之要，加快发展是解决所有问题的关键。因此，鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争，同等受到法律保

2、护，并进一步坚持科技创新，改变发展方式，提升自身企业竞争力，把企业做强做大，实现广大非公有制企业为全面建设小康社会多做贡献的伟大目标。为了突出调查的真实性、典型性和系统性，我们特意选取一家具有少数民族特色的非公有制企业进行全面深入的调查研究，通过了解其发展的历史以及经营范围的不断扩大和企业结构的协调优化，研究发掘出现有的经济结构中企业采取的经营模式的优点和不足之处。 为了能够全方位多角度研究了解个体、私营等非公有制企业的具体情况，笔者于暑假期间对福华集团的各方面情况进行了专题调研。此次调研的情况报告如下。 1 基本情况和优势特色 福华集团创建于 1997 年，占地 300 余亩。随着国家对非公

3、有制企业健康快速崛起的日益重视，出台各项有利于个体、私营等非公有制企业发展的优惠政策，福华集团能够把握良好发展机遇，充分利用本地资源特色及地理优势，采用世界最先进的生产技术，高举新兴民族企业的旗帜，秉承实业报国的远大理想，迅速在京东这片神奇的土地上崛起。 1.1 狠抓优势产业发展，不断增大市场份额 福华集团现有存栏规模上万头的大型育肥牛场，年出栏肉牛两万余头。牛场地处良好的生态环境，饲养包括鲁西黄牛、秦川牛等众多优良肉牛品种。牛场根据牛的年龄差异以及重量不同，在充足的检测分析的基础上，对牛类采取不同的饲料配方进行培育，所用的饲料均为经过严格挑选的纯天然谷物，再加上育肥牛的饲养条件舒适，产出的牛

4、肉也就非常的鲜嫩可口。福华育肥牛场是公司生产高质量牛肉的有力保障，屠宰加工设备全部是由德国引进的世界一流水准设备。屠宰过程严格依照中国伊斯兰教协会的各项要求，年加工肉牛 8 万余头。胴体经过04，严格依照 72 小时排酸处理，牛肉口感得到了极大改善，营养物质更容易被人体吸收。福华集团车间肉类加工工人均接受过专业培训，可按消费者不同的饮食需求，精确加工上百种牛肉产品。科学的肉牛培育技术，世界领先的肉类加工技术，使得福华肉类产品深受广大消费者的喜爱，也使福华集团成为国内集养牛和屠宰加工为一体的相关企业领域的领导品牌。产品市场占有率不断扩大，产品畅销全国，并荣获 2010年上海世界博览会牛肉供应商，

5、2010 年广州亚运会牛肉供应商，2008 年奥运会牛肉供应商等至上荣誉。 1.2 依托优势产业强基，着力发展边缘产业 福华集团依托其雄厚的肉类优势产业，大力发展餐饮服务业。福华集团下属的北京京福华餐饮有限公司，专业从事肥牛火锅连锁经营业务，依靠其严格的肉类品质、独有的餐饮配方、优质的就餐环境、周到的餐饮服务，赢得了广大消费者的青睐。京福华公司在全国掀起了肥牛火锅的餐饮浪潮，已经在北京、辽宁、河北等十多个省市自治区开设连锁店达到数百家，发展成为国内肥牛火锅连锁机构的龙头产业。 1.3 整合优化企业结构，不断开拓业务领域 福华集团不断优化企业结构与管理模式，构筑了精简高效的福华房地产开发公司的组

6、织框架。设有运营高效的财务部、行政部、销售部、工程部等众多部门，并拥有一批精于业务、团结拼搏、奋发进取的员工，这为公司保持持久的企业凝聚力和创新能力提供了良好的保障。福华集团始终秉承实业报国的远大理想，处处遵循为民造福，奉献社会的经营理念，先后开发承建了包括福华庄园、福华公寓一期、二期工程以及夏垫温泉别墅等数十万平米的地产项目，福华集团更是秉承以人为本的发展理念，从宜居性出发，小区配备造型优美的绿化景观以及基础配套设施，保证了居住环境的舒适性和便捷性。福华集团房地产公司还努力将福华地产项目打造成体现民族特色和现代化水平的标志性建筑，打造兼具开创性和舒适性的住宅典范。 1.4 依托强基迅速崛起，

