论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系.doc

1、论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系摘要：面对日趋激烈的市场竞争，建筑行业的工程造价是建筑企业最重要的固定成本组成部分，而且成本管理手段是控制工程造价走向合理公正的一种主要方式，如何提高工程预结算，及时纠正建筑施工企业在成本管理中的问题，也是实现建筑施工成本管理目标的途径。 关键词：建筑工程；预结算；成本管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 建筑行业是我国第二产业的重要支柱，我国经济的持续发展依靠该行业的发展而发展。建筑行业的工程造价是建筑企业最重要的固定成本组成部分，而且成本管理手段是控制工程造价走向合理公正的一种主要方式。在这一系列的连锁反应中，工程预结算审查是不

2、可或缺的一部分。一、成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，造成了工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目

3、管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 二、建筑施工企业成本管理中遇到的问题 一般来说，成本管理主要分为显性成本与隐性成本两部分。通常都是在加强显性成本管控的同时对加强对隐性成本的管控与协调，从两方面着手，以此确保劳动生产率的提高。建筑施工的成本管理通常都包含了成本预测、成本决算和成本核算等，依托有效的方法对工程的成本加以控制，避免不必要的资金浪费。但就目前我国绿色建筑施工成本的管理情况来看，还存在着很多不足之处：1、缺少施工成本管理意识 当前的项目经理负责制虽然有助于提升项目相关人的施工成本管理意识，但过于依赖于项目经理对成本管理的看法。就当前项目经理和

4、相关的管理者来说，其成本管理的意识并不强，大多数成员也缺少应有的成本管理思想。比如，有些技术人员由于只是负责工程的质量与技术方面，为了整个工程的质量，往往会采用可行但并不经济的技术措施；而工程的组织人员因为支付工程的进度，因而可能会因赶工期而盲目增加设备和施工人员，由此，整个的施工成本也必然会增加。 2、缺乏事前、事中的成本控制 整个项目的成本管理不应当仅包含成本核算，成本核算是事后控制的主要内容，它只是对一些实际发生的成本进行详细地记录、归类与计算，而反映实际的执行结果，以此作为下一次成本控制的依据。因为建筑工程都具有一次性的特点，因而在成本管理上也应当更加注重事前的控制和事中的控制。但目前

5、的实际情况是，不少的绿色建筑施工企业对一些建筑项目对成本的控制管理缺少对事前和事中的监管，而只是在项目的收尾才对成本进行核算，而此时为时已晚，其效果也极不理想。 3、控制方法和管理制度不完备 通常来说哦，只有在较为规范的体制下，管理才能够得到有效实施。但对我国有些施工企业而言，并没有一套较为完备的规章制度为其有效管理提供支撑。一些施工企业的具体权利都掌握在项目经理手中，而由于人为因素等原因，在施工过程中极易带来巨大浪费或是超支的现象。再加上缺少健全完备的体制对管理进行约束，就造成了成本无功的浪费，不但增加了过程的开支，还有可能影响到项目的进度。 三、加强建筑项目成本控制的对策 工程项目施工成本

6、控制与管理出现的问题贯穿了施工全过程，只有做好施工项目的成本管理，加强项目施工全过程的成本控制与管理措施,防微杜渐，找到解决问题的方法与对策，才能有效的将成本控制在目标范围之内。 加强成本管理意识 管理者应当提升自身管理素质水平，加强成本管理意识，在施工项目中，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。此外，项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。 加强成本的过程控制 建设工程项目成本管理是贯穿整个建设项目的，应当特别强调项目成

7、本的整个过程的控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。 另外，建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配。 3、提高施工项目合同管理水平，保证项目质量 以施工项目合同为标准，制定适宜的质量目标，以合同管理为核心的质量成本管理体系。把准合同要求的临界点，加强合同条款的签

8、订工作，在签订合同前由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究、分析评价，签订一份严谨、完整、清晰的合同，做好质量成本的预测控制。在项目施工前，项目经理对项目合同的内容、范围，各方面的责任、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等进行详细阐释并具体落实到各职能部门，加强合同的履约管理，提高成本控制的质量，质量成本的预测控制发挥有效作用，在履约过程中，正确行使合同赋予的权利，重视合同履约过程中的索赔管理，各种合同履约完成情况的分析、评审与考核；规范合同文本管理，树立安全效益的观念，加强安全管理工作。 正确处理好成本、质量和工期三者的关系 对于工期要求的工程，进度

9、控制当然又要摆在第一位。制定合理的进度计划表，在一定的成本范围内，也不影响质量问题的前提下完成工程建设。采用科学、合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能的降低工程成本。综合工期的各个方面，就会找到一个工期之中的理想点，在这个理想点合理的控制成本，这样工程才可以如期的保质保量的完成。 建立完善监理机构，严格检测 加强施工监督管理，主要体现在：在施工前，要对工程的原材料严格检测，不仅要控制材料的质量，还要控制价格和数量。在材料采购部门通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，保证优质低价购料；合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。在工程

10、中，对各个施工人员在施工过程中的施工管理进行严格把关，对每个建设地点各个环节都要进行安全质检。在竣工后，还要依照相关的法律法规，对整个工程建筑工程质量要确定是否可以，如有检测不合格的要有多余的成本核算，以用来进行及时的补救。 结束语 总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，工程成本价管理与控制的工作人员应该认真分析施工过程中各种影响工程造价的因素，通过科学的成本管理与控制手段，保证企业的经济效益。参考文献 1周喜良，刘建章.提高建筑工程项目预结算审核质量的分析思考J.中外建筑，2010. 2刘文娟.建筑工程造价控制存在的问题与对策措施J.商业经济，2011. 3陈丽霞，裴庆贺.探析工程造价的预结算审核方法和内容J.黑龙江科技信息，2009.