试论园林绿化施工的管理控制.doc

1、试论园林绿化施工的管理控制摘要：近些年，绿化工作在不断升温，人们的环保意识与生态保护觉悟日渐增强，城市建设也逐渐偏重于生态建设，绿化事业进入快速发展阶段，如广场绿地、道路绿化、小游园及各种花园小区等等，但看似繁荣的背后，却存在很多问题。如因园林工程施工中常包括园林绿化、园路、假山堆砌、给排水工程及造地型等多种工艺，故交叉作业很常见，所以在施工现场要做好管理配合工作，控制好资金投入，否则将会导致工期延长，工程成本增加，工程质量减弱，工程效益降低。本文主要针对园林绿化工程施工提出一些见解。 关键字：园林绿化；施工；生态环境 中图分类号：K928 文献标识码： A 一 前言 随着园林工程的逐渐升温，

2、专做园林绿化工程的施工企业数量也在不断增多，但大多数施工企业在进行工程项目管理，尤其是工程成本控制等方面缺乏制度保障，其管理水平也较低。由于园林绿化工程存在很多交叉作业现象，所以，在施工现场一定要重视管理施工配合，并控制好工程成本，否则将会出现延长工期、增加工程成本、影响工程质量、降低工程效益的问题。本文主要针对园林绿化工程施工提出一些分析建议。 二、园林绿化工程施工管理过程中的常见问题 1、缺乏完善管理制度，现场组织计划性较弱 园林绿化企业在很长一段时间被人称作是“城市农民” ，其不仅缺乏经营管理理念，也对施工现场管理抱着可有可无的态度，所以此类企业在管理上非常落后，而施工现场的表现有：城市

3、园林绿化现场施工过程中，缺乏操作性较强的组织计划作指导。 2、绿化工程施工过程中，缺乏监理监督 当前，我国大多数城市园林绿化施工所设置的监理职位多是由建筑工程施工单位派人兼职，而且针对园林绿化工程施工的强制性质量标准较少，有关部门在验收工程时仅关注园林的绿化效果，而忽视了中间环节的施工质量，如园林土壤、基肥质量及树坑规格等方面的监理工作往往很不到位，致使园林绿化工程出现施工质量问题，也给后期工程造成很多麻烦，影响绿化维护工作开展。 3、园林绿化工程成本管理不合理 成本控制是园林绿化工程施工管理中的关键组成部分，合理控制成本能有效减少资金浪费，实现工程效益的最大化。处在市场经济环境下，园林绿化工

4、程造价，会随着市场的变化而变化，如，原材料市场出现价格变动，将会引起设计图纸及完工时间的变化。这些因素都会对项目成本产生影。目前，此类由于后期成本预决算发生变化而导致园林绿化工程中途停工的现象很常见，而出现这种现象的原因就是成本管理不合理。4、后期养护工作缺失 园林绿化工程的管理内容大多数都是和工程设计及施工相关联，而对于后期养护工作却很少提及。实践表明，后期养护缺失，将削弱园林绿化的整体工程质量，导致绿化效果不佳，甚至使工程验收不合格。因此园林绿化工程要重视后期养护工作管理，这既能确保工程验收成功，也能为园林绿化效果及整体景观效果提供有效保障。 5、园林绿化工程在施工阶段缺乏有效质量管理 有

5、的施工企业在进行园林绿化工程施工的过程中，为了追逐利益不惜偷工减料，而施工管理的疏忽也助长了这种问题，最终导致工程质量低劣。 三、如何做好园林绿化工程施工质量管理 1、施工企业自身要做好内部管理 一，要将保证工程质量作为服务的第一宗旨，避免工程施工出现质量问题，进而使企业在适应市场机制的前提不断提高自身的信誉度，并树立良好的外部形象；二，要重视管理机制的完善，企业可采取竞争机制选拔项目经理，并实行项目负责制；并重视员工思想统一性培养，为施工制定合理的组织计划，加大员工行为约束力，监督内部管理工作进行；三，要重视管理人员的职业技能培训，鼓励管理人员进行经验交流，提高他们的职业素质；四，要重视园林

6、绿化养护工人专业技能培训，以确保园内植株拥有较高的成活率、利用率，并确保园林的景致与植株色彩能很好的保持较长时间。 2、精心准备和熟悉设计图纸 在施工前，项目经理要积极做好准备工作，并组织相关人员详细研究设计图纸，确保设计图纸的合理性及适用性。项目经理应亲临施工场地，并做好调查研究，掌握施工现场的地形地貌，各类管线等相关施工环境资料。并根据材料及工程条件、工程特征，在全局观的指导下，制定出合理的组织设计，牢记“质量第一、安全第一”的理念，认真做好自己的本职工作，树立建设高质量园林绿化工程的工程管理目标。 3、重视园林绿化工程成本控制 3.1 园林绿化工程在正式施工前必须要进行系统预算。并依据工

