企业经营状态及效益潜力分析.doc

1、企业经营状态及效益潜力分析摘要：持续经营是企业进行会计核算的假设条件，需要依赖会计人员的主观判断，正确并深入了解持续经营的内涵，对企业的经营管理水平具有重要意义。对企业经营状态及效益潜力分析的意义主要表现在：有利于企业潜在效益的充分发挥；有利于企业经营业绩的不断提高；有利于提高企业的社会声望，促进企业价值的增加；有利于企业的稳定、可持续发展，使企业长期立于不败之地。 关键词：经营状态；效益；潜力；分析 企业会计核算以持续经营为假设条件，企业究竟处于何种经营状态，此种状态下的效益如何，潜力如何，恐怕经营管理者对此知之甚少或者干脆不知道，而“投入产出模型”是分析“企业经营状态及效益潜力分析”一个较

2、好的分析模型。本文以此模型为基础，对企业经营状态及效益潜力进行深入剖析。 （一）投入产出模型分析原理 企业是社会经济发展的基本单元，同时也是一个投入产出系统。假设其企业的功能效益 F 是环境（Sr） 、产出（P1） 、投入（P2） 、转换（Tt） 、保护（Pt）5 个变量的函数，即： F=（Sr，P1，P2，Tt，Pt） 企业经营状态是又由这 5 个变量（实际上是 5 个子系统）决定的，通常，这 5 个子系统不一定处于最优组合状态，即资源未达到最优配置（瓦尔拉斯均衡状态） ，存在资源配置失衡，因而具有调整量。通过这个调整量所获取的效益，就是企业系统的潜力效益。 瓦尔拉斯均衡状态指的是一种资源的

3、增加或者减少，不会使一个人的福利增加，也不会使一个人的福利减少。此种均衡状态下，社会产出必然最大，各个企业价值达到最大，而现实经济发展过程中，不可能达到瓦尔拉斯均衡状态，存在资源结构失衡和体统失衡现象，导致帕累托改进状态的存在，即企业的投入产出只能达到满意程度即可。 （二）企业产出状态及效益潜力 企业效益投入产出分析模型，如下图所示。 深入了解企业产出环节的效益潜力，应该从以下方面进行。 1.投入价值分析。企业投入的生产要素包括：资金；人力资源；物资及自然资源；信息技术、无形资产；时间。首先，企业的任何产出都必须投入相应生产资料等，而各种生产要素经过加工、生产等环节，才导致企业的产出，也就是各

4、种生产要素相互作用的结果；其次，各种生产要素在时间上的配置应达到企业满意度，保证企业一定时期内的产出实现最优化，最后，深入进行投入价值分析，进行成本体统和结构的测算，为企业今后的稳定发展奠定坚实的基础。 2.产出价值因素分析。企业活动的产出效应结果中对客户或者企业有价值的因素至少包括 6 个方面：商品；货币资金；人才；品牌等无形资产；信息。关系产出，各种产出的输出路径不同，主要体现在以下方面：直接输出到社会；企业继续经营不可或缺的资源；输入企业再生产过程；上述输出路径 2 种以上的混合输出。企业必须结合实际，认真分析各种输出路径对企业的利弊，实现产出价值最优化。 3.可控变量与不可控变量分析。

5、企业高层管理人员应该站在战略的角度出发，结合当前实际，综合分析产出价值各因素之间的联系，找出企业的可控变量与不可控变量，为改善企业经营业绩的持续提高做好前期准备。 4.分析每个可控变量的现状及调整量。准确测量企业当前的可控变量的存在状态，分析其不合理因素，以标杆超越法为基础，将其与标杆企业或者部门做比较，计算差距，分析原因，寻找企业的可调整变量，以便实现企业效益的不断增加。 5.研究调整策略。针对当前企业存在的不足之处，选择不同的方式、方法等来确定变量组合，及时、准确地分析其联系，抓住关键因素，适时、适当、有针对性地调整组合策略，促进企业经济效益的不断提升。 （三）企业投入状态及其效益潜力 企

6、业对投入状态分析，必须以市场定位、产出目标为前提。即遵循“市场定位企业投入产出目标”三步骤，保证企业效益的最优化。同时，只有资源在品质、数量和时间三方面达到动态的协调平衡，企业才有可能实现效益最佳。为此企业必须积极寻找效益与上述三种因素之间的关系。 1.资源的品质和效益。企业必须认真探索、研究各种投入资源的品质，看其是否能满足产出的需要，其是否是产出所必需的资源，必须由企业的产出目标决定资源的品质，保证其时间、空间范围的一致。 2.资源的数量和效益。资源投入过多或者太少，造成资源闲置或者浪费等，其都会影响企业的效益。对于劳动密集型企业和资本密集型企业而言，人力劳动数量的投入以及工作效率的高低，

