论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理.doc

1、论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理摘要：在社会主义市场经济不断深化的大背景下，建筑领域的规范度比计划经济时高了很多，建筑市场的竞争也愈发激烈。建筑企业在如此激烈的市场竞争中想谋得一席之地，想使企业自身稳步、健康的发展，就要保证所承包工程的质量，而保证质量的核心，就是施工现场管理。本文主要对施工企业优化建筑工程的现场施工管理相关问题进行了简要分析。 关键词：施工企业；建筑工程；现场施工管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 从施工企业角度而言，现场施工管理将会直接对工程施工质量与进度产生一定的影响，同时也会影响企业经济效益的实现。因此，在建筑工程施工的过程中，施工企业必须根

2、据施工现场的实际情况合理配置人员与设备，优化相关的施工方案，这样才能节省物力、人力，使施工企业取得更好的经济效益。 一、优化建筑施工企业现场管理基本原则 成本控制与工程质量，是建筑施工企业的命脉，施工现场管理主要是针对这两点进行的。如何使现场管理有效、高效的进行，是建筑企业不断探究的问题，一般来看，需要做到如下的几点要求： 1、严把质量、控制成本：现场管理的两项重要任务就是严把工程质量与控制成本支出，如何在这两点之间找到契合点，是现场管理的重中之重。既不能去不顾成本的提高质量，也不能够为了节约成本而忽视工程质量。 2、科学管理，合理施工：建筑施工企业在施工的过程中，以及一切的工作中，要充分的践

3、行科学发展观，使现场管理更加合理、科学。具体的原则是调动工作人员的工作积极性，基层人员的科学施工，合理管理，才能做到整个工程的科学与合理，真正做到人尽其才，物尽其用。 3、章程规范，执行充分：在现场管理，工作管理人员一定要用标准化的管理章程去要求施工人员，不能够完全的用主观主义的做事态度去要求施工人员，一定要有组织有纪律，保证现场施工的人员安全。只要按照规范的规章制度去办事，才能够保证工程的进度与工程的质量安全，也可以促进规章制度更加的合理。 4、与时俱进，优化内容：在社会高速发展的时期，要及时的做好管理内容的更新与淘汰，把一些不合理的，不符合时代要求的管理方法与管理内容去掉，补充进一些新鲜血

4、液。 二、建筑工程现场施工管理过程中存在的问题 1、施工质量控制意识淡薄 由于施工的质量控制是施工管理中的重点内容，一些施工企业为了抢工期存在轻质量的问题，并且作为施工企业领导者和管理者，他们对施工质量控制的意识淡薄，导致施工中常常出现违规作业和施工工艺操作不严格的情况，这就在一定程度上导致了建筑工程施工出现安全隐患，严重影响了建筑工程施工的质量。 2、技术不过关 技术是保证施工顺利进行的关键，如果施工企业不重视技术，那么工程的质量就没有办法确保。由于建筑工程所涉及的专业内容较为复杂，这就对施工的技术提出了更高的要求，但是面对许多不同的施工作业情况，一些施工企业的技术没有办法达到标准，特别是在

5、一些交叉位置上没有进行充分的考虑，最终造成建筑施工质量不过关。 3、施工材料管理不到位 目前，由于建筑工程的材料存在品种多、技术含量高的情况，想要确保建筑施工的质量，施工材料管理是首要的问题，但是一些施工企业对材料管理不到位，现场管理混乱，常常出现材料浪费丢失，工程质量管理把关不严，最终导致返工现象时有发生，严重的甚至会导致安全事故的发生。 4、施工现场管理人员素质偏低 目前，建筑工程施工单位中，普遍存在施工现场管理人员素质偏低的情况，虽然一些管理人员具备较强的技术素养，但是他们却缺乏施工现场的管理的能力，没有管理工程进度和工程成本的控制力，无法有效的控制工程的造价，这都是因为他们不具备施工现