7、程的合同条款、成本预算及有关规定做出预算规划，以实现成本控制。同时，材料采购部门要在统计工程所需材料的基础上提前询问多家采购商，以确保选择物美价廉材料供应商。 3.2 重视施工过程规划。工程管理人员要根据施工现场状况，做出科学规划及布置，再结合有关资源条件，保障工程施工的合理性，降低成本。 3.3 做好工程质量管理。要严格把控工程原材料质量关卡，一旦发现不合格的材料，必须立即退回，避免出现因材料问题而造成的返工问题。3.4 要科学分配各个部门的工作，并重视部门合作。不同部门间的相互协作是保障工程进程的重要措施，也有利于减少浪费，提高工程效益。4、在施工过程中要做好质量管理 施工企业在园林绿化施

8、工过程中要仔细清理施工场地，对土地进行耕平耙细，彻底去除场地内的建筑垃圾，并依据设计图纸修整地形；树穴必须垂直挖掘，保证上下口径相同。行道树要按要求在回填土内加入营养土。行道树的树池与绿化带内的土壤不能超出侧石 5 厘米；选取的苗木必须是圃地苗，并满足设计要求。所选取的乔木在枝干径、冠幅及高度上要满足设计要求，且行道树的主干一定要通直；球类和花灌木类一定要选择冠幅、高度等满足设计要求的植株，最好的选择是丰满没有偏冠；色块植物要选择冠幅、高度满足设计要求的植株；苗木被运送到施工场地后，由设计、施工、监理及市园林管理部门共同按照设计要求对苗木进行验收，对不合要求的苗木做退回处理；栽植乔灌木时，要分

9、层夯实处理回填土；栽植完成后，植株有歪斜情况的要马上将其扶正、重栽；乔木应全部都打支撑，其支撑必须规格统一、结实、整齐，入土深度在 1 米以上；色块植物在进行栽植前要计划出合理的栽植密度，既要满栽、密栽，又要保证质量；施工过程中产生的垃圾，要及时清理；监理人员要全程监管施工过程。监理部门要对土壤质量、树穴、施肥、植株、栽植及支撑等进行验收签字，发现不符合设计要求的应要求施工单位马上修正；建设单位与市园林管理部门要对工程质量进行检查监督。5、有效控制绿化工程的施工进度 控制绿化工程施工进度的着手点包括施工组织及施工技术，施工组织管理是指成功中标后，就立即调集施工人员，明确规定出双方权责，在动工前

10、组织好一切准备工作，以确保工程施工的连续性。施工技术是指依据施工组织计划，将工程施工按照工种、工序的不同进行科学划分，以确保施工流程的流畅性，避免不同工段间出现相互影响现象，并采取动态化方式管理工程施工，一旦发生施工事故导致工程进度被拖延，应立即组织人员制定相关措施改善施工进度状况，同时在施工过程中要尽量多的使用机械，充分发挥出机械的作用，确保高效完成每个阶段的施工计划。 6、园林绿化要做好后期养护工作 后期养护是园林绿化工程中非常重要的一环，能直接影响到园林绿化工程的施工质量，这也说明了园林绿化工程施工特点。工程竣工后，要依据植株特点，作出合适的后期养护规划，如修剪、浇水及治理病虫害等。做好

11、园林绿化工程的后期养护工作，不仅能巩固园林绿化效果，还能对绿化具有美化作用，有效提升园林绿化效益。 7、实行监理制度确保园林施工质量 监理工程师所做的绿化施工监理工作，不仅是在为业主利益提供保障，也是在为施工单位利益提供保障，因此监理工程师必须要保证自身工作的合法性、诚信性、公正性及科学性，进而确保工程施工质量。监理工程师要做到全程跟踪施工过程，若发现材料质量、工序及产品等出现问题时，要马上修正，以保障园林工程质量合格。 结束语 随着人们生活质量的提高，社会各界对生态环境的重视程度在不断增强，尤其是和人们生活环境息息相关的城市生态环境，因此城市园林绿化已经成为城市建设的重点内容，在有些发达国家甚至将园林绿化水平作为评判城市文化的重要标准，人们对于园林绿化的重要程度也有了新的认识，这些都将成为促进城市园林绿化建设发展的重要因素。 参考文献 1 陈庆，探讨园林绿化工程施工管理J，科技致富向导，2012(36) 2 江堃，园林绿化工程施工管理初探J，现代园艺，2012(16) 3 屈伟，浅谈施工控制管理在园林绿化工程中的作用J，城市建设理论研究，2012（27）