企业财务再生管理的构成框架分析.doc

1、企业财务再生管理的构成框架分析【摘 要】传统的企业财务管理工作只是简单地对企业的各项财务加以整理，各环节相互交叉，既会增加管理成本，又影响了工作效率。本文将从企业财务管理的现状入手，提出当前财务管理中的问题，然后介绍财务再生管理的内容和管理模式，对其构成框架加以系统的分析。 【关键词】财务再生管理；构成框架 在当前不断发展变化的市场经济环境中，企业要想取得较好的发展，拥有将强的市场竞争力，就必须将企业的眼光从产品转向市场。最大限度地降低生产经营过程中各项支出，取得较好的经济效益，并能在市场的竞争中获取一席之地，是企业在当前经济形势下的重要工作。而这些成绩和结果都是需要企业从管理方面做起的，而财

2、务管理又是管理工作中尤为重要的一项管理，对企业在资本的筹集、运用和盈利等都有相当重要的作用和意义。当前随着市场经济不断的变革和发展，财务管理工作也应取得相应的变化来适应经济状况，更好地促进企业进步。 一、当前企业财务管理的现状变化 （一）财务管理的观念在不断发生变化 当前企业财务管理观念正随着时代的发展和进步不断变化着，其现状主要包括三个方面，即企业财务管理工作对货币时间和投资风险价值观念变化、企业理财目标和方向观念的变化、对现金流量观念的变化。具体来说： 第一，企业财务管理对货币时间价值和投资风险价值观念的变化。这两个方面是企业管理中最为重要的概念，也是财务管理的基础部分，相对于以前传统的企

3、业财务管理，这是一个很重要的创新和变化。企业在进行经营投资时，需要充分考虑货币时间和投资风险的价值，对投资行为能够有良好的判断和正确的分析，选择最佳的投资项目和方案，避免投资失误带来的经济损失。 第二，企业理财的目标和方向观念发生变化。企业财务管理的目标是由企业的生存发展目标及方向决定的，企业的财务管理目标要依据企业发展战略规划进行制定，在最大化经济效益的情况下，对财务管理加以不断的改进。 第三，企业财务管理对现金流量的观念发生变化。财务管理工作中更加注意现金流量，认识到现金流量是企业发展经营状况好坏的表现，注重对现金流量的管理。 （二）企业财务管理的内容变化 当前，企业财务管理的内容逐渐从对

4、资金的控制、成本的监督、企业收支分配等内部财务关系转向注重处理企业内部和企业外部双层的财务关系。只注重内部财务关系的处理，会导致企业与外部经济环境脱节，企业经营受阻。在关注企业内部财务关系的处理的同时加强对外部财务关系的处理能够有效提高企业的经营状况，壮大企业经济实力，使企业拥有更为强大的市场竞争力。 （三）企业财务管理职能发生变化 财务管理的职能正在从简单的资金筹划、分配和监管不断转化得对各项管理加以了充分细化。具体来说，对资金的筹划即为对流动资金、固定资金和专项基金加以筹备，使之成为企业所需的资金；分配职能即为在充分考虑到国家、企业和个人三方面的利益的基础上，对企业收入加以科学合理的分配，

5、使其能够兼顾到每一方的利益；财务管理的监管职能即为对企业内部的各项经济活动加以监督管理，正确处理和协调好各项经济关系的工作。 二、企业财务再生管理的概念和类型 （一）企业财务再生管理的概念 企业财务再生管理是为了改善企业财务职能、提高企业的经营能力和经济效益以及促进企业良性发展等，从而进行的对财务管理的体制、资源、人员等方面进行优化配置和资源调整的经济管理活动。企业财务的再生管理要特别注意的是，它对企业的财务体制和财务职能等是否有良好的优化作用，能否使企业在财务再生管理的制度体系下很好地适应和发展，企业的财务再生管理需要依据企业自身的经营状况和以前的财务管理经验加以科学合理地规划，是新的管理模

6、式和手段能够更好地为企业的生存和发展服务。 （二）企业财务再生管理的类型 依据企业财务再生管理的出发点和基础，可以将其分为以下三种类型： 1、主动型的财务再生管理 主动型的企业财务再生管理是指企业要从长远的角度来看企业发展，在开展经济活动之前对企业的财务行为加以良好的设计规划，或对企业在未来的发展过程中可能遇到的一些问题和危机加以考虑，开展相关的财务再生管理工作，使企业可以长久平稳发展，延迟企业的衰退期。主动型的财务再生管理主要采取优化改革企业内部财务制度和资金结构、促进投资的组合和预测决策能力、改善企业财务的现金流量状况等形式和手段进行财务再生管理。 2、被动型的财务再生管理 被动型财务再生

