事业单位财务管理创新分析.doc

1、事业单位财务管理创新分析【摘要】在经济全球化发展的趋势下，我国的经济改革在不断地深入，事业单位的生存以及发展环境发生了巨大的变化，为了能够有效地适应市场经济变化的要求，事业单位需要不断加强其财务管理创新，加强其自身的竞争力，从而获得更好的运行以及发展环境。本文将对事业单位的财务管理创新展开论述。 【关键词】 事业单位；财务管理；创新；必要性；对策 1 事业单位进行财务管理的创新的必要性分析 1.1 经济管理全球化发展的要求 目前世界的经济发展逐渐趋向全球化趋势，我国自从加入世界贸易组织体系以后，某些垄断行业开始引入竞争机制，有些事业单位渐渐被打破了其垄断性，从而有效地降低了一些事业单位的行业垄

2、断地位，事业单位的市场竞争日益激烈化。同时，由于更多的外资金融机构逐渐打进国内市场，导致我国的金融市场发生了巨大的变化，对事业单位的发展产生了很大的影响。另外，随着经济全球化的不断深入，一些国外先进的经营理念对我国事业单位的发展产生了巨大的冲击，人们普遍对事业单位的工作效率以及服务质量提出了更高的要求。外部环境的变化要求事业单位必须不断提高其管理水平以及管理手段，因此，事业单位迫切需要提高其管理水平，对其财务管理进行不断地创新，最终推动事业单位的稳定可持续发展。 1.2 事业单位深化改革要求其必须进行财务管理创新 随着事业单位改革的不断深入，事业单位生存环境以及发展状况开始产生了巨大的变化，部

3、分的事业单位逐渐开始转变体制，开始面向市场，向企业性的经营组织转变。虽然目前国家仍然对某些事业单位进行一些财政支持，但是由于国家的财力有限，事业单位在发展的过程中需要充足的资金支持，事业单位的发展不可能完全依赖国家的扶持。事业单位需要自主开展一些与本事业单位工作性质以及职能一致的经济活动，从而实现事业单位经济效益最大化目标，有效地解决单位资金短缺的问题。目前，国家改变了以往对事业单位进行统一计划管理的模式，事业单位逐渐转变成面向市场化的运作机制，事业单位都参与到竞争中去。为了适应市场环境的变化，事业单位必须对其财务管理进行不断创新。 1.3 网络的发展以及相关法律法规的完善 目前计算机网络技术

4、的不断发展，计算机在各个领域中广泛应用，会计逐渐向会计电算化趋势转变，网络财务应用也越来越普遍。构建网络财务技术平台是事业单位进行网络财务的重要内容，事业单位可以充分利用网络，将其与财务有效地结合在一起，财务与计算机进行协同管理以及在线管理，最终实现资源共享的目标，使单位间的财务信息能够有效地传递，从而能够及时地解决问题。如果单位想要充分地利用网络财务，则需要对其财务管理进行不断创新。同时，国家在不断地完善相关的会计法律法规，尽量保证我国的会计法律能与国际法律接轨， ，因此，每次修改都会产生一些变化，这也要求我国的事业单位需要对财务管理进行创新，保证其与会计法律法规的变化发展相一致。 1.4

5、当前事业单位在发展过程中存在的问题要求其进行财务管理创新 我国虽然建立了社会主义市场机制，但是许多事业单位并没有树立面向市场化的观念，严重缺乏市场竞争意识，单位的财务管理机制与市场经济的发展也不相适应。在社会主义市场经济条件下，事业单位在发展的过程中必然会遭遇到很多的风险，许多的事业单位防范风险的意识较差，防范风险的能力较低，因此，很容易给事业单位带来较大的财务风险。目前，事业单位的管理机制基础较为薄弱，单位的财务审计以及监督工作执行不到位，在收入管理方面没有制定有效的措施。在支出管理方面没有制定严格的标准，单位的账务核算处理程序不规范，导致其会计处理工作存在混乱的现象。同时，单位的内部监督执

6、行不力，外部监督也没有经常性以及针对性。因此，事业单位需要对其财务管理进行创新，从而提高单位的财务管理水平。 2 加强事业单位创新的有效措施 2.1 提高领导意识，完善管理体制 有效的领导对事业单位的发展具有决定性的作用，因此，事业单位如果想要提高其财务管理水平，单位的领导则需要不断强化其财务意识，加强对单位的经营成本的控制，使单位的管理者树立正确的成本观念。同时，领导还需要加强对单位的财务大权的控制，对单位的财务经费进行有效地宏观调控。采取科学先进的财务管理手段，不断规范其财政资金的运转，提高单位的经济效益。另外，审计部门需要不断加强其工作力度，加强对单位经济活动的全程监督，及时发现单位发展

7、过重存在的问题，从而及时提出有效的措施进行解决，对于单位某些违法乱纪的行为应该予以严惩。 2.2 完善预算管理工作 首先，事业单位的管理者需要意识到预算管理对单位发展的重要性。在进行预算编制时，需要进行科学合理安排，安排充足的时间进行预算编制。单位在编制预算时，需要广泛地听取其他各个部门的意见，充分地收集各个资料，实现综合统筹策略。严格执行预算，不可对预算方案进行随意更改。 2.3 完善监督机制，提高单位员工的专业素质 首先，单位的领导需要加强对财务管理的重视力度，加大对财务管理方面的资金以及人力的支持。定期在单位内部开展财务管理工作的检查，不断提高单位的财务管理水平。同时，加强对会计基础工作

8、的管理，单位的各个部门加强沟通与协调，监督部门应该充分发挥其监督作用。单位需要定期对现有的员工进行专业职能培训，有效地提升单位的整个文化队伍的专业素质，实施奖惩制度，不断地调动单位员工的工作积极性，使其能够更好地适应单位的工作。 3 总结语 综上所述，事业单位要想获得长远发展，单位的管理者需要树立现代财务管理观念，使单位能够得到良好的运行与发展。同时，事业单位需要面向市场，进行依法理财，树立正确的风险防范意识，尽量降低财务风险带来的经济损失。完善单位的监督机制，提高单位员工的专业素质，从而更好地适应现代化发展的需要。 参考文献： 1税小华.公益性事业单位财务管理研究以农业科研事业单位改革为例J.商业时代，2011，10（32）：125-126 2李倩.试论新形势下我国行政事业单位的财务管理创新J.中国外资（下半月，2013，11（11）：123-124 3刘岐.浅谈公益性地质调查队伍财务管理创新的思路增强创新意识，提高事业绩效J.2011中国地质矿产经济学会青年分会2008 年学术年会，2011，11（23）：198-199