7、企业荣誉不胜枚举 福华集团始终秉承“诚实守信，为民造福”的经营理念，并主持起草制订了中国首部肥牛标准，经国务院等国家众多行政单位认定为少数民族用品定点生产企业。凭借突出的企业业绩和强有力的民族特色私营企业号召力，福华集团被授予河北省农业化重点龙头企业，河北省著名商标企业，河北省名牌产品等众多荣誉称号。 可见，福华集团取得了可喜成绩，在全国少数民族私营企业中处于领跑地位，但在前进过程中仍存在突出问题，制约了企业的发展。 2 发展瓶颈和突出问题 2.1 企业员工整体素质偏低 人才问题就是发展问题。福华集团目前最紧迫问题是内部员工整体素质水平偏低，对新知识、新技术接受程度不高，阻碍了企业发展进程。一

8、个企业要想实现可持续多领域全方位的发展，需要企业领导带头学习，带领员工提升自身文化素质水平，争取为企业和社会多作贡献。 2.2 企业创新能力有待提高 科技创新能力关键是核心技术。福华集团一直依靠国外引进，不利于福华集团进一步的占领全国市场和走向世界。创新是企业不断发展前行的不竭动力，福华集团只有坚持对集团内部的产业结构、产品种类、经营方式等进行开发和创新，充分利用本地优良的资源特色及地理优势，提高企业核心竞争力，才能更好地面对日趋激烈的市场行业竞争。 2.3 企业传统产业急需转型 福华集团应善于抓住中国经济已经进入重大转型期这个良好机遇，率先推进企业向集约型、资源节约型、发展循环型结构转变。通

9、过转型和创新，不但要满足市场变化需求这个当前利益，更应符合企业发展的长远利益。进而，彻底改变资源高消耗、利用率低、生产发展粗放型的现状。 3 调查总结和讨论建议 党的十八大报告中强调，要毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。只有推动经济持续健康发展，才能筑牢国家繁荣富强、人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础。我们小组通过对福华集团的实地调研，结合党的十八大会议报告中新的精神进行讨论，基于我国非公有制经济发展的新形势、新要求和新特点，对福华集团持续创新发展提出几点可行性建议： 3.1 着力转变发展方式，走企业可持续

10、发展道路 福华集团应把握节约、集约利用资源，转变企业资源利用方式，加强企业内部管理，切实降低能源、资源消耗，提高利用效率和效益。在追求产品高效益的同时思考发展方向，不断探索尝试，提升产品价值链与附加值，通过抓高质、高效赢得企业的可持续发展。 3.2 依靠民族特色优势，主抓企业自主创新能力 福华集团在把握其产品的民族特色优势的同时，应以全球视野谋划和推动企业的自主创新能力，全力突破生产技术上的瓶颈，彻底打破设备技术国外垄断进口的局面，高度重视新的生产技术和生产工艺的开发及运用，实施技术、营销、管理创新，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展夯实基础。 3.3 巩固实体产业基础，加快传统产业转型升级 福华集团应在实体产业基础上适当开拓经营领域，加快传统实体产业转型升级。一方面推进传统产业生产结构的战略性调整，着力加快促进传统产业向高附加值、低能耗、低污染的集约型发展方式转变；一方面利用鼓励非公有制经济发展的政策，加快新技术、新工艺的研发，实现传统产业在转型升级中形成可持续的技术创新和应用体系，增强企业发展后劲。新形势下，新兴民营企业为首的非公有制企业面临着新机遇和新挑战，融合实现企业更好更快的持续发展，任重道远！ 参考文献： 1黄晓玲.进一步发展安宁区非公有制经济的思考J.发展，2010（12）. 2李歆.非公经济：现状及发展思考J.杉乡文学，2010（4）.