6、场管理的技术水平，这严重降低了建筑工程现场施工管理的力度。 三、优化建筑工程现场施工管理的措施 1、建立健全科学的管理制度 目前，在建筑施工管理方面还没有一套完善的、科学的管理制度，原因就是建立科学的管理制度所要涉及的方面非常多，并且非常复杂，所以，为了确保建筑施工的顺利进行，一定要建立相关的科学管理制度，以此来规范工作人员的行为，使工作人员能够严格按照相关规范标准的规定开展工程项目的施工，这样不仅可以增强工作人员的施工安全意识与专业技能水平，还可以有效的提高施工管理水平。 2、加强施工项目的质量管理 （1）质量保证体系的构建。 “没有五音难正六律，没有规矩不成方圆。 ”施工不能胡乱的施工，管

7、理也不能没有根据的去管理，要有一套合理的规则作为管理的依托，作为施工的保证。这就说明，构建一个质量保证体系是十分必要的。根据客观实际情况，去制定、执行和操作，最终达到塑造精品工程的目的。 （2）确保人力、机械和用料的质量。人是一切物质财富的创造者，工程质量的把控也是由人来完成的，所以，在施工的过程中，人才是最关键的环节，对于把控质量的人员，一定要认真负责；对于施工中涉及到的机器设备，要在规定期限之内对其严格的进行安全检测，避免出现生产安全事故；施工中的材料是工程的主体，要对材料的进料严格检验，不合格的材料一律不许流入工地。 （3）施工环境的把控。在施工之前，要对施工的外在环境进行充分细致的调查

8、，包括地下水系统的调查，是否是软土基层，在地下是否有管线，该地区的风向等等。施工中要以这些条件为依据，进行合理施工。3、提高管理人员的综合素质 因为建筑工程会涉及到许多的方面，如施工材料品种、施工技术难度、施工工序繁琐、施工工艺复杂等方面，这也就要求管理人员一定要具有相应的专业素质，这样才可以确保工程施工的顺利进行。从这方面进行考虑，就要求相关的工作人员一定要持证上岗，施工单位也一定要做好相关的宣传工作，重视工作人员综合素质，进而采取有效的手段提高工作人员的技术素质与思想素质等，同时还可以制定一些奖罚机制，来激发工作人员的责任感与积极性。此外，还可以通过培训的方式提高工作人员的相关素质，结合实

9、际情况开展各类专业技能与理论知识的培训，更新工作人员的相关专业知识，让相关的工作人员可以更快的掌握新事物，促使工作人员能够成为企业需要的人才，推动企业的不断发展，为企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。 4、做好施工中的安全与文明管理 （1）重视安全管理。在施工的过程中，一定要注意施工人员的安全，每天在施工之前，强调安全生产的重要性。这种强调不是例行公事，而是要让员工心有感触，这样他们才能够发自内心的重视安全生产。 （2）严格教育员工；除了对员工进行安全生产教育外，还要对员工进行确保工程质量的专业培训，我们要从质量规范教育中要员工的素质，从员工的素质中要工程的质量。 （3）制定规则规范；文明施

10、工依托的是管理规定，有一个科学的、合理的规定制定出来，员工自然愿意执行，反之亦然。所以，在制定一些规则规范的过程中，充分的考虑到客观条件及施工人员的主观情绪，是很重要的。这样还可以起到激励员工的作用，让他们能够充分的发挥出自身的生产积极性。 结束语 总而言之，建筑施工的质量事关到施工企业能否在市场中具有长盛不衰的竞争力，它体现了一个具有责任感的企业深厚的文化根基和高水准的管理水平，在给自身创造经济价值的同时，也造福了社会和民众，为美化城市环境做出贡献。建筑项目现场施工要以提高施工团队的整体素质为重要目标，细化施工材料管理，保证施工质量。 参考文献 1潘道喜.浅析建筑工程施工质量控制措施J.科技促进发展(应用版)，2010，(04). 2韩忠.浅谈施工现场管理过程中的问题及对策J.中国新技术新产品,2011,(17). 3王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题J.中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(08).