7、会直接影响企业的效益。因此，企业必须认真分析成本结构，研究各成本因素之间的关系，保证以最低的成本，实现产出数量满意度，企业效益达到最优状态。 3.资源的投入时间和效益。时间投入多少，投入位置是否最佳，决定着企业效益的关键。体现在以下方面：投入时间的数量。一般来说，投入时间越大，企业产出越多，效益越大。但是，如果各时间段投入数量过多或者太少，都会影响企业的生产进程，进而降低企业效益的减少。利用单位时间的工作效率。单位时间内，工作效率的高低直接影响企业效益的高低，为此，企业必须采取激励、创新的工作方式，有针对性地调动每个员工积极性，充分发挥每个员工的特长，彼此之间相互协调、合作，以便提高企业的效益

8、。 （四）企业转换系统状态及效益潜力分析 资源变成财富是一个转换的过程，涉及到企业经营的各个环节，包括许多因素。具体包括转换技术和管理水平的高低。1.转换技术与效益潜力。技术是导致企业成本的关键因素之一，是影响企业效益水平的主要因素。首先，技术的选择影响产出成本、质量和周期等各个方面，不断更新技术水平，会改善投入产出转换效率，提升企业效益；其次，技术要具有适用性。如果技术未具有适用性或者适用性不合适，不仅会降低投入产出转换效率，而且还会造成企业成本的增加，导致企业资源浪费或者闲置，影响企业的长远发展，甚至会成为企业发展的“绊脚石” 。2.管理与效益潜力。技术转换水平的高低，关键在于管理。为了提

9、高企业效益，高层管理人员必须狠抓管理水平，促进各部门的分工与合作，实现管理水平的横向和纵向的双向协调。 （五）企业保护系统状态及效益潜力 系统保护与企业效益的关系，常常被企业高层管理人员所忽视。认真分析保护环境的的潜力是我国企业不可忽视的任务，尤其是在体制转换时期更是如此。保护环节的忽视往往导致组织效率和效益低下，造成资源浪费严重，企业产销严重失衡，制约企业效益的增加和企业的稳定、可持续发展。另外，会计与税法规定的不同，也会影响企业的效益。会计规定非正常损失计入“营业外支出”科目，而税法规定只有灾害因素导致的非正常损失的税额才可以抵扣，人为因素导致的非正常损失不可以抵扣，这必然造成两者之间的差

10、异。其主要体现在企业的非正常损失方面，如下表所示。 （六）企业环境系统状态与效益潜力 企业效益的高低与环境有着间接的关系，二者相互作用、相互影响。首先，企业必须认真分析环境对企业发展的利弊因素，尤其是可以人为改变的环境因素，在遵法、守法的前提下，企业应主动出击，想方设法改变环境，为企业效益的提高以及企业的发展创造良好的条件；其次，企业应根据未来目标的发展，合适地选择适合自身的环境，如经营场所的选择、销售市场确定等；最后，企业应站在战略发展的高点，结合自身的各方面进行综合考虑，选择实现恰当、合适的环境，以利于企业的可持续发展。 （七）企业财务管理水平与效益潜力 企业财务管理水平的高低，直接影响企

11、业效益的多少，二者具有正相关关系。 1.财务管理反映是企业的现金收支、财务状况和经营成果水平，是企业发展的最后环节，其从价值方面反映企业的经营成果和企业发展水平，是企业发展的“总规划师” ，其实质为企业总体水平的反映，对企业发展具有举足轻重的作用。 2.成本水平的高低直接反映企业效益的多少。企业的发展关键在于成本的管理，也就是上述 5 个变量的结合使其成本较小，产出最佳。 3.企业产出的存在形态会影响效益的高低。如存货的仓储成本和非正常损失等，会使单位成本提高，进而影响企业的总体效益。 4.遵守、执行财务制度的情况。企业根据各种法律、法规的指导建立了适合企业的财务制度，但是由于人际关系观念的根

12、深蒂固，往往导致许多财务制度形同虚设，发挥不了其应有的作用。 总之，企业应站在战略的高度，以投入产出模型为基础，主动出击，改善各因素之间的投入数量和质量，深入剖析各种因素对企业产出的影响，分析各因素之间的契合点，寻找其之间的规律性，实现帕累托改进状态，促进企业效益不断增加，进而导致企业的稳定和可持续发展。参考文献： 1黄津孚.现代企业管理管理（第六版）M.北京：首都经济贸易大学出版社，2011. 2高鸿业.西方经济学（宏观部分.第五版）M.北京：中国人民大学出版社，2011. 3荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学（第六版）M.北京：中国人民大学出版社，2012. 4于富生，黎来芳，张敏.成本会计学（第六版）M.北京：中国人民大学出版社，2012. 5戴德明，林钢，赵西卜.财务会计学（第六版）M.北京：中国人民大学出版社，2013. （作者单位：大同煤矿集团有限公司云冈矿财务科）