论怎样做好施工管理及技术要求.doc

1、论怎样做好施工管理及技术要求【摘要】随着科技进步和社会发展，施工设备不断更新，施工技术和施工理论不断完善，新材料、新技术、新理论不断应用于工程建设过程中。社会对工程进度和工程质量有新的要求和认识。企业只有在保证工程质量的前提下，加快施工进度，节约施工成本，才能在今天激烈的市场竞争中占有一席之地。而能否实现上述目标，施工管理尤为关键。本文从几个方面论述怎样做好施工管理。 【关键词】建筑；施工管理；管理方法 引言：当前的建筑工程施工过程中，建筑工程施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。做好施工技术管理工作是整个建筑工程施工过

2、程中的重中之重。 1.建筑工程施工技术管理的涵义 建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。 2.施工管理的内容 施工管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实、检验与完善制度，也包括施工过程中的各种现场管理措施。 2.1 增强对施工的检查 当施工总平面设计通过以后，进入到施工作业的活动中，施工

3、人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。 2.2 合理调整施工现场的平面布置 施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制和管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。例如可以在地下室底板全部封闭前、基础或基坑回填后、主体施工结束后、总平施工前这几阶段调整布置。 2

4、.3 及时清理转移 及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。 2.4 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 现场管理标准化的范围很大，而比较突出又需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和文明施工管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。 3.施工前的准备工作 每一项建筑实施施工前，都必须做好施工前的准备工作，了解其工程概况和现场情况。 首先要熟悉施工图纸、熟悉有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，理解设计意

5、图，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、施工措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。找出施工中容易出问题的工程部位和工艺。结合施工工艺和工期要求找出关键工作和关键线路。 最后进行现场查勘。熟悉地形地貌，及时发现现场与设计图纸不符部分，并尽快与相关部门沟通处理，以保证后续施工能顺利进行。 4.建筑施工进度控制解决对策 工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供

6、依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是项目施工运动的轨迹，也就是将计划付诸实施的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。这时，施工单位需要分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，计划与进度之间又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。 5.做好工程的

7、工期管理保质交付 随着城市建设规模的不断扩大，建设工期是大家关注的焦点，从开工到竣工验收交付使用的时间十分紧迫，因此工程的工期管理十分重要，现场施工管理者必须重视如下工作： 做好材料的选定。作为施工现场的项目经理，应做好全方面的协调管理控制工作。应该及时提醒有关方面工作人员，配合确定施工中需用到的材料的品种、颜色、规格及数量，并以最快的速度作出相应施工组织方案计划。定购材料，合理的安排劳动力和机械，确保工期。 做好各方协调工作。作为施工管理者，对影响施工的停水停电等因素，积极主动去排除故障，尽快的恢复施工，以免因停工造成不必要的损失。积极加强与工程周边的联系，全力配合协商解决施工的相关纠纷。及

8、时的提醒施工人员，配电线和管道的位置及走向，督促各组的分工合作，一定要按图施工，以免以后造成返工现象进而拖延工期，造成不必要的经济损失，确保承接的施工项目工程按期按质竣工验收并交付业主使用。 6.把握工程质量的验收和评定 一个工程项目结束后，必须对工程质量进行全面的、有效的，符合实际的验收和评定。验收评定，往往时间短、仪式性的地看一下，真正的质量验收是在现场施工管理中进行的，是以各个分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，又以各个分部工程的质量去鉴定单位工程的质量。施工管理要认真仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、实测项目和检验批项目要尽力检查，不符合标准的，尽快督促工人返工，返工合格再

9、组织竣工验收，达到交出的工程项目都是合格的工程。 7.贯彻和完善技术标准化管理 7.1 技术标准化的主要内容包括各种技术标准、规范和规程。它是一定历史条件和技术经济条件下的施工生产经验总结，是组织现代施工的重要保证，是组织施工和检验、评定各种建筑材料性能以及工程质量的依据。但技术标准化不是一成不变的，必须随着新技术、新工艺，新管理模式的提高，而不断作出相应的补充完善，以适应施工生产技术管理的需要。 7.2 技术标准化的基本要求是：组织职工学习各种相关技术标准、技术规范，掌握其内容和要求，自觉按标准、规范和规程施工。加强技术监督和检查，发现任何违规行为，任何施工管理人员都有权进行制止和纠正，对造

10、成严重后果者要进行处理。管理者对工程质量标准和操作规程，从原材料开始到每道工序到成品，每一个工种的生产过程都要进行分解，从而规定出具体的要求，以便明确目标，落实到班组和个人。 8.结语 工程建设目标能否实现，施工管理尤为关键。作为施工管理者，必须结合实际情况，综合各种影响因素，处理好施工质量、工程进度、施工成本及施工安全几方面的矛盾，合理配置资源，确实有效的做好施工全过程的管理控制，才能实现工程预期的质量目标、成本目标、进度目标，才能在竞争日益激烈的今天在建筑市场立有一席之地。 参考文献 1李琼.关于建筑工程施工现场管理探析J，建筑科学，2011（02） 2建设部市政工程施工技术资料管理规定 3汤彩丽，许国富.浅谈建筑工程施工技术控制j.中国新技.2011（21）