7、管理是指在企业面临经营困难的时候，依据所面临的问题具体情况，通过对企业内部债务进行重组、降低生产成本和开支、裁剪工作人员等方法使企业从困境中走出来，重新获得生机和发展。 3、战略型财务再生管理 战略型财务再生管理是指企业根据市场竞争状况的调查和分析，为在同行业中取得好的竞争优势，所采取的一种有针对性和竞争性的财务管理举措。主要是通过增加投入企业的无形资产、提升企业创新能力、加紧资本积累和扩张等方式进行战略型财务再生管理，使企业在市场竞争中更具竞争性和实力。 三、企业财务再生管理的构成框架 （一）企业财务再生管理中的基本内容 1、财务组织的再生 财务组织的再生作用主要体现在组织结构再生和组织管理

8、再生两方面，组织结构再生就是企业为实现财务的状态和机会协调性，对企业内部的财务部门和基本岗位进行重新设置和优化。组织管理再生是指企业为提高经营管理的效率而采取对企业财务的管理规范、财务过程及相关的财务工作形式等加以重新的规划和制定的一项管理工作。 2、财务资源的再生 企业运用相关的财务形式对企业内部的财务资源加以优化调整，协调财务资源和财务状态，使二者良好地结合起来，为企业发展更好地服务，这种形式即为企业的财务资源再生。财务资源再生的能力与企业自身对财务的认识程度及外部市场竞争性有很大的关系，是企业财务管理能力在外部体现。通过财务资源再生，可以有效实现企业的资产整合、结构优化、现金流量的设计规

9、划等，对于企业的良性发展有着重要的影响和意义。 3、财务活动的再生 企业财务活动的再生在整个财务管理再生系统中有着重要的地位和作用，是连接各项工作的重要方式。通过财务活动再生，财务组织可以有效运用财务资源，同时发挥财务的功能，展现整个财务管理的过程，是财务管理的重要体现。 （二）财务再生管理中各部分的优化整合 企业财务再生管理中的各项要素之间既相互区别又有紧密的联系，相互制约。存在于整合财务再生管理系统中。财务再生管理需要财务组织再生作为组织基础，财务资源再生为财务再生管理提高物资基础，财务功能是财务再生管理顺利进行的保障，财务活动再生是财务再生管理的具体表形式。这是一个相互影响和协调的财务再

10、生管理系统，对于企业的财务管理和运营发展有着积极的作用。 四、企业财务再生管理的实施措施 （一）强化财务再生管理的融资行为 融资型再生管理是企业在财务再生管理过程中，在原有的生产经营经验基础上，为推动企业进一步的经营和发展而进行的融资活动。在进行融资再生管理之前，需要对原有融资经验加以研究分析，确定进行融资活动的必要性和可行性，采取灵活的融资手段和工具进行融资活动的管理。 （二）强化财务再生管理的投资行为 在融资行为之后，就要开展相应的投资活动了。在进行投资活动之前，需要对投资的具体收益做出相应的规划和预测，确定投资方案的可行性和科学性，充分考虑到投资的风险性，尽可能将投资风险降到最低。（三）

11、强化财务再生管理的运营行为 财务再生管理中的运营活动是财务再生管理的整体体现，也是企业生存发展的基础。在进行运营活动的规划时，要根据企业自身的财务特点进行运作，同时还要兼顾到相关资金的利用效果和现金流量等方面，加强运营行为的科学性和合理性。 五、结束语 对企业的财务加以再生管理，将各个财务部分细分，明确各个环节的工作内容和职责，可以有效减少相关成本，还能提高工作效率，改变企业财务管理模式，更好地适应不断变化和发展的社会经济环境。 参考文献： 1张万全.金融危机后的企业财务管理研究J.行政事业资产与财务，2011（16）. 2赵华，徐亚明.试析创新型企业的财务理念和财务特征J.财会月刊，2011（12）. 3吴树畅.环境不确定条件下企业动态财务能力的分析框架J.财务与金融，2011（2）. 4姜秀春.对企业财务再生策略问题的探讨J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2010（12）.